油田党委书记述职报告.docx
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1、第 1 页 油田党委书记述职报告 特征码 HLndaZcYRQbVvglsYdGQ 各位代表: 根据中国石化集团公司党组决定,我于 20XX年 7月 14日 到河南油田任局党委书记。七个多月来,面对企业主辅分离改 制分流和移交办社会职能的繁重改革任务,面对原油稳产压力 和维护企业稳定的重大考验,在集团公司党组领导下,自己紧 紧依靠、凝聚一班人,认真学习贯彻党的十六届三中、四中全 会精神,按照集团公司暨股份公司的工作部署,联系企业实际, 把握发展主题,围绕“五大战略” ,启动“四大工程” ,创新党 委工作,积极发挥政治优势和保证作用,团结带领广大干部职 工,振奋精神,克服困难,扎实工作,通过油田
2、上下的共同努 力,使企业改革得以顺利进行,油田发展步子加快,总部确定 的 20XX年生产经营各项目标任务全面和超额完成,党的建设、 领导班子建设、精神文明建设和企业文化得到加强,油田在深 化改革、加快发展中保持了大局稳定,实现了企业两个文明建 设的协调发展。集团公司党组领导作出重要批示,对河南油田 第 2 页 的工作给予了充分肯定。 下面,自己就履行局党委书记职责、组织开展重点工作和自身 作风建设情况作以述职,请各位代表评议。 一、深入调查研究,理清党委工作思路 集中精力,尽快了解和熟悉情况。到河南油田后,我集中利用 月余时间,连续走访了包括 xq塔里木勘探公司在内的河南油田 34个厂处单位和
3、 27个局机关职能部门,在了解熟悉全局情况 的基础上,结合油田实际,经过深入思考,及时提出了“围绕 实施河南油田五大战略 、推进四项改革 、抓好四大工 程 、加强三基建设、确保实现两大目标 、充分体现以 经济效益为中心”的局党委工作总思路,即始终坚持以经济效 益为中心,围绕坚定不移地实施油气资源、市场开拓、管理创 新、人力资源开发和企业文化五大战略,推进改制分流、移交 办社会职能、压扁管理层、专业化重组四项改革,抓好油田素 质工程、环境工程、平安工程、繁荣工程,加强基础工作、基 层建设、基本功训练,确保实现改革和发展两大任务目标。而 后,进一步阐述了精神文明建设实施素质、环境、平安、繁荣 “四
4、大工程”的内涵,强调要以素质工程为核心,促进干部和 职工群众转变观念,提升思想道德和科学文化水平;以环境工 第 3 页 程为基础,坚持以人为本,营造吸引人才、支持人才干事创业 的软硬环境;以平安工程为保障,确保河南油田稳定大局;以 繁荣工程为标志,用河南油田企业文化统一职工价值理念,丰 富职工群众的文化生活。精神文明建设“四大工程”的提出和 实施,为党委充分发挥政治核心作用打开了新的思路。 建立党委工作会议制度,推动各路工作落实。建立并实施了每 月初召开一次局党群各部门和新闻单位工作例会的制度,使局 党委各系统工作月月有总结、有检查、有安排、有纪要,加强 沟通协调,形成了党群各部门齐心协力推进
5、工作的整体合力。 深入调查研究,超前谋划 20XX年工作。为增强企业党委工作的 针对性、实效性,于 11月份相继主持召开了上市单位党委书记、 存续单位党委书记和党群处室长三个座谈会,全面听取基层和 部门的意见,经过充分调研和准备,局党委于 12月 20日成功 地召开了三届四次扩大会议,总结了 20XX年的工作,分析了面 临的形势,安排部署了 20XX年的任务,审议通过了局党委和行 政工作报告、 河南油田 20XX-20XX年发展战略(草案) 、 河 南油精神文明建设 20XX20XX年实施纲要 、 局党委关于加强 局、厂两级领导班子思想政治建设的若干意见 、 河南油田社 区党组织建设暂行规定
6、。会议提出的 20XX年工作指导思想、 发展目标和党委工作举措要求,符合集团公司党组的战略部署, 第 4 页 符合河南油田实际,为 20XX年工作开好头、起好步赢得了主动。 二、组织开展以“解放思想,转变观念”为主题的系列教育活 动,促进企业改革发展 精心组织开展形势任务宣讲教育。局党委把开展形势任务教育 作为思想政治工作的当务之急、重中之重,于 8月份先后 3次 主持召开专门会议,研究确定宣讲主题、宣讲内容、宣讲提纲、 宣讲形式,成立了阵容强大的宣讲团,从 9月份开始,以当 前河南油田形势任务教育宣讲提纲为基本内容,在全油田上 市、存续、社区、改制等单位开展了分层次、有针对性的宣讲 报告,共
7、为全局 30多个直属单位做了 26场报告,听众达 5400 余人。作为局党委书记,自己以认清形势,明确方向,以积 极进取的精神状态迎接挑战为题,为油田机关科以上干部进 行了形势任务宣讲。宣讲团成员和理论骨干还深入车间班组和 社区居委会,与职工群众面对面交流,进行政策讲解、答疑释 惑。基层干部和职工群众普遍反映,这次宣讲活动十分及时必 要,帮助大家进一步认清了形势,促进了观念的转变,增强了 加快发展的紧迫感,坚定了深化改革的决心和信心。 认真组织开展外闯市场事迹报告活动。继开展形势任务宣讲报 第 5 页 告后,局党委在安排对油田外闯市场情况进行调查摸底、充分 准备的基础上,又开展了油田外闯市场事
8、迹巡回报告会。由油 建公司、钻井公司、地调处 3个外闯市场单位和录井公司王宏 亮、精蜡厂赵韵华等个人代表组成的报告团,于 12月份先后做 了 10场外闯市场事迹巡回报告,油田各单位的基层干部和职工 及家属代表、离退休职工、协解人员代表,计 4000余人参加了 报告会。报告会以外闯市场单位和个人的真实经历,讲述了一 个个生动感人的故事,大家在被外闯市场将士们艰辛创业的事 迹深深感动的同时,增强了拓展市场求生存求发展的经营观。 我在首场外闯市场报告会上,要求各单位要学习他们的先进事 迹和他们爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神,不畏艰难、敢打 硬仗的拼搏精神,舍小家为大家、甘于奉献的牺牲精神,刻苦 钻研
9、技术、争创一流业绩的创业精神,解放思想、敢于挑战市 场的开拓精神等“五种精神” ,提出要进一步加大开拓外部市场 力度,把外部市场做大做强,把专业化公司做赢做富,实现市 场份额和经济效益的同步增长。 三、从提升素质、树立形象入手,加强领导班子建设和基层党 组织建设,提高企业精神文明建设水平 以思想政治建设为核心,着力提升领导班子的整体素质。围绕 增强执行能力,提高干部素质,局党委突出抓好领导班子政治 第 6 页 理论建设,规范中心组学习制度,抓好领导干部的理论培训, 以油田党校为阵地,全年举办各单位党政正职学习班 5期、培 训 350人次。突出抓好领导班子民主集中制建设,在带头过好 局领导班子民
10、主生活会的同时,重视对厂处领导班子民主生活 会的监督指导。突出抓好领导班子思想作风建设,瞄准建设 “政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的 “四好班子” ,首次制定出台了关于加强局、厂两级领导班子 思想政治建设的若干意见 。突出抓好领导干部能力建设,通过 “请进来” 、 “走出去” ,厂处干部 540多人次接受了能力培训。 调整理顺关系,加强社区基层党组织建设。随着改革的深化, 社区承担的责任越来越大,管理的幅度越来越宽,在维护稳定 中的作用越来越突出。我总结了三句话:社区是油田改革的 “蓄水池” ,发展的“加油站” ,稳定的“大本营” 。为此,我多 次到社区调研,主持召开了社区管
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