煤运公司稽查队20XX年工作总结.docx
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1、第 1 页 煤运公司稽查队 20XX 年工作总结 特征码 rhqBPEwpFFvFuWziUqgV 张而又繁忙的 20XX 年即将过去了,回顾一年来的工作 感慨颇多,我稽查队在市稽查队和县公司领导的正确领导下, 我稽查队按照县公司制定的工作计划,忠于职守、勇于负责、 严格把关,发扬特别能吃苦,特别能战斗的工作作风。紧紧围 绕着煤运的中心工作,扎实有效的开展了稽查工作。一年来共 查处各类违规事件( )起( )人,违规车辆( )车次,补费 ( )元,有效的震慑了各种违规行为,使煤炭运销秩序有了一 个良好的运作空间。 一、 领导重视 煤运公司历来重视稽查工作,特别是新领导班子上任以后, 更加的重视稽
2、查工作。 1、 从经理到班子成员,从中层干部到一般职工,在思想 上得到了统一的认识,为我们稽查工作创造了一个良好的工作 环境。 第 2 页 2、 经理、分管经理多次同我们交流思想,亲自安排和布 置工作,分管经理还亲自带队进行夜查、突查。对于我们的工 作给予了很大的支持。 3、 公司责承相关科室,制定了与稽查工作相配套的公 路营业站纪律处罚实施细则 ,使稽查工作更加制度化、规范化。 二、职工素质 职工自身素质的高低直接反映着稽查质量的高低,为了保 证稽查质量,我队的同志们本着缺啥补啥的原则,结合省、市、 县下发的公路运销稽查工作条例,自己每天抽出半个小时的时 间“充电” ,着重解决工作中急用的知
3、识。通过一段时间的学习 每个人的工作能力有了较大提高,每位同志的自身素质也都有 了不同程度的提高,对稽查业务更加精通了,稽查程序更加规 范了,大大提高了工作效率。 三、抓公路营业站规范化管理 公路营业站是煤运公司的窗口,管理的好坏直接影响着煤 第 3 页 运公司形象,加大对公路营业站的管理力度,是我们稽查工作 的关键所在。 1、 强化各公路营业站职工的责任性,杜绝“收黑、放黑” 现象的发生是稽查工作的重中之重。为了预防和防止“两黑” , 我们加大了稽查力度,公司也加大了处罚力度,分管领导亲自 带队不分白天黑夜的蹲守、突查、夜查,利用各种手段查处了 个别胆大妄为,置公司制度与不顾,铤而走险的职工
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