浅谈企业内部物流运作.docx
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1、第 1 页 浅谈企业内部物流运作 特征码 phNARMuHbFbVGXiJURJI 稳步发展创新观念-浅论电器物流运作体会 改革开放的市场经济中,零售业连锁发展在短短十年之内, 特别是电器连锁企业,经历了质的变革,赢得了意外的成绩与 收获。未及庆祝,脱颖而出的电器连锁企业之间便开始了新一 轮战役,正当与不正当的营销策略使广大消费群体倍受娇宠, 顾客已经真正成为了上帝 ,现今消费者对商家的要求已经不 只是单纯的价格与质量的满足,随着人们观念的转变,买一个 灯泡要求送货上门并不奇怪。于是,企业内部物流必须承担零 售配送的任务,那么我们企业内部的物流到底扮演着什么样的 角色,其发挥的作用与达到的目的
2、又是怎样的一种结果?通过 观察与揣摩,大致归纳了企业内部物流运作的利弊之处。 个人观点,家用电器零售连锁企业内部物流平台,应在保 障货物储运、信息受理、终端服务的基础上充分利用自身作用, 为企业赢得更多的利润。其要求的结果则是,在国内现有专业 的第三方物流企业,还不能提供高效率、低成本的综合物流服 务之前,完成企业的自我物流服务。企业内部物流的产生有着 很多的必然因素,家用电器零售连锁企业物流的产生则是为了 第 2 页 更好的服务与顾客,从而提升企业形象以获得消费者的支持, 归根结底,是在用服务赢得更多的消费群体。目的明确了,毋 需置疑,电器物流企业的服务是关键,当然这里所谓的服务并 非单纯的
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