如何提高员工对公司的认可度及归属感.docx
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1、.如何提高员工对公司的认可度及归属感1. 改善员工的生活环境和工作环境。每月安排专人对员工生活需求进行调查和指导。定期培训员工安全保护意识,适当时建立轮岗机制(防止对工作没有激情有枯燥感)。2. 增加员工的收入和成就制定合理的和有竞争力的薪酬制度,帮助员工提升技能获得高的绩效考核的分数,从而使其获得高的收入。设立年终奖、质量奖、月度优秀员工奖表彰大会等,让他们付出有回报,有成就。3.让员工具有自豪感不断扩大公司在行业的知名度,通过不断改善品质、提高服务质量,大力宣传,让公司社会地位不断提升,从而使员工感到在公司工作有自豪感。4.关注员工的心理健康提供发泄和倾诉的渠道。如,建立心理健康热线,感情
2、交流(或工作交流的)式咖啡馆、座谈会、总经理信箱。5.增加员工的福利每月发送洗衣粉,洗发水;每年2 次旅游;住房补贴;探亲假路费报销;购买保险。6.满足员工的社交需求每月一次娱乐活动聚餐、 KTV 等。尽量让员工“自主管理、自我超越”和“快乐学习、舒心工作”关心员工的子女每一个家庭的重心都在儿女身上。公司每年组织一次“亲子日”活动。重要日子给予意外惊喜在母亲节时,我会给基层员工发放特殊的现金津贴或送一份礼物,对于过生日的同事,我们会送给他们两张电影票。员工入职和离职的礼仪活动员工入职到部门时,让员工作自我介绍,并让部门所有员工鼓掌欢迎。离职时为他们举行饯别会,照集体相。7. 关注员工的成长和发
3、展给员工提供发展的空间,建立公平的内部竞聘制度 .公司要做到“八个了解” ,即对员工:姓名、籍贯、 出身、家庭、经历、 特长、 个性、表现;“八个有数”,即:工作表现、 身体状况、学习情况、经济状况、家庭成员、住房状况、兴趣爱好、社会交往、个人意愿, 并记入档案,通过观 察、考核掌握每个人才的技术水平、工作能力、分析达到个人意愿要求的难易程度,针对性地做好工作;通过沟通、掌握每个成员的心态变化,适当调整岗位、工作、专业,使人才的工作与自身性格、意愿、动态要素水平相适应;根据人才工作能力,技术水平,通过级别晋升使其得到相应薪酬待遇;按照贡献大小,实行特薪和特奖;通过目标激励,支持激励、榜样激励、集体荣誉激励、领导行为激励、创新激励 等激励机制激发人才活力、想像力、创新力、提升人才对企业的忠诚度和归属感。.
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