明星员工申报材料.docx
《明星员工申报材料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《明星员工申报材料.docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 明星员工申报材料 特征码 TYelguOUwPvpKiucoYPY 明星员工申报材料 现为卷接包车间设备管理员,身兼多项职责,在自己的岗 位中,严格要求自己,脚踏实地的实践心中对工作的一份执着, 在各级领导的正确领导下,和维修团队共同努力做好设备保障 工作。09 年主要事迹如下: 一、细化创新设备管理方式。根据现有资源,以预防性为 主,建立灵活多样维修的方式,创新班次维修考核机制,使得 设备效能稳步提升。全年平均效率为 88.99%,较 08 年的 86.27%增 长 2.72%。 1、开展多种形式的分析总结工作,对设备的状况进行统计 分析。由于中烟整体规划的缘故,目前我厂卷包车间
2、的设备管 理信息系统基本处于空白状态,机台产量、质量、设备运行情 况和维修记录各自比较独立,多依靠纸质记录,系统性不强, 调阅查询不便,且存在生产与维修记录口径不统一的情况。车 间为了克服实际困难,采用了设备每月的状况由设备管理人员 手工进行统一统计分析的方法,并根据统计的信息对存在问题 第 2 页 制定整改措施,落实责任人及考核指标,从而有效地降低了设 备故障发生率,提升设备效率。 2、转变例保作业模式。将原来每班接班 30 分钟的例保养 方式,调整为早班接班保养设备 40 分钟,二、三班接班采取不 停机保养作业模式,二、三班可利用吃饭时间按需要保养设备, 不作硬性要求。这样使得生产的节奏明
3、显加快,在达到保养效 果的同时效率更高。 3、创新各项设备管理制度从组织结构到绩效考核方案调整, 从维修流程到日常记录,从轮保指导书到各项保养制度的标准 化,设备维修今年来本着务实求真的原则,引进先进企业的理 念,从企业实际出发重新设计,使得维修人员的责任意识和工 作执行力得到提升,团队合作状态出现好的转变。 4、创新实施维修值班长制度。 为加强生产与维修的配合,提高跟班维修团队的协调性, 打破跟班维修分工种各自为战的状况,促进班次机电、辅联维 修团队的技术交流;同时减轻常白班维修压力,使得班次与长 白班维修形成良性互补。选拔跟班维修值班长,为班次生产保 驾护航。 为使措施具有实效,在制度上也
4、及时跟进,将员工考核权 逐级分解,并根据责任大小设置相应的考核系数,通过责、权、 利的均衡匹配,促进工作质量的提高。通过运行情况看,班次 维修和操作的联系更加紧密了,推诿少了,大家围在一起研究 第 3 页 的次数明显多了。 5、积极推进 TPM 管理工作,为便于维修信息的有效、准确 传递,对原先分工种的 8 种维修记录本进行重新设计,统一格 式。 突破原先维修记录仅为单一处置描述的局限性,通过全过 程的覆盖,将隐形的分析判断和具体的维修过程相结合,将故 障排除与零配件管理相结合,将维修记录与培训案例相结合, 逐步完善“一机一档”的管理,并为设备的信息化建设积累经 验。 6、推进备件费用科学管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 明星 员工 申报材料
链接地址:https://www.31doc.com/p-625703.html