电厂企业文化建设交流材料.docx
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1、第 1 页 电厂企业文化建设交流材料 特征码 GYUJkunlxsjTocpIAkmj 水力发电厂作为白龙江梯级开发中的第一座水 电站,建成 30 年来,累计发电 312 亿度,为地方国民经济发展 做出了重要贡献。该厂是个装机只有 30 万千瓦的老厂,在大唐 所属基层企业中微不足道,但在集团公司 20XX 年工作会议上, 碧电气势如虹,蝉联了文明单位称号,一举获得一流企业、厂 长先进个人等两项殊荣,加上前后获得的集团公司安全生产先 进单位、先进基层党组织、财务工作先进单位和多个集团公司 青年岗位能手、安全生产先进个人,青年文明号等,所得荣誉 在集团公司同等规模企业中冠绝一时,被誉为大唐甘肃公司
2、的 “掌上明珠”!20XX 年 11 月,集团公司党组成员、副总经理 钟俊到水电厂视察时,发出了“你们是大唐甘肃公司最伟 大的!”由衷赞许。以上这些优异成绩的取得,在很大程度上 得益于该厂多年来致力于企业文化建设所起的重要作用。 一、春风化雨,宣导大唐文化深入人心 第 2 页 水电厂历届领导班子十分重视企业文化建设,作为甘 肃省陇南地区企业文化建设的发起者和领军企业,该厂曾成功 主办了陇南企业文化建设协会首届和 20XX 年的第十届年会及相 关活动。在全厂干部职工不懈努力和共同奋斗下,初步形成了 企业文化的基本框架,确立了以“扎根山沟,艰苦奋斗,团结 进取,求实开拓”为核心的企业文化精神。20
3、XX 年,集团公司 企业文化紫气东来,以“两型、四化、三个能力”为发展战略 和以“心气足、人所旺、风气正”为特征的大唐“同心文化” 理念高标准、高品位的提出和在基层的导入,给该厂企业理念、 企业行为规范提出了全新的要求。从 03 年开始,水电厂以 宣导贯彻视觉识别系统为切入点,全面迈入了“大唐号”企业 文化建设的快速轨道。 1、加强对企业文化建设的组织领导。调整加强企业文化建 设领导机构,全面指导企业文化建设工作。形成以党委主抓, 党政工团齐抓共管的大格局。成立了企业文化建设领导小组办 公室,设在党委宣传部,主任由宣传部主任兼。 2、加强对企业文化建设宣传工作。在厂刊、广播、电视、 网页、宣传
4、橱窗、黑板报等宣传媒体上开展企业文化建设宣传 专题专栏,大力营造大唐“同心文化”氛围,做到家喻户晓, 造成浩大声势,使“务实和谐、同心跨越”和“心气足、人气 第 3 页 旺、风气正”等“同心文化”基本理念深入全厂职工的心中,营 造出浓厚的企业文化建设氛围。 3、全面导入并规范使用集团公司企业形象视觉识别系统 (VI) 。严格按照视觉识别系统要求,制作各类形象标识,扩大 覆盖范围:完善了工作服、办公用品及环境识别的 VI 应用系统 导入工作;制作修建了生产厂区和生活区的视觉识别标志物。 在系统内外树立集团公司鲜明的整体形象,增强了全体员工对 集团公司的向心力和归属感。 4、组织企业文化建设方面的
5、学习与培训。提高员工企业文 化认知程度。组织全厂职工学习了集团公司同心文化手册 ; 中心组成员定期专题学习研讨企业文化;举办企业文化知识讲 座,学习企业文化建设的学习材料等,使企业文化延伸、扩展、 扎根到每一个员工的心中,形成上下互动的文化氛围。 5、企业领导的认识程度、重视程度,决定了企业文化建设 的优劣,是企业文化建设能否取得成功的关键。厂领导是企业 文化建设的倡导者、设计者、组织者,自己率先垂范,身体力 行的行动影响和引导员工,促进企业文化建设水平的提高。自 03 年以来,厂主要领导多次带队前往珲春电厂等兄弟单位进行 企业文化考察取经,加强了与外界的学习交流。 第 4 页 二、塑魂铸魄,
6、凝聚企业“精、气、神” 成功完成大唐企业文化视觉识别系统导入及持续开展同 心文化手册宣贯,使之扎根于职工的思想深处,进一步上升 为群体意识。提高了全厂职工对“大唐”集团的认同感、归属 感和作为“大唐”员工的自豪感,营造出“以人为本,求真务 实,创新发展”的浓厚工作氛围。推动干部职工思想观念的更 新、推动企业管理制度的创新和管理水平的提高。并在大唐同 心文化理念大旗的引领下创新发展,同步推进水电厂企业 文化理念的深层次思考。根据自身特点,重塑企业精神,提炼 和培育企业理念与核心价值观,树立品牌形象,提高职工素质, 内和于心、外显于形,初步建成既与大唐企业文化战略相统一, 又能体现碧电鲜明特色的“
7、子文化”系统,为企业可持续协调 发展提供有力的保证。 1、在集团公司企业文化 VI 系统基础上,参照兄弟单位的 视觉识别手册范本,制作完成了水力发电厂视觉识别 (VI)手册(电子版) ,据此统一规范全厂 VI 视觉识别系统使 用。 2、根据集团公司和大唐甘肃公司企业文化建设部署,修订 第 5 页 完善了20XX20XX 年水力发电厂企业文化建设规划 。 规划拟订了碧电企业文化建设的四项基本原则:1、以人 为本;2、继承和发扬优良传统;3、重点突出、难点突破;4、 持之以恒。 规划成为水电厂今后进行企业文化建设的指 导性文件。 3、把企业文化建设工作重心由精神层面向制度层面转移和 辐射。着力加强
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