理事长在20XX年全县农村信用社工作会议上的讲话.docx
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1、第 1 页 理事长在 20XX 年全县农村信用社工作会议上的讲话 特征码 nODeEPwrZxfnbUZFGmqW 坚定信心 努力拼搏 全面完成 20XX 年工作目标 理事长在 20XX 年全县农村信用社工作会议上的讲话 同志们: 这次会议的主要任务是贯彻落实省联社 20XX 年工作会议精 神,总结 20XX 年工作,研究部署 20XX 工作。下面我代表县联 社讲几点意见: 一、20XX 年工作简要回顾 20XX 年在省、市联社的正确领导下,经过全辖干部职工的 不懈努力,农安联社的各项事业取得了跨越式发展,主要表现 在以下几个方面: 1、人事改革成效显著。年初通过公开竞聘的方式,择优选 拔任用
2、基层信用社主任,共调整基层主任 41 人,副主任 13 人。 第 2 页 信用社主任交流面达到 77.5%。信用社班子调整后,主任平均 年龄由原来的 42.9 岁下降为 38.9 岁,知识结构明显优化,战 斗力显著增强,推动了各项工作,为完成信用社 20XX 年的各项 工作打下了坚实的基础。在调整现任班子人员的同时注重后备 人材的培养,通过考试考核,选拔出基层信用社主任后备干部 53 名,同时,为上级联社推荐县级联社副主任后备干部 9 名, 为农安联社储备了丰富的后备人才。 2、业务经营突飞猛进。通过大力开拓市场和全员营销,特 别是通过落实三年补亏计划,使各项业务得到跨越式发展。年 末各项存款
3、余额 198,670 万元,较上年增加 76,603 万元,增长 了 62.7%;各项贷款余额 139,383 万元,较上年增加 61,879 万 元,增长了 79.8%;当年累计发放贷款 191,523 万元,较上年 增加 57,546 万元,增长了 43%。 3、经营成果实现了历史性突破。全辖各项收入 18,532 万 元,较上年增加 362 万元,增长 1.99%;营业支出 13,32 万元, 较上年减少 4,050 万元,减少 23.71%。其中,营业费用较上年 减少 759 万元,减少 18.01%;中间业务收入 209 万元,较上年 增加 19 万元;实现利润 5,501 万元,较
4、上年增加 4,412 万元, 增幅达 405.61%, ;当年实现补亏 4,481 万元;人均创利额 6.49 万元,较上年增加 5.21 万元,增长 407.03%。 第 3 页 4、深化改革工作取得阶段性成果。顺利实现了县一级法人, 资本充足率保持稳定,各项经营指标均达到了票据兑付考核标 准。 5、员工收入大幅增加。通过推行绩效工资,建立起薪酬与 经营效益和个人业绩紧密联系的激励机制,全年员工人均收入 (含奖励工资)达 43,610.24 元,较上年增加 19,346.41 元。 增长了 79.73%。20XX 年人均可获得奖励工资 16,152.88 元、补 亏专项奖金 2,645.33
5、 元。 6、专项治理取得成效,业务经营得到规范。通过全面的自 查自纠,纠正了业务经营中存在的问题,查处一批违规违纪人 员,教育警醒了职工,在职工中牢固树立了风险责任意识,促 进了依法合规经营。 7、综合业务系统上线和贷款五级分类工作顺利完成。经过 全辖员工的奋力拼搏,我们按期完成了综合业务系统上线工作, 并保证了业务系统安全运行。贷款五级分类工作进展顺利,摸 清了我县的信贷资产底数,强化了贷款管理,为今后实行五级 分类单轨运行奠定了基础。 第 4 页 8、党建精神文明建设工作成效显著,企业文化建设硕果累 累。全辖员工思想进步、学习认真, “新文化工程”建设推行顺 利,精神文明建设遍地生花。树立
6、了农安联社的良好形象,促 进了农安联社快速、健康、和谐发展。 总之,在过去一年,我们以科学发展观统领全局。创新经 营理念,锐意进取,在改革任务重,经营困难多,工作压力大 的情况下,各项工作取得了历史性突破。这些成绩的取得,是 广大员工知难而进,挑战自我,团结奋斗,无私奉献的结果。 在此,我代表联社向辛勤工作在各个岗位上的广大员工表示衷 心的感谢和诚挚的问候! 二、坚定信心,确保 20XX 年各项工作目标全面实现 20XX 年是决定深化改革成败的一年,也是实现三年补亏最 关键的一年。省联社工作会议提出全省农村信用社今年的一切 工作都要为三年补亏鸣锣开道,保证总体目标的实现。省联社 对 20XX
7、年工作的总体要求是:“贯彻落实党的十六届六中全会 和全省经济工作会议精神,以三年补亏为核心,以加快发展为 主题,做好提高效益、资金组织、市场拓展、票据兑付、完善 管理、风险问责、清收不良、企业文化等八项工作,全面加强 党的建设,努力构建和谐吉林农信” 。农安联社紧紧围绕省联社 第 5 页 这一指导思想,确定 20XX 年的工作目标是: 各项存款净增长 6 亿元; 各项贷款平均余额达到 24 亿元; 不良贷款按一逾两呆口径下降 600 万元;按五级分类口 径净下降 1,100 万元; 全辖人均费用控制在 3.8 万元以内; 中间业务收入实现 600 万元; 全辖实现盈余 9,000 万元; 抵债
8、资产净下降 1,000 万元; 资本充足率达到 4%以上; 全年安全无事故。 为实现上述目标,20XX 年要重点做好以下工作 第 6 页 (一) 做好全员三定工作 本着精减机构,减员增效的原则,对机构进行进一步整合, 对人员实行“三定” 。辞退全部代办人员,撤并城区两家机构, 对联社机关部室进行整合。 (精减机构和人员三定工作自年初开 始实施,到目前已经撤并了城区的兴华、银河两家分社,辞退 全部代办人员,使员工总数由原来的 1043 人减少到 847 人,减 员 196 人。通过劳动关系置换的方式,换掉原来不适应工作的 正式职工,保留代办员中的优秀人员,妥善解决代办员问题。 结束了信用社成立
9、50 多年以来长期依赖代办人员发放和管理贷 款的历史。现在各信用社的信贷人员已经全部到位并上岗工作, 内勤岗人员虽然还没有进行考试,但岗位设置总量和目前的人 员数量基本一致。也就是说,基层信用社的定岗定员工作已经 基本告一段落。 ) (二)千方百计做好资金组织工作 自有资金不足是制约我县农村信用社长期稳定发展的瓶颈, 严重制约了信贷投放规模,增加了资金成本,影响到盈利水平。 按商业银行法规定,金融机构发放贷款必须执行存贷比例 管理规定。即存贷比例年中不得超过 80%,年终不能超过 75%。 第 7 页 这是银监部门对金融机构监管的重点。随着信用社改革的深入, 银监部门对信用社的这项指标要求得将
10、越来越严格。如果我们 不迅速增加存款,我们将无法继续扩大信贷规模,三年补亏也 会成为空话。因此,联社把组织存款作为今年的首要工作,务 必千方百计地抓好落实。 1、资金组织的有利条件。从外部因素看,首先,去年我县 农业丰收,粮食产量高,价格好,农民粮食收入要比上年增加 5 亿元以上,并且目前绝大多数农民还没有出售粮食。养殖业 和其他多种经营收入也大幅度增加,预计去年农民多种经营收 入要较前年增加 3 亿元以上。另外,随着外出务工人员的增加, 农民劳务出入也较以前有了很大提高。农民增收为我们吸收存 款提供了资金。其次,农业银行去年新撤并农村乡镇四个网点, 存款余额就达 1 亿多元,这是我们增加存款
11、的又一有利因素。 从内部看,综合业务系统上线后我们实现了省内通存通兑,方 便了客户的存取款,大额、异地客户划转资金不再需要通过其 他金融机构转汇,增强了我们的同业竞争能力,为我们吸引大 额客户创造了条件;绩效工资的全面推行,按劳取酬的分配机 制,足以激发职工的劳动热情和主动营销的积极性。只要我们 充分利用好这些有利因素,就完全可以实现今年的存款增长计 划。 第 8 页 2、资金组织工作存在的问题。现在增加存款最大的障碍不 是储源问题,而是人的问题,是干部职工的思想问题。我们相 当一部分职工,包括我们信用社的个别领导,对组织资金工作 缺少信心,畏难情绪严重,不是去想办法组织存款,而是消极 等待观
12、望。只有解放思想,克服畏难情绪,敢于挑战自我、占 胜自我、超越自我,创造性地去开展工作,利用一切可以利用 的资源,极限发挥,才能完成组织资金工作。 3、强化组织资金工作措施。各社要充分分析形势,抓紧研 究落实组织资金工作。要结合本单位的实际,制定切实可行的 组织资金方案,加大组织资金工作力度。一是要充分发挥绩效 工资的导向作用。在绩效工资、奖励工资以及补亏专项奖等分 配上,向存款倾斜,各社要至少拿出 50%以上的奖励工资和一 部分补亏专项奖金,用于存款奖励,其他各项政策、资源也要 向存款倾斜,以调动职工的积极性,充分发挥员工的潜能,利 用点多面广、人多势众的优势,真正实现全员营销;二是领导 干
13、部要带头吸收存款,为职工做出表率。虽然信用社班子成员 不参与绩效,但联社要给基层信用社班子成员下存款任务,而 且任务数要超过一般职工。市联社也要给联社班子成员下存款 任务。基层信用社的班子成员要讲风格、讲奉献,利用自身资 源优势,带头组织存款。信用社班子成员在完成联社下达的存 款计划后,超额部分可以计提绩效工资。三是联社加大考核力 第 9 页 度。对 20XX 年不能完成存款计划的信用社,全体职工工资向下 浮动一个级别,当年提取的奖励工资按 50%兑现,另外 50%奖励 工资上缴联社,用于奖励存款计划完成好的单位。 (三)合理扩大信贷规模,确保实现三年补亏计划 1、大力开拓信贷市场。去年我们制
14、定了三年补亏计划,虽 然签订了目标责任书,但这一目标不是最终目标,只是工作底 限,各社还要极限发挥,力争实现三年全额补亏。今年是三年 补亏最关键的一年,能否实现补亏关键看效益,实现效益主要 靠规模。因此,要进一步落实“近期占领、远期占稳”的市场 战略。要在深度占领上下功夫,充分挖掘市场潜力,在风险可 控的前提下,加大市场开拓力度,最大限度地扩大信贷规模。 一是坚持“三农”方向不动摇,尽最大努力满足“三农” 资金需求,扩大农户贷款面。在全面满足农户种养业资金需求 的同时,对农户加工业、运销业等其他多种经营项目以及农户 生活消费给予支持。 二是大力开办城镇个贷业务。今年要重点开办公务员、企 事业单
15、位有固定收入的职工工资担保贷款。 第 10 页 三是坚持审慎原则,稳妥进入城区市场。对优质中小企业 客户,要积极对待,审慎进入,稳妥开发。在确保贷款安全的 前提下,加大对中小企业的营销力度,逐步培育黄金客户。 2、及早发放贷款,抢占规模,提高效益。及早发放贷款, 延长贷款占用时间,提高资金运用率是提高信用社效益的有效 手段。各社必须牢固树立效益观念,发放贷款能早勿迟,贷款 早放出一天,信用社就多收一天利息。从目前情况看,我县贷 款发放进度明显慢于其他市、县。各社要认真分析放款慢的原 因,及时强化措施,在保证质量的前提下加快放款进度。力争 1 月底前结束传统农业贷款的放款工作。 (四)多策并举,
16、全力收好到期逾贷款 一是加强到期贷款的回收工作。去年实行合理贷款约期后, 今年各社每个月都有新到期的贷款,一季度到期贷款更多。对 新到期的贷款必须在到期前全额收回,绝不能形成新的逾期贷 款。更不能出现以贷收贷或变相转贷问题。已经出现逾期的贷 款要立即收回。20XX 年是票据兑付的考核期,每个月的月末报 表都不能反映出有逾期贷款,不良贷款只能减少,不能增加。 出现新的不良贷款会直接影响到票据兑付 第 11 页 二是加大力度清收正常科目中核算不良贷款。贷款占用形 态不准确不仅影响到票据兑付,也直接影响贷款管理。省联社 在工作会议上已经明确提出,3 月份省联社将对 20XX 年经营成 果的真实性进行
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