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1、.作业( 15 周提交,写学号,独立完成)一、讨论与练习已知以下项目数据。试分别计算项目到 17 周、 24 周完成的概率,并计算到多少周完成才能达到 90%的完成概率。时间(周)活动乐观估计可能估计保守估计1 2511111 31010101 42582 617133 644103 747103 52224 50665 728146 7147如果公司能在18 周内完成项目,将会得到一笔10000 元的奖金;但如果项目拖期到22周以上,就要付出5000 元的罚款。如果公司可以选择投标或不投这个项目,如果这个项目只是一个收支平衡的一般项目,公司应当如何决策?二、案例大龙建筑公司大龙建筑公司已得到
2、一份建造一座20000 个座位的体育场的合同。工程必须在2月 15日开始,并在一年内完成。合同条款规定按转年2 月 15 日计,没延误 1 周罚款 15000元。公司副总裁金博良召集了一个计划会,在会上,他对取得这项合同表示及其满意并透露公司可以在这个项目上净赚300000 元。他确信有了对这种大项目预期正常延误的补贴,项目可以如期完成。人事部主任包格琳同意在正常年份,由于劳动力短缺只会发生轻微的工期延误,但她提醒总裁,对这么一个大项目,公司可能必须使用联合雇员,而建筑工业劳动力合同到11月 30 日到期。过去的经验表明,有一半的可能发生罢工。金总裁同意罢工会诱发问题,大合同已无法更改。他询问
3、罢工的预期长度,包主任回答这类罢工可能要持续8 周(有 70%的可能),也可能要达到12 周(有 30%的可能)。金总裁对这些前景不太高兴。而就在他要讨论应急计划之前,负责工程的副总裁赵威打断了他。赵威评论到,这项工程可能将遇到一个极寒冷的12 月,这一因素在最初进行估算时没被考虑,因为以前的气象预报预测的是一个较温暖的冬天。在寒冷的12 月浇注混凝土有 1/3 的浇注件(数量还要视具体温度确定)需要特殊加热,每周为此要化500 元。这个增加的信息一点也没使金总裁高兴。延误的可能在增大,一旦有任何延误,都会招致每周500 元的经常费支出。项目的技术细节以附件形式在本案例后面给出。管理班子被要求
4、考虑应付这种局面的替代方案。到了周末,5 项建议被提交上来。1、加快浇注看台的柱子,这将需要20000 元,但可将活动的持续时间缩减至6 周。2、与建议1 相同,另外,平整场地安排两班作业。花10000 元可以缩短5 周的时间。3、屋顶因先于几项活动而十分重要。多花 9000 元实行三班作业并适当加班可以减少6周时间。.4、12 月 1 日前不作任何特殊处理。如果进度计划允许,将看台柱子浇注推迟到寒流之后,必要时采取加热处理。如果发生罢工。只能等它结束(没别的办法),然后加快所有余下的活动。 在那种情况下, 任何活动的持续时间都可能被缩短,但不能短于其正常持续时间的 1/3。每个活动不管缩短多
5、少周都要增加费用3000 元。5、不采取任何特殊行动,也就是希望和祈祷不出现罢工、不出现寒冷的12 月(不发生费用)。附件:体育场(建设)的技术细节体育场是一个 20000 个座位容量的室内建筑物。项目是从清理场地开始的,这项活动需要 8 周。一旦场地清理完,工作就可以在主体结构和场地上同时展开。场地内的工作包括8 周的地下排水设备,接着是填铺比赛场和跑道(14 周)。只有在填铺完成后才能进行人工草坪的铺设(12 周)。主体结构的工作从开挖开始,然后浇注混凝土基础,这两项活动各需要4 周。接着浇注看台柱子( 12 周),然后安装预制看台(13 周)。尔后可以浇注座位并准备油漆。但是,油漆( 3 周)必须等更衣室完成(4 周)才能开始进行。更衣室只能在屋顶被安装完(8 周)之后完成, 屋顶必须安装在一种钢制主体结构 (需要 4 周时间安装)上面, 钢结构只能在混凝土基础浇注完后开始进行。一旦屋顶安装完,灯光(5 周)、计分牌和其他设施(4 周)就可以同时开始。假设2月份有 28 天, 2 月 15 日是星期一。问题1、在预期成本的基础上分析5 项建议并提出建议。2、除了预期成本还可以根据什么决策?3、有没有其他因素可能进入决策?如行为的、组织的、行政上的。4、如果你是总裁,你怎样决策?.
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