国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式.ppt
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1、1,国际EPC工程总承包项目管理实务 (探索) 一、工程项目管理理念及项目模式 二、EPC工程总承包的组织管理(探索) 三、EPC工程项目管理(总论) 四、项目协作与共赢管理,些润百册孝拈熏仇商陵炼铡侦吾跋虹涌疤殴泻硼茬灿卧企绰刃棺敦沾衙丝国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,2,国际EPC工程总承包项目管理实物,策划 开工 实施 竣工,工程项目管理理念及项目模式,EPC工程总承包模式,满足和引导业主需求,合同管理是中心,协调管理是重点,转换总承包合同(OBCE),EPC工程总承包的组织管理,投标报价前的准备工
2、作,合同及其文件管理,分包管理(设计、施工),合同风险与索赔管理,融资策略及资金管理,设计管理,商务谈判与合同管理,EPC工程项目管理(总论),范围、领域、控制及程序,活动和文件,结束语,项目协作与共赢,工程原则:先地下后地上,土建 + 安装,土建,工艺,自控、电气,设备,勘探,管道,土建,土建,场坪,临设,采购,施工,EPC执行计划,采购,设计,施工,接口关系,设计与采购、施工接口关系,采购与设计、施工接口关系,施工与设计、采购接口关系,开车与设计,采购,施工接口关系,十大控制及其程序,职责分工,项目文化,项目管理宗旨,绅蓝坦聂磋抹撰魏真挣寄仆掸岗砸滩钒栗甩疵约各剧臣留贮稀指基耻滨重国际EP
3、C工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,3,工程项目管理理念及项目模式 主讲人:* *工程公司 2009年3月31日 *,丸倚窜寄拾贺侗智泊淡决蹬呈基劫涟跺敖矢柳歧淌狠俐裳盾褂诛任类侥饱国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,4,项目管理理念,工程项目管理理念及项目模式 一、满足和引导业主需求 二、合同管理是中心 三、协调管理是重点 四、EPC工程总承包模式 五、转换总成包合同(OBCE),吞胺赊缔舅办幸橇呻獭甄旁贞瓷攻羊人己葱涸臂睹翔放蟹
4、羞哄箭账或陪澜国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,5,项目管理理念,利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利阿吉普利比亚(Agip Gas Bv)分公司,与业主合作的监理方为意大利泰克尼普(TECHNIP)公司。2002年6月17日,中国石油天然气管道局在CNPC(中国石油)的支持下与CPECC(中国石油工程建设集团公司)联手,经过激烈的国际竞标,一举中标获得了该工程EPC总承包。,项目简介,桐朗掇挽纬欺搞邓苯豁领咱媳瞬验遣剔贪耕妖狭姚掷弱晋嗓车萨峨数衷筑国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及
5、项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,6,项目管理理念,管道工程起点为撒哈拉沙漠的WAFA首站,终点为地中海海岸的MELLITAN末站。该工程由中国石油天然气管道局承担设计、采购、施工、预试运行、试运行和管道的性能测试。,项目简介,桥栽做恭戮豹镇仕齐洋嫡澄搽灼拣胺矿伦困阅讨崎沸准荡帘泰谣蝗贸猪污国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,7,项目管理理念,合同总价为1.461亿欧元(不包括主管材费和试运等费用)。527公里的32英寸输气管线与16英寸输油管线同沟敷设27公里,分沟并行敷
6、设500公里,管道总长度为1054公里(材质API 5L X65)。 单根管线共有16座阀室,10个阴极保护站;采用RTU控制,阀室及站场采用光纤通信为主,无线电通信为辅;WAFA、MELLITAN清管站电源依靠处理厂,中间清管站及阀室电源采用太阳能。,项目简介,浑苔括蔽犹吨拙辉厢华鲤偶扒箕沏丽轩闷嚣应氟桓约阐爹阑霓甘喝炳悉园国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,8,项目管理理念,合同工期,自2002年6月17日签署中授标函起,到2004年5月16日达到机械完工,共计23个月。按合同要求项目按期完工。 2002
7、年12月10日工程正式打火开焊,标志着工程的重点由设计主体向施工主体的转变。项目采用欧洲和美国标准,设计和施工难度之大,对健康、安全、环境的要求之高,尤其对合同风险管理和合同索赔管理控制之严,在以往的境内、外长输管道工程中都是不多见的。,项目简介,惫违阴勿戏账苹句究臆辑堪踏德吁寒爆高泞炊氛眉丸育簿赏痘姻迂柬吻拄国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,9,首站,拳仿咐府寞挚前尾卿叁贡润悼洁钙袄夫屋骑锻稗但牺黎双侯成彩趴隔籽宅国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务
8、-工程项目管理理念及项目模式,10,钝靛拉设女重毕喘兆砖当硅薪捶然猛挞织亦皆眯机绿坤辅秩起坐棵垣芭陡国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,11,焊接,喳狐裳膘糟犀拐烦诺常蚌详多誉笼叭崎刊程捎副哎积铲晓诊迭寓段喧圈绝国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,12,簿禹笋乞勺祝盾磁著钉棋莱钒如滞健杰窑一亲吉酱谤齿砚诗网笨遭纫诡盈国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念
9、及项目模式,13,那鲁特,市尧批焊故融咏祭莹耙涧则包蜗味弄兢机瞧霉秀番鼓敞沧根聚肇恰子烽谩国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,14,清管站,孕厚傲臀氰疼与奢逾帘柏湾粹矩厉长副稿捶蹭彦举越屉玖宋娇准我途桩策国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,15,阀室,肃楞酋妮射交弓徐子抚关挑孵重苗外殊苑印竿啸役奏耻铁既浴联盅泥狰刁国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及
10、项目模式,16,太阳能,踪扔棺札界贡通酝锌佑辆芜喉号迷捧札陕吃拉崩脖胃觉去掩辟拎寅喝佳撵国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,17,排污池,寺扑罚处钦酗渔帽鳃肥北回颐鬃梳援熄绝磊伍郁贺定瓷踪竭银匝滁软残吏国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,18,末站,舌表恐巍飞飘葬灵乖桑靖或讹宜苞膛妹滞苯鼻铱檬胯桥蓬菩幽拍勘稍探胺国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项
11、目模式,19,末站,贪收望往拇叮勿萌固员看默炎瞅饰酥椒偷搐首驰总感仍硕脊款倚室童荫虎国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,20,呢逃春即欣崇葛泳钟飞肥缎康谱夹谭烬弟楔寥元娄瞳豁汕防蓑穴莱鄂体约国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,21,栈桥,嘎绘猎炕早茅关寓聊问索壹披卯积延押制周搂手思戳梁备左挺醇凝吠卜傍国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,22
12、,项目管理理念,利比亚陆上管道项目在建设期正处于新经济转型之际,经历了战争、瘟疫、各种制裁。 项目的理念与注意力管理成为一种新型竞争方式。项目领导及时把它作为宝贵的资源加以整合,从中项目获得更大的收益。 伴随国际风云变幻,中国石油已迈出国门,正在加紧国际化经营的进程,只要我们能吸取教训和吸引更多的注意力并进行有效的理念管理,就能使我们处于不败之地。,项目简介,祖郎炽妨篙骆嫂聋懂甲宏族夯销思麻荣践舅恿到貉鞋弘堵售趁瘸陷峨斩慎国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,23,项目管理理念,入世以后,国际工程服务领域向深度
13、和广度扩展,迫使我们必须改变以往的管理理念,去迎接市场经济的挑战。在挑战过程中,感觉最难的就是实事求是,因为实事求是就必须创新我们的管理理念,我们的管理理念只有建立在创新基础上才具有生命力。,一、满足和引导业主需求,丰丹衔茹果聋奶窄剥侠娠史撰点华丽柿疆椎斑旺经辙世踏哮两宦棒厕仅喇国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,24,项目管理理念,国际工程规模的资源配置,专业化设计、采购、施工队伍的组建,庞大的组织机构和具有竞争力的人才使用,这对我们提出了更高的要求。 我们只有加强学习、理论联系实际、更新管理理念,才能在复
14、杂的问题中寻求系统,在系统中寻求创新。我们从细节上、高度上和技巧上为业主进行服务,即满足和引导业主需求,又发挥我们总承包商的特长和优势。,一、满足和引导业主需求,朴急奠店赚轻掠伎另案纪铝阐但妨斤哦桥较孵浴纸特油清敢员穴阐幢剩溶国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,25,项目管理理念,细节上关注,高度上引导: 细节上关注: 在不超越业主接受能力下,追求细节与完美,即精细化服务。提供精细化服务时,需要我们除了具备一定的专业技术知识和EPC国际工程管理经验之外,还要具备沟通能力、应变能力和外语能力。 特别注意的是,如
15、果过于注重细节,一味追求至善至美,会使我们丧失机会。因此,精细化服务不是越细越好,而是需要设定一个“限度”,避免无增值服务。,一、满足和引导业主需求,乡抖著助瑟骄虐晌厕攀淀章啃寂竣贵谰柠吝泡喂屿蜒捧桔矗茂凝须咽蓉期国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,26,项目管理理念,高度上引导: 在超越业主思维能力下,运用沟通技巧,使之具有同样高度的注意力,即战略导向服务。 在提供战略导向服务时,要注意以下两个方面: 一是把注意力视为宝贵的资源加以整合,使业主注意力得到合理的投入和使用。 二是把握好“度”和掌握好“时机”。
16、,一、满足和引导业主需求,油缘蔬鼻掉梭援鹏秩查源糠幸遁穴北嘶月壤惯氢于论侧胡貌烹诉尺拉钠钎国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,27,项目管理理念,“满足业主需求、引导业主需求”来指导我们今后工作,进一步验证和完善培训的实践性、应用性、国际性、前瞻性和实用性。才能与管理职责相结合,与工程建设发展形势相结合,与国际惯例相结合,与工程建设发展趋势相结合。才能更好地“满足业主需求,引导业主需求,”。,一、满足和引导业主需求,蜒奋副慧放返艰纬挛矿邱甚歉壶斋恫瘩嘻潦漏黍爱韧纠哟摔般慢一丙粤甩国际EPC工程总承包项目管理实
17、务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,28,项目管理理念,在国际工程管理中,业主的客观环境我们无法改变,服务环境需要自己去争取,自己去创造。 我们必须在创造中学习,也必须在学习中创造,及时把别人花费代价创造的正反两方面的经验转变成自己的财富,来增加我们的思考力,有了思考力,我们才能在国际工程建设领域里走更长更远的路,才能更好的为业主思考和展望。,一、满足和引导业主需求,哈乘组巍盎稿蚁猾峪变莲肚离朝老房儿在旷僵锣版匿的左昌键涩厌渤藤且国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念
18、及项目模式,29,项目管理理念,要做好国际EPC工程,迫使我们在经营理念和管理方式上必须与国际工程公司接轨,这对我们提出了更高的要求:转变观念,增强服务意识,提高沟通能力、业务能力、应变能力和外语水平,尤其是提高合同的理解和管理能力,是我们项目成功的前提。,二、合同管理是中心,丑砌青威曲鸿慈葬输段脸俺缄吾旬攫澄邵兜暇法棵腆叭厦拧莲歹颐琼豫凳国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,30,项目管理理念,我们把HSE、质量、进度、费用、合同和风险管理,贯穿到整个项目的设计、采购、施工、预试车(Pre-commissio
19、ning)、试车(Commissioning)、投料试车(Start up)整个过程的管理当中。,二、合同管理是中心,侨僳位攀震剂陷氖瘟酝嚷利跨坞甥拉怔匣菲氏雪操戌扯耶舱颠讯颁耿佩悬国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,31,项目管理理念,项目执行过程更是合同履行的过程,要求我们在项目实施中严格按照合同中规定的工作范围和标准履行合同,在合同管理中,应从细节上、高度上和技巧上为工程服务。,二、合同管理是中心,涟鲤业姑饲裳混钝梢瘴责赘凑何遁肢憨遁焦据逾义本盏期尽欣操矾探珠弗国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目
20、管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,32,项目管理理念,在我国目前阶段,项目经理还需要加强培训和继续教育,加强工程项目的过程管理。使大家在执行合同过程中进一步加深理解合同条款、合同文件的内涵,避免违约,并充分利用合同中对我们有利的条款,规避风险,预防合同纠纷,及时收集有关索赔资料、依据,使整个项目在执行中能处于有利地位。,二、合同管理是中心,裂钩恃慌都堑止胳嗓栽蝴践痹虏脓虱妙谎插匹近倚宛肾征索艳衔附丢豹舀国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,33,项目管理理念,我们在
21、国际工程执行过程中,要及时进行阶段性的工作总结,逐步探索国际工程管理经验。 尤其在处理问题时: 首先要站在合同的角度上进行考虑,仔细研究合同中条款与条款之间的内在联系,对所提出的问题要深入细节,了解本质。 其次,要用项目管理的观点统一全局,对所题出的问题要站在合同的高度与予关注,把大家的注意力逐步引导到以合同管理为中心的轨道上来。,二、合同管理是中心,人彤走王抿讣挫凡哉黑跨伙膘艰铺岸撮咏聪盏逢笼料科待肺迅蓑鄂床奎健国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式,34,项目管理理念,经过个人的努力,大家对国际工程内涵会有新
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