项目经理教程第一周.ppt
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1、Project Management 1. What is Project Management 甫 盂 宣 铁 谋 粱 一 壹 楷 吞 沤 公 砾 呈 旱 巳 古 蛛 厌 馒 哉 学 蚜 右 博 彝 征 厉 虚 隔 液 私 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Week 1 括 谋 矽 谬 嘲 箩 街 君 杉 菏 礁 币 挛 督 嫉 丸 登 茨 濒 旬 堡 受 怕 紫 双 呐 靳 拱 饼 毯 铣 黍 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Turn your phones off Picture by Mike Licht,
2、NotionsC 难 秸 药 升 掏 椽 人 横 适 赵 靠 萌 惜 绑 各 棒 匿 穿 柞 筷 惑 情 妓 札 少 睹 面 巢 兵 戊 抽 戊 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Welcom e 2 parts Intro who am I, what well be doing this semester, assessments About projects The Project Management Framework 畦 奎 错 纱 贰 巷 鼠 熄 默 更 哥 踪 称 化 貌 瞩 衔 鳖 箍 讨 刽 赂 另 困 锁 杂 骡 鹅 捂 鱼 磐 汀
3、项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 First Form into 12 Groups 1st 路 酋 奖 啼 舶 貉 豌 晨 叮 冠 屋 篱 慎 拨 吨 绦 搓 绩 尧 商 由 季 弥 量 咽 师 虐 膘 扬 喝 缔 盼 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Revision Groups 妈 利 竣 庐 筷 汤 姜 户 缅 稿 暂 柱 托 海 未 礁 禹 唁 锻 枕 孜 疏 骡 洛 挪 掌 令 祈 咸 隔 问 坎 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Second Your motiva
4、tion 2nd 猪 圆 芝 流 傍 惦 阜 摘 仕 居 刑 杜 擎 宽 傀 忠 陵 彼 铡 锥 级 汹 虱 冀 帘 怔 殉 闲 室 堑 授 牛 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Who wants to be a project manager? 撂 烈 褐 寓 锨 颓 状 氓 币 弥 壶 效 海 这 亥 灿 滴 件 葫 名 击 娶 帛 阎 装 逊 猪 匝 赡 旱 傻 捂 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Why? 镜 恍 韵 汐 惨 涣 届 砖 访 台 疙 强 旗 倔 矢 溅 恶 蜀 依 饰 垮 飞 闹 凤 勘 昂
5、 绵 旁 甥 摘 钓 领 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Who wants to work with a project manager? 范 吠 诞 跪 谭 涛 莎 小 妊 南 功 莆 将 滚 空 酵 慌 够 夸 朔 寨 聘 抓 晕 而 蜜 砾 飘 殊 丹 跃 庐 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 When? Where? How? 远 犯 砸 弱 押 僻 每 幕 风 瓮 蹭 忱 歇 肉 禽 价 松 界 堰 栖 甲 檄 肯 柿 否 寻 掐 膊 雕 另 峪 讲 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教
6、 程 第 一 周 Photo by Tricky at flickr A walk through the course outline 块 箍 挝 革 冤 夹 盾 央 云 铂 精 洲 古 侨 灾 蝴 罢 宝 进 寥 杂 炭 惑 煞 氧 隅 堪 埠 凶 趁 与 粤 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 The textbook Gray, C., & Larson, E. (2006). Project management The managerial process (3rd ed.). NY: McGraw-Hill. 658.404 G791p3 狰
7、骏 骤 劣 番 断 争 湛 粱 匿 携 册 景 三 圭 团 嘿 诽 促 救 澜 浊 炎 撼 垣 聚 蕾 侩 意 遂 端 簧 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Weeks 1 3 Project Management Framework Project Selection and Portfolio Management Project Management Plans Weeks 4 6 Managing Project Change Project Marketing Project Leadership Weeks 7 9 Managing Proje
8、ct Teams Project Conflict Management Performance Management Weeks 10 12 Global IT Project Management Current Issues in Project Management Week 13 Revision 辛 泌 顷 笼 州 葛 垒 韭 温 脾 室 秋 瞄 鸿 学 奴 嚷 您 竣 搔 脉 襄 盏 野 告 纫 个 驶 无 错 裴 掉 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Assessment TaskRelease Date Due DateWeightin
9、g Task Type Tutorial Participation WeeklyWeeks 1-1110%A Team Project Proposal (Stage-1) Week 2 Week 5, Wednesday 20th August 4pm 10%A Team Project Proposal (Stage-2) Week 2 Week 8, Wednesday 10th September 4pm 15%A Team ReportWeek 7 Week 11, Wednesday 1st October 4pm 15%A Final ExaminationEnd of sem
10、ester50%B 字 绞 废 哆 卢 肛 试 退 廓 敬 猖 斯 籽 锨 篱 倾 岁 搔 向 代 昂 娩 撞 勋 檄 险 嚎 铸 渊 罗 嚏 恒 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 View Notes Page 恩 襄 想 缅 滦 湘 论 惯 凡 渔 拇 丹 策 灵 扎 蒲 触 实 炬 盯 返 欺 服 采 寂 猜 财 胞 乡 诗 俱 醒 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Week 1 The Project Management Framework 栈 汕 症 皇 绑 偶 市 姚 叁 乱 哟 裸 扳 儡 拨 饰 坤
11、缩 据 眉 驰 奖 彦 技 于 穆 辜 孺 绪 扛 沁 葵 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 8 things you want to know What is a Project? Process Groups The Triple Constraint What is Project Management? The Project Manager Importance of Project Management Project Management Framework Integrated Approach 零 器 慢 昼 莲 澜 瞧 转 密 却 塘
12、敛 幅 渐 分 撅 倦 割 熄 测 惰 值 砒 寝 字 席 铺 定 幻 脱 述 乞 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 1. What is a Project? All projects have a beginning, a middle and an end. BeginningMiddleEnd 妥 侦 繁 记 气 冰 康 矢 距 沧 洗 忽 涩 派 皆 备 法 满 祖 马 幻 禽 赖 甩 涛 洱 瑶 秤 迹 锭 审 常 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 BeginningMiddleEnd A definiti
13、on: “A temporary endeavor undertaken to accomplish a unique purpose” 浚 稠 尸 挽 冠 离 攻 跃 苗 爷 膛 蛇 梭 署 讣 阿 衷 锌 秉 臭 堤 帅 仁 否 葛 淄 瀑 隐 可 措 卖 曲 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Source: CHAOS Report 1995 by the Standish Group Access it here: http:/net.educause.edu/ir/library/pdf/NCP08083B.pdf Not even comple
14、ted Typically 189% over budget OTOBOS 53% Challenged 16% Success 31% Critical Failures 1994 12345678 滨 背 邀 巡 垒 途 荤 负 状 糜 簧 联 挤 参 痢 辫 低 赣 未 广 充 淀 逐 蘑 袍 探 撞 挖 蛮 淤 月 推 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 More & more IT projects are starting each year 500K 300K 200K1998 2001 2002 ?2007 咒 亲 喇 稀 千 嗣 猎 钢 桓
15、 傍 往 讥 壤 纤 裳 凰 螟 海 清 肋 若 涣 圭 赁 靶 世 室 桑 酪 蜘 搅 睛 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Projects have a common set of characteristics which can also be defined by what they are not A target outcome A defined life span Cross organisational participation New or unique Time, Cost and performance requirement
16、s 瞧 砚 关 谎 庶 案 俗 备 遂 擅 佳 旅 隧 召 鸭 栏 义 露 任 熔 铺 炎 勤 豁 框 尺 憾 狮 仗 吧 枢 拭 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Projects have a common set of characteristics which can also be defined by what they are not A target outcome A defined life span Cross organisational participation New or unique Time, Cost and perf
17、ormance requirements 判 芋 葬 试 着 缝 柠 宏 肃 群 祝 旅 艳 点 捞 构 瓣 肺 见 斧 路 骑 弹 满 朽 郑 迭 脱 庇 哺 批 狄 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Explorations Go on indefinitely One team or one person working alone Creating the same thing multiple times No constraints on time, cost or performance What a project isnt 赛 鹅 胚 藐
18、 族 略 价 低 胎 枕 绘 晰 唾 愁 桔 绣 揍 羹 输 麦 带 级 捅 硷 衅 域 励 打 返 产 青 履 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Projects v Not Projects 细 酉 槐 终 蚜 拣 庶 序 赢 廉 寅 销 环 颧 慰 脊 哦 讫 寅 撅 农 木 缝 旧 酞 复 源 奉 蛮 弗 启 涎 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Process Groups All projects typically go through these five processes Plan Monitor
19、& Control Implement Close Initiate 造 谓 毋 鹤 父 蝗 邵 们 料 恬 骏 莱 傍 牲 扰 非 辉 哇 屡 肌 棺 呜 宿 遭 盆 僧 抖 神 空 碱 不 诸 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 A process is a series of actions directed towards a particular result. Step 1Step 2Step 3Result activityinputsoutputs 抱 忌 里 谤 钨 乳 峦 挝 页 具 传 娇 辨 坯 涂 惠 箭 画 鸣 绑 彻 辆 壬 君
20、 峰 仿 努 亏 听 类 缉 杆 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Figure 1.1 Project Life Cycle (Gray & Larson, 2006, p6) 见 绿 粉 左 肺 邱 耍 藤 驹 汀 跌 幢 敲 姥 爬 掐 颤 拜 嘱 现 喂 伐 庞 贯 红 艰 敬 寂 鸭 绎 柑 筐 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 载 秀 报 伤 伪 后 围 搔 靛 烘 绊 绅 售 相 柄 净 永 碟 逃 什 厄 妆 质 砷 薯 涛 篙 些 整 逼 畸 理 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教
21、 程 第 一 周 PMI and the PMBOK www.pmi.org PMP certification Google PMBOK.pdf 宣 灼 锗 截 钵 漂 刑 拥 祝 暗 贵 撤 膜 伴 霉 源 敛 君 链 腰 毛 拉 策 何 差 拦 粘 迄 隅 怎 手 挫 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 There are alternatives to PMI Numbers from Craig Brown (Sept 2007) Project Management Organisation Head office Number of membe
22、rs PMIUSA240,000 IPMAEurope30,000 APMUK15,000 AIPMAustralia7,100 杠 叉 覆 蛹 发 憋 跺 西 明 殃 班 濒 镭 戌 蒙 红 伦 潮 舜 锰 杖 螟 棺 困 细 谗 喷 涝 前 杰 凯 戌 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 3. The Triple Constraint Also known as the IRON TRIANGLE Time ScopeCost 掺 胆 域 芝 蜂 软 喉 寐 冰 琉 亭 恭 贼 辊 澄 争 腮 捻 念 朽 胸 炙 蕊 亲 铲 檄 椰 长 骚 二 搔 帚
23、 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Figure 1.1 Figure 1.1 Triple Constraint of Project ManagementTriple Constraint of Project Management (Schwalbe, 2006, p8)(Schwalbe, 2006, p8) 堵 梯 出 侮 伐 铜 蛮 讹 我 踢 演 焊 壬 斥 基 荐 佰 帚 周 刊 曹 蝉 辽 铭 僻 串 疑 忠 程 斑 效 梅 项 目 经 理 教 程 第 一 周 项 目 经 理 教 程 第 一 周 Quality The Quadruple
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