成本目标管理.docx
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1、.项目成本目标管理项目成本管理是工作重点, 实现成本目标为工作核心, 为保证项目成本目标的实现, 我司将重点做好施工过程中的人、材、机及其他成本控制,做好资金投入与产出的利益最大化。我司将做好以下几个方面的工作:一、树立全员成本控制意识,从思想源头上控制成本支出树立全员成本控制意识, 就是要求企业的主要领导、 职能部门人员、 项目部全体人员树立较强的成本意识, 在日常的工作中要把节约成本、 降低消耗作为工作的出发点, 严格控制各种费用支出,做好施工、材料、设备计划,搞好现场的文明施工。二、认真测算、合理分析,制定项目成本目标计划进行项目分解及成本测算, 按照工程所在地区的市场行情进行人工费、
2、材料价格、 机械费用价格等方面进行比较, 按照施工措施和参建队伍自身的实际能力水平测算比较。 在根据工程所在地区市场行情、 队伍能力及分解后的分部分项单价进行合理讨论分析。 在此基础上进行分项工程的单价调整,施工措施修改,从而确定项目成本计划目标。三、制定项目管理办法,为实现项目成本目标作好制度保证根据公司有关制度, 结合项目实际制定项目管理制度和办法。 在项目施工过程中认真落实执行,使项目部的各项工作开展按计划、有序进行,使项目成本目标实现有制度保障。四、项目成本目标实现的措施1、做好项目施工过程中的各项计划第一,结合施工图纸和其他相关资料,依据工期和上级要求,根据项目的概况、人员、材料、设
3、备、合同等因素,科学地编制施工组织设计。通过多方面的技术经济比较,从中选择合理、先进可行的施工方案,保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。第二,按照合同、图纸、施工方案制定出分部分项工程工期计划。第三步,做好材料、机械、人工等计划。第四,根据施工计划和技术组织措施,依据材料、设备和人工计划,分解目标,划分责任和权利,保证目标的实现。2、做好材料计划、材料管理和采购价格的控制第一,做好材料计划。材料计划应依据施工图纸、施工技术措施,按照定额计算材料消耗量从而编制材料计划。 第二,严格控制材料采购价格。 在材料的采购过程中充分了解掌握市场行情,在保证质量的前提下进行货比三家,择优选购。第三,在项
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