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1、第 1 页 旅行社绩效考评实施方案 特征码 toJWwHdatpYOYfrISuXm 为确保完成集团公司的经济指标,充分调动全体员工的 工作积极性和创造性,也为我社的发展提供强有力的保证,我 社拟在 20XX 年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与 个人业绩挂钩,以充分体现多劳多得,能者多得的经营理念。 通过对员工的绩效考评,并以此作为奖优罚劣的依据,可以鼓 励绩效突出的员工,鞭策绩效不良的员工,从而提高工作效率。 并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成 一股“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的良好风气,激发 起员工良好的工作动机,鼓励员工创造优秀绩效,使员工愿意 在本企
2、业努力工作。 一、允许员工入股 对于自愿入股的员工,报经江西南昌旅游集团有限公司同 意后,可出让一定比例的股份给员工,即每股人民币 1000 元, 集团公司将按出资额 1:1 的比例配置相应的责任股,所配责任 股仅有分红权,没有所有权,且不得转让。但集团公司配股金 额不超过 10 万元,按先后顺序配股,配完为止。 二、个人收入和绩效考评挂钩 第 2 页 凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工,其工资将 由两部分组成:基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不同, 绩效工资:按照所做的业务(以资金到帐为准) ,扣除经营成本 和必须缴纳的税款之后,计提其中的 30%,每季结算一次。 1、应聘员工的个
3、人收入组成:*元/月/人的基本工资 (由旅行社统一交纳社保金)+绩效工资。 2、在编员工的个人收入组成:现有的档案基本工资+绩效 工资。 三、考核晋升及奖励办法 1、应聘员工 A、聘用员工半年或年终完成*万元毛利的,可以经过绩效 考评后直接晋升为部门副经理(业务副经理、外联副经理) ,同 时开始享受新的工资待遇,基本工资*元+岗位工资*元+电话 费补贴*元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的,从 考核之日开始拿普通员工的基本工资。 B、聘用员工半年或年终完成 1 万元毛利的,可以经过绩效 考评后直接晋升为部门经理(业务经理、外联经理) ,同时开始 享受新的工资待遇,基本工资*元+岗位工资*
4、元+电话费补 贴*元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的,从考 核之日开始拿普通员工的基本工资。 C、聘用员工和部门经理(业务经理、外联经理)半年或年 终完成*万元毛利的,可以经过绩效考评后直接晋升为业务总 第 3 页 监,同时开始享受副总经理的工资待遇,基本工资*元+岗位 工资*元+电话费补贴*元。如第二年半年考核未完成*万元 毛利任务的,从考核之日开始拿普通员工的基本工资。 D、聘用员工和部门经理(业务经理、外联经理)半年或年 终完成*万元毛利的,可以经过绩效考评后直接晋升为副总经 理,同时开始享受新的工资待遇,基本工资*元+岗位工资* 元+电话费补贴*元。如第二年半年考核未完成*万元
5、毛利任 务的,从考核之日开始拿普通员工的基本工资。 E、旅行社计调人员的个人收入*元/月/人,为保证工作 顺利进行,努力降低成本,确保工作准确无误并赢得时间,成 绩优异者给予奖励,每人计提作业费*元/人,待团队行程结束 后计提奖励。如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失,损 失费由计调全部承担。 F、经过年终测评,聘用员工在测评结果公布后即日始自行 解除聘用合同。 2、在编员工 在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行。如不 能完成任务,又无正当理由(正当理由包括:因病住院一个月 以上、外出带团累计*天以上、专职财务人员除外) ,经过年 终测评,在编员工下岗,社保金由个人缴纳。如本人又要求重 新上岗的,需写书面申请,经社办公会讨论决定。 四、为吸纳社会及民间资本支持我社的发展,允许旅行社 第 4 页 以外的自然人持有本社的股份,但所持股份集团暂不配股。对 于支持与关心本旅行社业务的编外人员,按事先约定的办法一 团一议进行奖励。 五、此方案从批准之日开始施行,试行一年。
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