监区副队长20XX年工作总结及20XX年工作计划.docx
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1、第 1 页 监区副队长 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计划 特征码 IRHvNvXHLhQXVSDODuaU 监区副队长 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计划 岁月如梭,时间又来到 1 月份,但这是属于 20XX 的 1 月。总结 已走过的日子,有太多的感慨,太多需要总结的地方。20XX 年 1 月任命担任 xx 监区分管改造的副队长,在监狱领导和监区领 导及同志们的支持和大力帮助下,我能够不断地提高自己的管 理素质和业务水平,顺利地开展工作。在这难得的机会,我由 衷地感谢领导和同志们。 20XX 年度,xx 监区在改造成绩获得 2 优,3 良,7 达标。相比 20XX 年度
2、,是比较大的退步,罪犯的改造质量也出现滑坡。我 总结有以下原因: 一、 由于本人的经验不足,业务能力和管理水平相对薄弱; 1、 对上级领导传达的文件精神,领悟不够透彻,执行力度不 够; 2、 对化解罪犯三大矛盾的能力不足,且处置突发事件的能力 和应变能力有待提高;三大现场的执勤力度偏弱;对狱情的收 集力度及分析研判不到位;对发挥耳目的利用率偏低;对罪犯 的文体活动安排重视程度不够,布置较单一,不能够活跃监区 活动氛围,转移罪犯注意力;对罪犯的合理诉求,重视程度不 第 2 页 够;对顽危犯的转化力度及包夹管控能力有待提高;处理违规 事件,方法简单; 3、 对业务台账的重视程度不够,搪塞、敷衍的心
3、理较重,出 现滞后等现象; 4、 不能够很好地发挥罪犯居委会及罪犯三互的职责,导致罪 犯改造积极性和改造自信心不足; 5、 对罪犯的监区卫生检查力度不够,尤其在季节交替间,对 做好罪犯监房的消毒等工作不够重视; 6、 对生产日任务、产品的开单不够深入,局限于简单的下达 组任务; 7、 吃苦耐劳的精神不足,较少给年轻民警做好模范带头的作 用。 二、 工作目的不明确,没有制定行之有效的教育引导计划; 1、 对分监区的重型犯减刑间隔期,获得的减刑条件没有做到 心中有数; 2、 没有有效地制定每名罪犯的改造计划,估量他们的改造能 力,制定改造目标。 3、 对减刑等政策的教育宣传力度不够,尤其在夜间教育
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