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1、.怎么提高生 效率?提高生 效率之要点 体理念1、 提高生 ,制度先行。首先,企 必 建立完善的生 制度,以确保生 有章可循。2、 生 状况,定期反 于相关部 ,由相关部 及 了解并快速 整生 划。可以通 工作 果定期反 机制 行保 落 。3、 人 事, 分明。俗 “一分耕耘,一分收 ”,生 效率高的 工理 得 有的 励。在一些公司存在 的 象, 好的 工要承担更多的工作,而 差的 工反而承担 少工作或 容易的工作, 肯定会打 秀 工的工作 极性。4、 工具与技 ,双重 化 。 工提高生 效率 提供客 条件:工装 具 。即便是一流的 工,面 必要的工装 具,也 以达到高效率。5、 激 工干 工
2、是公司最宝 的人力 源。只有 个 源才是取之不尽、用之不竭的。我 充分挖掘它、利用它,使之 最大的效用。身 主管,如果你了解了 工的本性,也就知道如何有效激励他 。只有 ,才能帮助你更快走入他 的心灵, 他 ,开 他 。6、 增 凝聚力 的凝聚力 于 行 、 功能有着重要的作用。有的 关系融洽,凝聚力 ,能 利完成任 ;有的 成 相互摩擦,关系 ,凝聚力弱,不利于群体任 的完成。同 要增 成 之 的交往和意 沟通,增 相互了解与友 ,建立良好的工作关系,提高 的 斗力。7、建立一支 化的IE 伍, 行工作研究和方法研究,能提高效率40% 左右 . 算公式1.1 准工 :指在正常情况下,从零件到
3、成品直接影响成品完成的有效 作 ,其包含直接工 与 接工 。即加工每件(套) 品的所有工位有效作 的 和。制定方法: 有各个工位(熟 工人)所有的有效工作 行 定,把所有 成 品的加工工位的工 ,考 生 的均衡程度、 境 工人的影响、以及工人的疲 生 信息等因素后, 算得到 准工 。 注:直接工 :指直接作 的人 作 工 ; 接工 :指 直接作 工人 行必需的管理和 助作 的人 ,根据 管理 的特点, 除主任和直接作 人 外 生的工 ;1.2 准人力: 指在 定的 量目 前提下,根据 准工 和 生 状况,生 位所配置的合理的人力数量。1.3生 效率:( 量 准工 )/( 人力 (8.00 小
4、工 +加班工 ) 注: 量:生 部、 算生 效率 /生 力 以 入 量 算; 工 :因外部 或受客 条件影响造成停 或返工工 ;加班工 : 增加 量而延 的工作 ;生 效率 =( 量 准工 )/( 人力 8.00 小 工 +加班工 )生 效率 的是快慢,是速度,它是 出与 准 出的比率;生 力 的是效益,它 的是 出与投入之比。效率可低于 100%, 效益低于 100% ,你就等着关 破 吧。生 效率 =( 当天 量 准工 )/( 当天出勤工 除外 -人力支援 本段提高生 效率之方法:提高士气 工是每台机器的直接 造者,是直接影响 位 出量的重要因素,因此做 管理者如何尊重 工、用好 工,从而
5、达到提升效率之目的,是非常重要,早会 一日之 在于晨,一个融洽的早会,适当的激励,能使每个人以愉快的心情投入工作 工参与管理 工是直接作 者,全 品管、全 心合力,共同 步管理的公开化( 金、管理 划、工作重点、 效考核)鼓励 工参与. 量的 段管理,并以“ 筒 ”方式, 每位 工知道每个 段他 的努力的成 ?鼓励 工与 工融洽的关系,能使 工 极主 ; 街,会 人反感与 抗1活 工作与生活要 合,既要投入的工作,也要投入玩减少 管理的浪 俗 将 无能,累死三 。管理的不当,管理的 不足,就如一艘船,缺少航 无方向,直接造成了 效率的 失 的 主管的 能力,直接影响 解决的 效性,如何在异常
6、生后,在最短的 采取 策,使 失减少(之后由IE 、 PE 采取 期 策。 精神 一个没有 精神的 伍不是好 伍。前、中、后段,配合 、主 助;上工程.下工程,解决瓶 ; 条 才会 得最好。就如拔河,1/3 人拔 1;1/3 人拔 2; 1/3 人拔 3, 只用了 1/3 的力气。 ?合理的 划 合理的安排使事情事半功倍1用好 人 没有最坏的 工,只是怎 将每个人用在最适合、恰当的位置,而 最大的效用提升直通率提升直通率,使 位 出量提升( 例)品 改善活 举办 QCC 等活 ,解决前三大不良 准 一 一作 准与 判断 准?成本意 越前工程 下品 不良, 失越少; 越后工程 下, 成本越高瓶
7、解决所 的瓶 就是一条 由于其中一站的原因,造成其他人的等待的浪 平衡 极回映及配合IE,减少 平衡 失 (通 作分解、 站 的 、作 的减化及改善 人 同管理之用人 化培 通 培 ,增 作 技能及作 ,增加 工 一反三的能力,以减少效率浪 性培 突出不良及特殊事 行培 ,同 的 不重犯持 培 有 划的培 ,提高全体 工素 6 、提高自 化自 化的提升,直接体 工厂的企 次,直接降低人工成本,提升效率自插率的提升 提升自插率,不 提升品 ,也减少插件人 制 化 信号 自 插拔,减少搬运的浪 (如成品及基座自 送),提升作 准化?合理之建 工 极参与改善及提出建 ,是 公司成 的关 减少失 成本要做就要做好,要么不做,否 造成无 的浪 OQA 的退 降低 OQA 不良率,减少退 ,减少REW 的 失提升直通率 减少重工浪 , 提高一次性通 率?工程 做好首件 , 异常的危机意 ,增 免疫能力材料 做好材料 CHECKLIST , 格核 指 、FN 等相关文件,不良品不上 o 加 防能力 管理者具 AUDIT能力, 防能力( 不良 目 生原因 行 AUDIT , 可能造成不良之 作 行制定)8、相 的决心成 英雄,要培 收 的成就感,而不是由于什么原因,所以造成我做不好;而是在 有的条件下, 你的努力达到目 , 才会脱 而出.
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