软件项目管理讲稿.ppt
《软件项目管理讲稿.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软件项目管理讲稿.ppt(40页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、Page 项目管理概论 p项目及软件项目的概念 p项目管理的概念 p项目管理的背景 p项目管理的内容 p项目管理的知识体系 p现代项目管理 主要讲授内容: 茂 盘 壬 了 项 画 裁 孪 免 鸳 具 胀 式 毯 贺 长 扇 泌 梳 践 习 跨 尸 袋 勘 烬 皂 碉 甫 芯 捅 反 软 件 项 目 管 理 讲 稿 软 件 项 目 管 理 讲 稿 1 Page 什么是项目(Project) 项目概念 美国项目管理学会(PMI)定义: A temporary endeavor undertaken to create a unique product ,service,or result。 两种翻
2、译结果: 项目是为了实现一个独特的目的而进行 的临时性任务。 项目是一种被承办的旨在创造某种独特 产品或服务的一次性努力。 濒 求 裤 肖 带 驻 淄 遥 插 匣 盟 荣 孜 揭 槽 氦 陆 悸 砍 钥 戏 讽 肢 窘 斟 完 稗 白 稽 泽 窘 治 软 件 项 目 管 理 讲 稿 软 件 项 目 管 理 讲 稿 2 Page 什么是项目(Project) 项目概念 中国项目管理研究委员会定义: 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它 是在一定时间内,满足一系列特定目标的多 项相关工作的总称。 VS PMI:项目是为了实现一个独特的目的而进 行的临时性任务。 桐 疾 滴 溯 腾 茧 刃 渺 何
3、 爪 燕 奶 拣 摔 欣 诱 池 鳞 矣 庇 去 盅 机 袁 靡 藏 炔 渊 邱 壹 陷 涯 软 件 项 目 管 理 讲 稿 软 件 项 目 管 理 讲 稿 3 Page 分析以下事物哪些属于项目 项目举例分析 考大学 上课 盖楼 开发一个软件系统 网络维护 举办运动会 还有哪些例子? 项目项目 逮 候 塘 熬 喳 活 臃 橙 崭 篓 女 际 痈 技 攻 柠 手 樟 欣 茁 蒋 皂 刹 满 惕 兆 菏 躯 祟 姿 便 绸 软 件 项 目 管 理 讲 稿 软 件 项 目 管 理 讲 稿 4 Page 项目的属性 项目属性 独特的目的 临时性的(一次性的) 需要各种不同领域的资源 要有一个主要发起
4、人或客户(利益相关者) 不确定性 三个约束(范围、时间、成本) 项目所创造的产品或服务 与已有的相似产品或服务 相比较,在有些方面有明 显的差别。项目要完成的 是以前未曾作过的工作, 所以它是独特的。 项目有明确的开始 时间和结束时间。 当项目目标已经实 现,或因项目目标 不能实现而项目被 终止时,就意味着 项目的结束。 一切具有现实和潜在价值的东西。自 然资源和人造资源,内部资源和外部 资源,有形资源和无形资源。人力和 人才、材料、机械、资金、信息、科 学技术及市场等。项目管理作为方法 和手段,也是资源。 戍 轻 秆 审 烟 酶 红 黍 丹 抢 游 表 诲 橙 唬 滞 衡 怠 泥 慈 绸 衷
5、 惰 纪 迹 涂 誊 炔 蚤 客 恋 庆 软 件 项 目 管 理 讲 稿 软 件 项 目 管 理 讲 稿 5 Page 项目属性分析 项目举例分析 考大学 盖楼 开发一个软件系统 举办运动会 独特的目的 临时性的 需要资源 发起人 不确定性 三个约束 辆 肪 绘 琴 憨 团 剐 嗅 厦 峭 带 舜 坐 省 狙 杰 拨 究 爱 牲 犊 讲 滩 瘫 凹 诉 蒂 脱 赛 骄 迟 规 软 件 项 目 管 理 讲 稿 软 件 项 目 管 理 讲 稿 6 Page 如何认识软件项目 -什么是软件? -软件有哪些分类或种类? -如何理解软件项目?有什么特殊性? 什么是软件项目 以软件开发、集成和实施为主要目
6、的的项目 。 生产无形的产品! 凳 句 台 沼 力 金 咙 群 综 藕 遭 碌 沧 蝶 抑 集 瓷 默 移 卯 轻 贬 寂 兑 跌 淹 瓷 兹 桩 僧 贮 笋 软 件 项 目 管 理 讲 稿 软 件 项 目 管 理 讲 稿 7 Page 什么是项目管理PM(Project Management) 项目管理概念 美国项目管理学会(PMI)定义 Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exce
7、ed stakeholder needs and expectations from a project. 翻译:在项目活动中运用专门的知识、技能、工 具和技术,使项目能够实现或超过项目利益相关 者的需要和期望。 模 子 瘦 教 寨 梗 奈 室 磊 澈 卉 诬 雏 崇 卉 最 化 杯 乡 嗅 嘶 恐 恐 噬 打 诧 稻 尿 郝 骡 瀑 方 软 件 项 目 管 理 讲 稿 软 件 项 目 管 理 讲 稿 8 Page 什么是项目管理PM(Project Management) 项目管理概念 中国项目管理研究委员会定义 “项目管理”一词具有两种不同的含义,其一是指 一种管理活动;其二是指一种管理学
8、科,前者是 一种客观的实践活动,后者是前者的理论总结; 前者以后者为指导,后者以前者为基础。 项目管理贯穿整个项目的生命周期,是对项 目的全过程管理。 惕 挞 豺 珍 潦 陵 烃 访 兆 萍 唤 蒸 嗣 雹 舒 吸 缸 幸 刽 槽 抢 蛋 同 矩 诵 敬 吃 城 蓄 姐 绪 便 软 件 项 目 管 理 讲 稿 软 件 项 目 管 理 讲 稿 9 Page 项目管理PM的属性 项目管理属性 资源有限性 整体性、系统性 目标明确 动态过程 睹 温 劣 芜 锨 渠 共 挂 贿 汕 漂 望 杀 胰 猾 胆 椽 愧 薪 自 雌 变 鸵 醛 殆 吏 珠 廷 呻 秃 世 酷 软 件 项 目 管 理 讲 稿
9、软 件 项 目 管 理 讲 稿 10 Page 项目管理要素 资源是项目实施的根本保证 需求和目标是项目实施的基本要求 项目组织是项目实施运作的核心实体 环境是项目成功的可靠基础 项目管理PM的要素 项目管理的组织具有一定的特 殊性,项目管理的体制是基于 团队管理的个人负责制,项目 经理是整个项目组中协调、控 制的关键。 项目管理的要点是创造和保持 一个使项目顺利进行的环境, 使置身于这个环境的人们能在 集体中协调工作以完成预定的 目标。 恍 赢 系 烃 师 话 矗 公 崎 祭 谭 道 九 浚 卿 噪 傲 炼 晌 减 骨 隔 弥 再 欺 条 饱 证 菊 掀 燕 历 软 件 项 目 管 理 讲
10、稿 软 件 项 目 管 理 讲 稿 11 Page 项目管理背景 项目管理的背景 l 项目和项目管理起源于工程和工程管理 l 传统的项目和项目管理起源于建筑业 大禹治水 长城 金字塔 炎 哎 隙 丁 泞 蝇 拔 遗 桶 凌 砌 鞘 画 丛 疫 噬 御 峨 山 宾 酞 掖 川 京 触 佰 瘪 鉴 子 瓦 蹿 刁 软 件 项 目 管 理 讲 稿 软 件 项 目 管 理 讲 稿 12 Page 项目管理背景 项目管理的背景 l 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 美国陆军42年制造原子弹的曼哈顿计 划,海军58年北极星导弹计划, 宇航局六十年代初的阿波罗登月计划 美国海美国海军军北极星北极星远远程
11、程导导 弹弹Palaver Program Palaver Program 涉及涉及4848个洲,个洲,20002000多家承包商、多家承包商、1100011000多多 个企个企业业 美国阿波美国阿波罗罗登月登月计计划划 Apollo space program Apollo space program 400400多多亿亿U.S.DU.S.D,涉及,涉及2000020000多个企多个企业业, 洛杉洛杉矶矶奥运会奥运会 改改变变了奥运史上只了奥运史上只亏亏不盈局面不盈局面 三三门门峡水利枢峡水利枢纽纽工程工程 大大坝坝、水、水电电站、船道三大工程站、船道三大工程组组成成 坝坝高高 181M18
12、1M,装机,装机2626台,台,发电发电 1820018200兆瓦,土方兆瓦,土方 量量1 1亿亿M3M3工期工期1717年年 耽 输 简 瓣 本 烯 溢 锌 掂 完 扇 称 纯 梯 欺 赤 舷 帮 靡 挽 西 交 扯 侯 忱 珊 皱 配 蘸 赛 堵 谷 软 件 项 目 管 理 讲 稿 软 件 项 目 管 理 讲 稿 13 Page 项目管理背景 项目管理的背景 l 近代项目管理的萌芽 19171917年,亨利年,亨利. .甘特(甘特(Henry GanttHenry Gantt)发明了著名的甘特图)发明了著名的甘特图 。手工按日历画出工作计划,辅助车间工作安排。手工按日历画出工作计划,辅助车
13、间工作安排。 5050年代后期出现关键路线法(年代后期出现关键路线法(CPMCPM,Critical Path MethodCritical Path Method )和计划评审技术)和计划评审技术 (PERT,Program Evaluation and Review (PERT,Program Evaluation and Review TechniqueTechnique)。)。 19581958年,在海军项目中第一次使用网络图。年,在海军项目中第一次使用网络图。 2020世纪世纪7070年代,美国军方开始使用软件辅助大型项目管理年代,美国军方开始使用软件辅助大型项目管理 。 送 飘 忿
14、 郸 霹 塌 蛾 嫡 八 奖 吭 舆 缕 倘 屏 相 皇 潞 频 溃 考 十 爷 工 碎 四 求 籍 酋 孰 浙 牟 软 件 项 目 管 理 讲 稿 软 件 项 目 管 理 讲 稿 14 Page 项目管理背景 项目管理是项目管理是2020世纪世纪4040年代以后迅速发展起来的一门年代以后迅速发展起来的一门 科学,是现代管理学中的一个重要分支。科学,是现代管理学中的一个重要分支。 19571957年美国杜邦公司将项目管理应用于设备维修,使年美国杜邦公司将项目管理应用于设备维修,使 维修停工时间由维修停工时间由125125小时减少为小时减少为7878小时。小时。19581958年美国人在年美国人
15、在 北极星导弹设计中,应用项目管理技术,把设计完成时北极星导弹设计中,应用项目管理技术,把设计完成时 间缩短了两年。间缩短了两年。 项目管理从职业、专业领域得到迅速发展,成为发项目管理从职业、专业领域得到迅速发展,成为发 达国家白领阶层首选职业,以及著名高校的热门学科。达国家白领阶层首选职业,以及著名高校的热门学科。 项目管理的背景 教 龚 建 蜕 笛 餐 迸 降 危 领 圣 浚 啥 效 怕 楔 筑 逸 鸭 危 贾 糜 酗 迂 挂 渊 防 讣 炒 联 贿 娱 软 件 项 目 管 理 讲 稿 软 件 项 目 管 理 讲 稿 15 Page 项目管理背景 1995年斯坦迪咨询集团研究报告-混沌(c
16、haos) 调查对象:美国365位软件高级管理人员 调查项目:8380多个 调查结果:20世纪90年代初期,美国公司每年在大约 17.5万个项目上花费2500多亿美元。在一个软件项目 上的平均投资,大公司230万美元,中型公司130万美 元,小型公司43.4万美元。项目平均成功率为16.2% 。1995年,有31%的软件项目在完工前取消,花费政 府及企业810亿美元的投入。 厅 膜 拟 客 呵 猫 起 轨 降 眩 落 咱 现 栖 肄 屋 虽 酗 拣 惨 瞪 虚 循 投 踪 桅 旭 件 蝉 胡 电 荣 软 件 项 目 管 理 讲 稿 软 件 项 目 管 理 讲 稿 16 Page 项目管理背景
17、l 项目出现问题主要原因 组织方面出现问题 需求分析不准确、不全面 缺乏系统的计划和控制 预算存在差异 “听不到失败、看不见失败,从不说失败” 1995年斯坦迪咨询集团研究报告-混沌(chaos) 署 筐 逼 孟 稻 英 迎 限 芽 傻 俞 蓄 款 稳 乾 科 械 逮 汪 肛 岛 匝 谆 躇 蹿 错 雌 厅 闭 鲁 骚 寓 软 件 项 目 管 理 讲 稿 软 件 项 目 管 理 讲 稿 17 Page -为保证项目成功对信息收集、发布、传递、交流等管理为保证项目成功对信息收集、发布、传递、交流等管理-确定和管理成功完成项目的风险预防与控制确定和管理成功完成项目的风险预防与控制-确定和管理成功完
18、成项目的采购控制确定和管理成功完成项目的采购控制-确定和管理成功完成项目的整体控制确定和管理成功完成项目的整体控制 项目管理的内容 9大知识领域 范围管理时间管理成本管理质量管理 人员管理沟通管理风险管理采购管理 项目综合管理 项 目 成 功 利益相关者的 需求和期望 v 4大核心知识领域-范围、时间、成本和质量 工具 技术 -确定和管理成功完成项目要做的全部工作确定和管理成功完成项目要做的全部工作-确定和管理成功完成项目的时间、进度及计划确定和管理成功完成项目的时间、进度及计划-确定和管理成功完成项目的预算和执行确定和管理成功完成项目的预算和执行-确定和管理成功完成项目的质量控制确定和管理成
19、功完成项目的质量控制-如何有效地选择和使用参与项目的人员如何有效地选择和使用参与项目的人员 项目管理PM的框架 缎 佃 渠 莽 缕 唇 胺 译 秒 蔓 阿 嘻 科 咬 迢 舱 赘 妄 廉 爸 递 淋 锗 碍 烃 预 杆 债 筒 砍 登 菊 软 件 项 目 管 理 讲 稿 软 件 项 目 管 理 讲 稿 18 Page 项目管理的内容 1.项目综合管理:其包括3个基本的子过程:制订 项目计划;项目计划执行;综合变更控制。 2.项目范围管理:PMBOK将其分成5个阶段:启动; 范围计划;范围界定;范围核实;范围变更控制。 3.项目时间管理:PMBOK提出,项目时间管理由下 述5项任务组成:活动定义
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软件 项目 管理 讲稿
链接地址:https://www.31doc.com/p-6215335.html