烟草专卖工作总结.docx
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1、第 1 页 烟草专卖工作总结 特征码 oqSXdbSEHstzBFJDzpCe * 20XX 年在市局党组的正确领导下,在地方政府及有 关执法部门的大力支持下,坚持以“三个代表”重要思想和党 的十六届三中、四中全会精神为指导,深入贯彻执行市局党组 提出的“认清形势,明确责任,向内挖潜,对外使劲,强化教 育,细化管理,抢抓机遇,推进发展”的总体要求。 坚持狠抓 基础建立健全各项规章制度;坚持狠抓专销结合,促进卷烟销 售;坚持狠抓思想政治工作,促进精神文明建设;坚持打假打 私,促进市场净化;坚持突出总量保任务,主攻结构增效益的 工作思路,调动一切积极因素,激发广大干部职工同心同德, 齐心协力,负重
2、奋进,全面完成了上级下达的各项目标任务。 元-10 月份共完成卷烟销售总量 11881.2 箱,占年计划的 83.1%,比同期增加 848.7 箱,上升 7.7%;地产烟完成 10396.9 箱,占年计划的 86.6%,比同期增加 611.7 箱,上升 6.3%;名 优烟完成 763.8 箱,占年计划的 47.7%,比同期减少 13.2 箱, 下降 1.7%;省外烟完成 551.1 箱,占年计划的 34.4%,比同期 增加 39 箱,上升 7.6%;单箱结构实现 7948.5 元/箱,比同期 增加 938.9 元,上升 13.4%。 专卖管理元10 月共查获各类违 第 2 页 法经营案件 44
3、6 起,案值 20XX69.62 元;查获各种违法经营卷 烟 1920.3 条,其中:非渠道卷烟 527.8 条,假冒烟 1377.7 条, 走私烟 14.8 条,实现罚没金额 15109.8 元,端掉售假窝点 3 个, 与公安协作、传讯不法烟贩 6 人,市场净化率不断提高。市局 元至十月份对襄城局市场管理考核综合得分 965.1 分,同比上升 42.6 分。在市局组织的两烟上柜交叉检查中,连续获得“双百 分”的好成绩。全年实现了安定团结无信访;安全工作无事故; 查处案件无复议;执法管理无诉讼;引导消费无投诉。开创了 襄城烟草专卖工作的新局面。回顾一年来的工作,我们的主要做 法是: 一、狠抓市
4、场净化,促进“两率”不断提高 年初,我们 全面贯彻市局工作会议精神,组织广大干部职工认真学习杨局 长在 20XX 年工作会议上的讲话,用讲话精神指导我局的各 项工作。同时,结合襄城局实际,制定了 20XX 年襄城局专卖管 理工作要点,提出了“盯住一个目标,提高二个素质,转变三 个作风,做好四项工作,增强五种意识”的工作思路。在加强 专卖管理,网建联动,专销结合上下功夫。坚持“内管外打, 守土有责,以管促销”的工作方针,坚持访销配送与专卖管理 相结合;市场净化率与市场占有率相结合;打击违法经营与优 质服务相结合;分片管理与集中整顿相结合;做到分工具体, 责任明确,任务到人,围绕销售抓管理,抓好管
5、理促销售。 1、强化市场管理,保持高压态势。采取重点打击,集中整治, 分片管理的办法,加大市场控制力度,不断提高市场净化率和 第 3 页 市场占有率。并结合我局辖区市场实际制定了关于对宾馆、 酒楼、超市、文化娱乐场所清理整顿方案 ,成立市场清理整顿 工作专班,对宾馆、酒楼等进行集中整治。形成了一把手负总 责全面指导,班子成员协助抓,科室中队齐上阵的市场管理工 作局面。 2、围绕诚信经营、创新管理新模式。在城网开展诚 信等级管理,在农网开展“互管组”管理,坚持优质服务,上 门服务,把管理融入服务之中,不断提高市场控管力度。 3、 加强对外联络,主动协调各方面的关系。年初确定工作方案以 后,我们主
6、动向区委、政府汇报工作,争取地方政府对专卖工 作的重视和支持,主动协调公安、工商等执法部门的关系,定 期召开专卖管理工作联席会议,并就如何强化烟草管理工作达 成共识,建立了专卖管理长效机制,形成了市场管理的合力。 一年来,我们坚持取缔无证经营,严厉打击各类违法经营活动, 坚持每月二次与公安、工商联手进行较大规模的市场清理整顿, 元10 月共清理整顿 24 次,取缔无证经营户 20 户,查获各类 违法案件 446 起,既为有证经营户营造了良好的卷烟经营市场 环境,也进一步提高了襄城局在社会上的知名度。 4、深入扎 实地开展“两烟”上柜活动,积极稳妥地引导市场消费结构调 整。从 4 月 16 日开
7、始,我局全面启动“两烟”上柜工作,按照 市局集镇经营户 8 个品牌以上,上柜率 90%以上;市区经营户 10 个品牌以上,上柜率 100%的要求。克服经营户怕销不动等为 难情绪,发扬连续作战,克难奋进的精神,走大街小巷,进千 第 4 页 家万户,说千言万语,想千方百计,采取化整为零等多种方式, 引导品牌,引导市场,引导消费,不断提高“两烟”上柜率。在 3、4 月份市局组织的二次检查中都取得了双百分的成绩。 5、 扩大信息渠道,深入开展打假工作。为进一步净化卷烟市场, 年初我们针对荆州街这个久治不愈的老大难问题,经过反复调 研,发现主要是假冒烟的藏匿窝点无法端掉,所以市场出现反 复。面对这个复杂
8、而又棘手的问题,局班子非常重视,把荆州 街作为重点进行整治,制定了治理整顿方案,一方面,在发展 线人扩大案件信息渠道上下功夫;一方面派专班、专人蹲点守 候。经过一段时间的专项治理,在一定程度上扼制了不法烟贩 嚣张气焰,少数违法烟贩由明转暗,给我们的工作造成了很大 的难度。尤其是下半年四、五类卷烟取消后,为防止空出的市 场被“三非”烟冲击,我们在全体员工中开展“襄城是否是一 方净土”的大讨论。通过大讨论广大干部职工深刻认识到市场 就是效益,只有有效地控制“三非”烟的冲击,不断净化市场, 提高辖区市场占有率,才能促进卷烟销售,圆满完成全年工作 任务,企业才能增效,个人才会增收。从而激发了广大员工的
9、 工作热情,增强了危机意识、责任意识。特别是九月份,我们 利用有价值的信息,在市政府三院生活区附近查获各类违法案 件 58 起,传唤烟贩 6 人,查获各类违法经营卷烟 42 个品种 871.4 条,案值 109425 元。仅 9 月 21 日一天就端掉 3 个售假 窝点,查获各类“三非”烟 199.8 条,案值 6.6 万元,这一系 第 5 页 列案件的成功查获,在社会上产生了强烈的反响,有力地震摄 了荆州街、东街的不法经营者。净化了辖区卷烟市场,受到广 大消费者的一致好评。 6、优质服务,有效占领边界市场。市 场尤如战场,自己不去占领别人就会占领。我局年初在对边界 市场进行调查和清理整顿中,
10、发现与宜城交界有个 2000 多人的 黄冲村,没有一个零售网点,该村距宜城的小河镇只有一公里 多远,村民有传统赶小河集市的习惯。据初步测算,仅这个村 一年就流失卷烟 60 多箱。针对这个问题,局长办公会议研究决 定,在黄冲村建立一个零售网点。局领导带领专卖办主任、欧 庙访销部主任到黄冲村实地考查,物色一户有一定区位优势、 有一定经济头脑,愿意与我们合作的村民胡功强作为最佳人选。 人员确定以后,我们立即为其尽快开业积极策划。一是为该零 售网点招牌提名为“襄宜卷烟副食经营部” ,送证上门;二是投 资 2000 多元为该点制作玻璃柜台,派专车专人送到胡功强家中, 三是优先组织上柜,提供适销对路品牌;
11、四是开业当天,局领 导、专卖办、农网中队的同志们自带鞭炮前往胡家祝贺开业, 场面非常热闹,吸引了周围村庄的乡亲们,提高了“襄宜卷烟 副食经营部”的知名度。胡功强非常感谢地说:“烟草公司的 领导和同志们不仅给予我物质上的支持,更重要的给我开辟了 一个发家致富的新途经,同时也大大方便了左邻右舍乡亲们的 生活,起码购买烟、酒副食方便多了” 。 二、抓精神文明建设, 创建学习型企业 一年来,我局按照年初提出的提高两个素质目 第 6 页 标,全面开展群众性的读书活动,鼓励员工自学成材,促进了 创建学习型企业工作的落实,为每位员工提供了一个不断提高 自身素质的平台。 一是组织广大员工认真学习杨局长推荐的
12、4 本书,着力培养员工爱岗敬业精神和拼搏进取的团队意识。为 此,我局精心组织制定了教育培训学习计划下发到各部门。全 局按照读书学习“有计划、有制度、有教材、有记录、有交流、 有考勤、有考绩、有奖惩”的要求,坚持自学与集中辅导相结 合,撰写体会与大会交流相结合,考核与奖惩相结合。为了切 实收到学习效果,达到提高员工素质目的,局领导亲自编写了 学习辅导材料发到科室,引导群众性读书活动向纵深发展。在 创建“学习型企业” 、 “学习型员工” 、 “学习型家庭”活动中, 坚持以人为本,加强教育培训,先后投资 8 万多元,为全员购 买“名著精品” ,提供“精神食粮” ,安装“墙体书柜”,向企业 的每一名员
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