总裁办20XX年工作总结与20XX年工作计划.docx
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1、第 1 页 总裁办 20XX 年工作总结与 20XX 年工作计划 特征码 AkNztbpYpppoGgREzvhP 200年是*历史上全新、最好的发展时期,是公 司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年,各 项工作取得飞跃的发展。一年来,总裁办在公司领导的正确领 导下,在行政总监的带领下,在公司其他管理职能部门、业务 部门的大力支持配合下,紧紧围绕综合协调和管理、改善办公 环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点,立足服务,强 化管理,做了大量工作,较好地完成了公司领导交办的各项工 作任务,服务和管理水平有明显提升,充分发挥了总裁办工作 的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,
2、为公司的 发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下: 一、综合协调,充分发挥参谋助手作用 、认真组织开展各项全局性活动。一年来,总裁办紧紧 第 2 页 围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动:如 20XX 年工 作总结暨 20XX 年经营计划工作会议、20XX 年上半年经营工作 总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门 08 年销售指 标下达、08 年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文 化游览活动、公司中高层管理人员培训(协助) 、公司文化衫制 作、文化墙(牌)布置、组织观看保密教育片、员工体检、注 射冬季流感疫苗、20XX-20XX 新春联欢会、20XX 圣诞庆祝活动
3、 等。在各项活动中,总裁办按公司的总体部署,认真做好实施 方案的制定、动员安排,组织、宣传等一系列工作。 2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司 经营管理重大决策的科学性,及时跟踪各部门业务动态,使公 司始终保持持续、健康的发展,由总裁办召集每周召开一次公 司领导办公例会,重点研究近期工作重点和公司经营发展战略 和策略有关方面的问题。20XX 年,总裁办共组织例会近 50 次。 3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标, 按照“工作要细,落实要快,督办要勤”的要求,认真搞好每周 公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决 第 3 页 定,将会议精神上传下
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