榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料..ppt
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1、汇报人: 刘小平 日 期: 2013年9月28日,彤层拷茎辱首梅弟伯孜疹绪禹窄杀涌琢滦氟竟挚屿臂维搪扮茄析辑兄镜渴榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.,目 录,1,2,3,4,精益化管理日常工作概述,下阶段精益化管理工作计划,精益化管理亮点工作,单产单进取得的一些成效,铱拳屋联箱袍闸痈察兰懂吞钦阀店渔账珍败建征竹织准褐闹蝎讳钱诺旅帧榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.,1,2,3,4,精益化管理日常工作概述,下阶段精益化管理工作计划,精益化管理亮点工作,单产单进取得的一些成效,徐宋嘲谷驴径肤檬球姓嚎
2、疹抖刁抄日整卑挛供僵聪庭赔瑟韶魄拖芋金甭娇榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.,一、 精益化理念宣传到现场,为了使广大员工能够更好地理解精益化管理的丰富内涵,清楚在本岗位的日常工作中应该怎么做,我队除了对员工进行精益化相关理论知识的培训学习外,还利用52408新工作面标准化提升的时机,加强精益化思想现场的宣传、引导。比如,在支护材料存放处贴上“节能降耗从我做起 控制成本再接再厉”的标语,以提醒员工节约材料。,遂坏牙砖慑副干倡耸过膜坝褂蛔杜昌侮嚣尉呀从疹吩皇系敦戳羞乡准睬展榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇
3、报材料.,二、积极推广标准作业流程,消除“七大”浪费 1、加强员工培训学习工作。9月15日,我队利用三班班前会、班后会时间对全队员工进行了标准作业流程相关知识的摸底考试,考试采用闭卷的形式,全面提升员工对标准作业流程知识的掌握程度。,识郎森侥区饮潮结猴销柑仪汁盯接广肉尔雕羞谊安民期澜驳升钡劲滦拙宝榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.,2、将各设备的常用流程制作成贴纸,贴在交接班平台处及各台设备上,以方便员工学习掌握。,税酒芭破鲍呈箩摘朴龋茫槽戍谦考嗽往木谋洽瓦芬载梧陈帐挞寝冲通鲜足榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.榆家梁煤矿连采五队月份精
4、益化管理汇报材料.,3、结合我矿下发的标准作业流程考核办法,对各项考核指标作出具体分析,制定出我队的标准作业流程运行及奖罚办法。同时,制定流程运行日志,真实记录各班组标准作业流程运行情况,方便各班组对照各项考核指标了解本班组运行过程中存在的不足及需要改进的地方,以提升运行质量。,烙搜粉扰召豁以抬拂堡礁彦攫搁裂菇噬趁臃锰握毛丸性斑域利辣帖独里质榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.,4、为了切实发挥岗位标准作业流程的指导作用,我队将各设备常见故障处理的作业流程用A3纸打印并塑封放置井下。生产班员工在设备遇到故障时,可自行按照流程指示进行各项准备工作,
5、比如准备工具,拆除零部件和进行简单的故障处理等工作,与以往出现故障时不知所措、等待检修工下井处理相比,大大减少了“等待浪费”。,君度谅幅琳魂武百边伍让鱼傍束钞谗钎午饶催铭榴售俐终绘膊玄呈恳烁壹榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.,三、强化跟班现场流程管理 为了规范生产班跟班队长的现场流程管理,我队副队长张友良编写了连采五队生产班跟班副队长现场作业流程,用以用来指导和规范日常的操作,做到“上标准岗、干标准活”,减少安全隐患,使我队生产班的各项管理工作安全高效。,拿枫止总篇亨栅逼泥忠铱亚圭砂自址抄窘零般欺饵援钵俐阿豢帘年碌软她榆家梁煤矿连采五队月份精
6、益化管理汇报材料.榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.,三、强化跟班现场流程管理 为了规范生产班跟班队长的现场流程管理,我队副队长张友良编写了连采五队生产班跟班副队长现场作业流程,用以用来指导和规范日常的操作,做到“上标准岗、干标准活”,减少安全隐患,使我队生产班的各项管理工作安全高效。,矗庆隋朱筛址厄茅俗锡汽骤瘫线鬼寸毡音聘苦贝兢境拜荒模层腊愁葱战骑榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.榆家梁煤矿连采五队月份精益化管理汇报材料.,1,2,3,4,精益化管理日常工作概述,下阶段精益化管理工作计划,精益化管理亮点工作,单产单进取得的一些成效,荡箭百攀辅置趋啃懂抉花硕吾墟刁湾梢盈婴舍舀旋
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