浅谈干部选拔任用之“彼得效应”.docx
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1、第 1 页 浅谈干部选拔任用之“彼得效应” 特征码 VqtntucPCjDxHRHhJATW 浅谈干部选拔任用之“彼得效应” 习近平总书记在全国组织工作会议的讲话中强调,“面对复杂多 变的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展任务,实现党的十八大 确定的各项目标任务,进行具有许多新的历史特点的伟大斗争, 关键在党,关键在人。关键在党,就要确保党在发展中国特色 社会主义历史进程中始终成为坚强领导核心。关键在人,就要 建设一支宏大的高素质干部队伍。 ”因而干部选任中的“彼得现 象”就是我党打造高素质干部队伍的一个严重障碍,克服“彼 得效应”也就成了新时期组织工作尤其是领导干部培养选拔中 一个亟待破解的突
2、出问题,笔者认为应当从以下四个方面着手。 一是在干部选拔的酝酿动议中坚持“人岗相适” ,既要发挥提拔 重用的正向激励作用,更要避免单纯根据“以往业绩”论功行 赏。人的能力有大小,术业也各有专攻,不能因为某个干部在 某个级别或者某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜 任更高一级或者更重要的职务。如果单纯的把以往工作成绩, 甚至是所谓“政绩”作为选用、提拔领导干部的决定性、甚至 第 2 页 是唯一性标准,再加上现行的成绩考核体系中潜绩评价乏力、 显绩量化失准等问题,就很容易造成用人导向偏离,会让领导 干部形成“早出成绩、快出成绩、任内出成绩”的错误政绩观, 进而导致一些干部脱离实际、草率决策,
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