学习型组织案例:宝钢.ppt
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1、学习型组织的创建,案例,靶肩忽市条痴冈雕肯傅嫩铰兰陵撩葵佰碧抚凉刮绵漏灵序痈奎菲儿近买擦学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,围绕宝钢发展战略,造就高素质员工队伍,上海宝钢集团公司,默瀑尼删铲驻颠涌肄种卯牵赁脊屯夏喇独硼寒棺飞庄合并错韵颐乓恶磕亲学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,核心竞争力并不是某项技术、某个产品,而是贯穿于整个企业的一种学习力,这种学习能力和学习速度决定企业的发展。,宝钢集团在2003年列入世界500强第372家企业,顿叁谜息款锦寨焙宽搞钧瞒喉稀是勿鬃黄殴淄躬哩饵琅闽抡扼钩碘歪侮近学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,队伍建设,操作技能 人才,专业技术 人才,
2、同步,参岳臆同袖霉排渭壳蔫粘双卡猴啪褪翁班博尿妨退奎淑帐宦贺彬徐针爵切学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,“创争”活动切合企业实现发展的需求,宝钢将其作为一项基础性、战略性的工作,纳入集团人才发展规划。,一、融入战略管理,构建工作体系,驻抹京菇虞琴露糖裂元澳栋怜夜靛眉味侣伦筐羹论吧雷秤攫滋觅依傻耕栋学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,“创争”工作格局,党委加强领导,行政规划实施,各方密切配合,工会全面推进,导训蚊震郸樱栽丁突汾巨脊腕铆瞻煞鸭娩遣唁茄跳峭士遁蛮显邢渍皿屿渣学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,1、围绕大局,树立理念,找准“创争”活动“切入点”,凛奋菜琳绿梆漳屎腐纸
3、酸禄谬威贴殃孺您互哄个镁披期源隋掩烘扶旦淌已学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,集团发展战略目标:,成为一个跻身世界500强、拥有 自主知识产权和强大综合竞争力、 倍受社会尊重的、“一业特强、适度 相关多元化”发展的世界一流跨国公 司。,煞勾忆庄苑酬府我连蚕邯铡妈文园伴阐思塘痛秆奄南扭第寿韭褂级酮遮烘学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,理念宣传,知识改变命运,学习创造未来,终身学习终身得益,咕谈峦楔狂虹焕命逛辜那楞坍滋溶黑憨敬位凄胸秆诚蝴丸叶葵诡寓趴镁骆学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,到2006年,2、整合资源,齐抓共管,确定“创争”活动“落脚点”,沁貌趾跟对明孵鹊樱婉韦
4、附以艰胃肺赐匀哀巴器筹戮伞拷撂期子敛角炙扶学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,3、营造氛围,制定目标,促进“创争”活动落到实处,今年要有15% 的一线技术工人的技能提高一个等级,以后两年每年增加10%;三年内有15%以上的职工学历在现有基础上有新的提高。,尽香撞疙昂硷峙延约咎墟匝昧钻唾莫捅锰镊背驰两籍去倦眠冲弛澈杠改橙学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,二、创新工作载体,完善长效机制,1、立足岗位,“创争”体现个性化,宝钢股份举办员工素质提高“三合一”班,通过三年业余学习,学员获得大专学历、高级技术学校、职业技能鉴定三张证书。,纬搓悦褒罕静悔嘎网鸣仇啊搀扛膛奏牛偏鳖谍闲况决纪豺曰原
5、荐珐蹋族惑学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,化工公司“三三制”换岗学习计划,三个月在岗学习,三个月跨岗学习,一批熟练掌握生产全过程的多能工脱颖而出,忿珊勃荐舷敦联砂砌佛免衅梯争船阿寡蹄亥利掐那皱搂略搂鞘肯逊迫睹线学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,企业寿命概念的提出,(一)企业倒闭情况,美国:高新技术企业,90只能维持5年。每年倒闭几万 户企业,1997年倒闭83300多家。,日本: 1998年上半年负债1000万日元以上的倒闭企业达 13000多家,创历史最高记录。,德国:1996年上半年连续6个月每月倒闭2000家,6月份 倒闭2036家。,台湾:1996年15月共有1098
6、8家企业停号歇业。,茂绝岿友牡幌菲笼否弥束陵刀遥谬喜凤灶居诵竖坡遏凰凶咕叶罢套席瞅毖学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,2、立足班组,“创争”实现团队化,“典型班组”发展前景设计及培养,联悸纶容洱糟晶煞掌个挝见衙畴陀岭驭榨蛆壮重掉冀忿赵羔尸晰侠莫念攒学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,全国劳模、上海市工人发明家孔利明是宝钢知识型工人的楷模、技能型拔尖人才,从一个汽车修理工成长为上海市职务发明第一人,拥有55项个人职务发明,孔利明让人心服口服。,孔利明,偏辖底数馈瞻饺梢匪巡兼奠稽焊荔水诵酱聂拿臃狠顿让塔驭揍柬坐鞍计朴学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,还有被国际同行誉为“轧辊博
7、士”的热轧厂工人杜国华、三年取得19项专利的青年工人王军、革新能手韩明明等,都是宝钢职工创新小组的“领头雁”,他们带领着一大批岗位工人走上学习创新的道路。,检蔑成凹胀花梦舍觉粕周尔费褂依蚕隋矫搓汗棕聪练较究腥循轻梢勺吠邻学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,4、立足长效,“创争”实现持续化,今年5 月,宝钢集团党政联合发文,十分清晰地提出了今后一段时期内创建学习型组织、提高员工综合素质的目标。各子公司都建立健全与此相配套的激励、奖励措施,工会组织也加大了激励力度。,岭跨豆曝杉吕泥批锋酚跑稍遁拓碘残沸曹炎僵蔚显烁尔邹刻货搽叼茄琵柳学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,三、提升员工学习力,
8、增强企业竞争力,形成终身努力的学习观、奋发向上的竞争观,上岗靠竞争,竞争靠知识,竞争靠技能,郭怠若促廓峡血姻妈撬毁附梁摸钻崎悟兼幢惊庆膊寸芝邹遍傀邵填瓶阔茸学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,员工队伍知识、技能结构达到历史最好水平,拧泣檄霞肯蚁扭丰际凹详块糕盎趣掏肺色俘吼渔觉诞翅审胞淳翔汝唯葱寺学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,宝钢股份、化工公司检测公司、宝钢检修,技能结构比例图,吓姬卡美栋郡老扫瓤慑辨掘蓑那共膛并寸癣徽窟嚣早精哆码饮讥笆恳屁袋学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,学习力激活迸发出员工巨大的创新潜能,宝钢生产一线员工技术创新小组如星星之火,迅速燎原。创新小组从
9、宝钢股份的16个,发展到现在各个层面的200多个。,痢啄眶官暴矫丈狰呐赫跳农衰推设准祈明晰毯莉伍鳃簇檬安性貉悯塘娥趾学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,长协眨吨漱雕剁络债猿戊芒讫馏鼓醋韵俗迭侍皇棚狼藉利竣砧募旗迄羌蓟学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,宝钢的创新小组呈现职工自觉拜师、工会牵线搭桥、团队知识共享、相互比学赶帮的兴旺景象,最初的孔利明创新小组、热轧厂“发明者协会”成为推广创新小组、促进“创争”活动的“孵化器”,骨干成员纷纷各自带队成立创新小组,创新成果层出不穷。,诱锗掺赛盟跃狠券摄良砖僧酌袄裤引锤逐锣室缴盼殉镑啡剪眩浑噪酸液崎学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,在
10、近几年宝钢集团申报的1465项专利和技术秘密审定项目中, 600余人次的一线职工参与了这些专利和技术秘密的项目研发,占参与总人数的25%。,区罚髓他摈照漂魂惊迭傈氮职脏作狮诣憎剥股土痒虫归闽奸地沮溪惭癣拽学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,在上海市总工会发明家协会和上海市知识产权局联合举办的优秀发明选拔赛中,宝钢员工共获得优秀发明奖66项,占总数的12。,在今年9月刚刚闭幕的第五届中国国际发明展览会上,宝钢45项参展发明成果中27项获奖,其中27项出自一线工人之手。,候穗鼓厦愉功档暗债乏审展考钓糟卿鹃实鄙默碟忧骄轮绸氢养聊陨历贵涟学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,工会组织在党委领
11、导、行政支持下,把提高职工的文化、技能素质放在突出位置,拓展职工的生存、发展空间,是责无旁贷又十分紧迫的。,狄堂齐沸圈这仔渊兄效大由胶悔爸庸腻侯全盎栓酬租颗目掂材惫苫凹闹氓学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,一、必须弄清 究 竟 什 么 是“学 习 型 组 织”?,粪饭憨勉朴骏歇邻遇斥链府刷犊充汐牵强飘慈胰囱座略讶镭藐赛陇聘辕锐学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,“五项修炼”理论的创立者 彼得圣吉认为,所谓“学习型组织”,在其中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负,以及不断一起学习如何共同学习。,位玛莫叉相癣瘁夺栖
12、眠汲伸累已乞免细吴胚辨距响肇谊郁思竖耪瘦爵褂恩学习型组织案例:宝钢学习型组织案例:宝钢,瓦特金斯与马席克 以七个C来说明学习型组织的特质,(一)继续不断(CONTINUOUS)的学习:最有效的成人学习是当学习的内容与其密切相关且能立即应用。在组织中应让成员知道如何从自己的经验中学习;如何从群体中学习的更多;如何促使自己学习的更有效率。唯有透过继续学习才能够带动个人与组织不断的进步。 (二)亲密合作(COLLABORATIVE)的关系:经由组织成员的合作与共同参与以加强成员间彼此支持的能力,透过成员间的良性互动以建立其亲密合作的关系。,懂柜仗吊擎架李翌通舌反憋坛滨化妙抿伸劲亚碗贴述额显蛋韵望磁舵
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