班组的安全风险管理.docx
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1、第 1 页 班组的安全风险管理 特征码 oGdKKccekklbDzgyCglj 班组的安全风险管理 一、评估班组的安全风险 安全是铁路运输永恒的主题,在班组作业的过程中,当 遇到突发事件时,为了防止出现不必要的隐患和意外,要使用 合理的方法对风险进行判断和分析,并根据实际情况对风险进 行及时的控制。在对设备运行、日常巡检、设备维修、设备生 产、应急处理的方法、施工配合等工作进行管理的过程中,按 照规范化、合理化严格的作业标准对施工程序进行控制。 二、现场作业标准化问题 为了防止出现不必要的隐患和意外,班组根据实际情况, 要使用合理的方法进行预想判断和分析,并根据实际情况进行 及时的控制。按照
2、作业标准化、管理规范化、设备标准化的准 则进行管理,根据不同的作业环境找到存在的主要原因,要根 据实际情况,选择合理的控制措施和预防措施。通过对隐患进 行预控管理,可以有效地保证班组生产的安全性。 分工明确,让每一个职工都知道自己所应该承担的责任, 使班组安全管理工作更加的标准化、细节化和规范化,以确保 每一个风险源的管理都可以及时的进行落实,保证制度的顺利 第 2 页 执行。为了进一步加强规范现场标准化作业的管理,实现对现 场施工作业安全、严格电力卡死制度,确保施工安全,任务清 楚、作业程序清楚、安全措施清楚,班组不断提高设备检修标 准化落实,对于现场标准化执行工作做到人员到位、措施到位、
3、执行到位、监督到位。 同时注重学习培训,培训内容包括,现场标准化作业流 程、施工工作票、标准化作业流程中两票一簿的填写、工作前 期准备、停电施工及电力作业卡死制度、台帐记录等。在推行 标准化作业中推行加大标准化作业的执行力度。通过培训学习, 使班组职工能全面掌握各项规章及业务技能,从而确保人身和 设备安全。 通过提高现场管理,将有效地加强对现场作业的全过程标 准化管理,为各项作业提供可靠的安全保障,确保了作业质量, 提高了对行车供电安全运行和检修的管理水平。 总之,在对班组安全风险进行管理的过程中,为了可以保 证所有职工人员都参与到安全风险管理的工作中来,要在执行 管理措施以后,进行风险的评估、风险的调整以及责任的落实。 通过全面的开展风险管理,不仅可以把现场生产和安全管理结 合起来,以确保班组运行的稳定性和安全性。 第 3 页
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