结算中心2004年年度工作总结(公司).docx
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1、第 1 页 结算中心 2004 年年度工作总结(公司) 特征码 uIUEqewsLfOPnUhkxePl 20XX 年是公司谋求更深远发展的一年,这一年里,公 司在广州市同行业中率先引进 ISO 质量管理体系,并取得认证。 在公司这良好的发展势头下,结算中心以 ISO 质量管理体系认 证为契机,在贯彻公司经营方针、策略过程中,以降低成本提 高效益为宗旨,结合公司实际,主要做了如下工作: 一、完善各直属单位员工的薪金管理 20XX 年年初,本部门根据 “兆联公司直属单位员工收入分配 试行办法”和“实施细则” ,统一核算各管理处员工薪酬,改变 了以往员工薪酬由各管理处自行核算的做法。通过这一年来的
2、 实施和摸索,已经逐步形成一套符合本公司实际经营特点的薪 酬办法,并取得了一定成效。通过这套薪酬管理办法,在合理、 第 2 页 公平、公正的原则下初步实现了以岗计薪,同工同酬,并在不 抵触各项劳动法律法规的情况下,力求做到公司在降低费用成 本支出的同时又使员工的个人收入比去年同期有所增长。 本年度的 6 月份起,协同人力资源部等有关部门,参照广州市 劳动和社会保障局关于调整广州市退休人员基本养老金的通知, 结合公司的实际情况,重新制定了公司退休人员退休养老金方 案。本次退休金的调整,表明了本公司的退休金制度已逐步与 社会养老统筹接轨,使公司在退休费用有章可依,利于公司成 本的核算。另外,由于社
3、保基数的调整,本年度下半年,重新 核定了各直属单位的职工定额医疗津贴、及下半年职工家属医 疗合作费,并担当相关的解析工作,经了解,本次的调整员工 普遍满意。 二、加强厂场费用开支管理 第 3 页 在成本的管理方面,本部门结合公司的经营特点,主要以控制 为主。为此,在本年年初,针对各厂场的实际,敦促与协助各 直属单位做好 20XX 年度经营成本的预算,并于年中通过公司的 “百分制”检查,对各直属单位的成本费用进行考核。通过 “百分制”考核,分析各单位成本分布,有效地降低了部分费 用支出在总成本中的比例,最终以达到降低公司的营业成本, 符合公司向管理要效益的经营宗旨。 在日常费用支出的把关方面,本
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