供应定位模型.docx
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1、.供应定位模型概述: 是一种分析产品、 货物或服务的工具, 用这种工具来确定采购战略战术,使采购团队得以在组织内部或供应链中运作,从而实现组织的目标。高 高瓶颈产品战略产品风险日常产品杠杆产品低组 织 的 相 对 成高1、 战略产品战略关键此范畴的产品对企业的成功至关重要, 它们决定了企业之所以存在而所要产出的东西或服务,对企业的竞争优势、成本结构和营利性有重要的影响。特征:高成本,高风险,可获得性限制:有限供应源、较长的前置期、技术复杂性主要目的:检查和探求管理的重点在于开发和管理与供应商的长期、 紧密的关系, 通过协作行为, 寻求双方利益最大化。该产品的采购要求采购组织监控和评估现有供应商
2、的绩效。如果供应商的绩效很好,最佳的采购战略可能是发展长期伙伴关系,集中精力不断减少成本和提高质量。如果供应商绩效不好, 有必要用短期合同为展示措施,或增加库存, 寻找其他供应源, 降低风险。2、 瓶颈产品战略安全此范畴的产品成本低,对成本降低或利润提高几乎不起作用,但却可能使 “工作停滞” ,供应失败会带来破坏性的影响。可获得性限制:有限的供应源、较长的前置期、技术复杂。采购商的杠杆或谈判能力有限。主旨:确保供应安全管理的重点是寻求可获得性限制的最小化:开发备选供应源或产品将特殊产品变为通用产品建立安全库存或寄销库存发展紧密关系,提供更高的供应安全性3、 杠杆产品战术利润此范畴的产品花费很大
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