竞聘所长报告 .docx
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1、第 1 页 竞聘所长报告 特征码 CASCcoqjqxodmOUDKdpR 尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们:大家好! 非常感谢河北省科学院党委给予我参与竞聘的机会,更 加感谢微生物研究所全体职工对我的信任,同时本着对研究所 负责的态度,我有责任参加这次竞选,谢谢大家。这次竞聘对 我而言是一次机遇,但更重要的我认为是一种挑战。 第 2 页 众所周知,微生物所由于各方面的原因已经滑落到了历 史的最低点,目前已徘徊在生与死的边缘,而此时此刻对于每 一位职工已别无选择,我认为我们只有团结,我们只有努力, 我们只有拼搏,微生物所才有希望。 我 1993 年毕业于河北大学分析化学专业,同年 7 月开
2、始了我的 工作,近 12 年来,我从各位老师、各位同事身上学到了许多非 常宝贵的东西,与你们也一道经历了微生物所的兴衰变化,微 生物所留给了我太多太深的记忆和感情;正是由于我对微生所 的深厚感情,促使我在这里工作并将继续工作下去,同时也正 是由于上述原因使我走到这里参加微生物所所长的竞聘。下面 我将以下几个方面阐述本人竞聘原因。 第 3 页 一、 竞聘动机 1、我所有一批国内外先进的科研技术成果,具有成熟的生产工 艺技术和完善的生产配套设施。同时我所有一批从事生物肥料、 酶制剂、食用菌等技术研究、生产和开发的专业人员,这是我 所最可宝贵的财富。 历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无
3、形资产, 取得了许多非常宝贵的工作经验。 第 4 页 有科学院做为我所的坚强后盾,还有一大批关心热爱视所为家 的职工队伍。因此我对微生物所的发展充满信心。 2、作为研究所的所长,首先他是掌舵人,研究所的成功与 失败,与所长密切相关。其次,作为研究所的一个领导,不仅 仅是是一个管理者,同时又是一个服务者。上级和职工赋予他 一定的权力,但权力是用来为全体职工服务的,不是为自己谋 求私人利益的,因此必须坚持研究所和职工的利益高于一切, 吃苦在前,享受在后,不计较自己的得与失,一心一意地为职 第 5 页 工服务,满腔热情为所做贡献。 3、由于我是老班子成员,对所情况比较了解,通过与所长和职 工的配合,
4、我觉得我是一个有强烈事业心和责任感的职工,并 且已有一定的领导实践经验,有胜任领导工作的组织能力、文 化水平和专业知识。基于以上原因,此次我参加竞选所长。 二、工作设想及措施 第 6 页 1、产业化建设 企业必须有一个到几个产品作支柱,几年来我所上报的 项目很多,但是真正能够形成产业化的成果不多,造成人人搞 课题,题题不相关,即无集成,也无分工,形不成规模,形不 成实力,经营越做越分散,规模越做越小,造成研究所的优势 难于发挥,综合实力下降,技术后劲不足,竞争能力越来越削 弱,因此,我们应在巩固我所原有的优势产业的同时,寻找新 的产业,集中全所力量培养一至二项能够形成产业、有市场前 景的新项目
5、,使我所尽快摆脱目前的困难局面,在市场上求生 存,求发展,使职工有一个稳定的收入。 第 7 页 具体措施是:研究所对成果转化项目的管理实行“抓大 放小” ,对有发展前景,市场看好的项目,经论证后列为重点项 目的,研究所组织力量并投资生产经营,成立重点成果转化项 目小组,以便尽快形成研究所的主导产品,带来大的经济效益。 投入 20-25 人到产业开发中。发挥我所在产业开发上的突出优 势,调动广大职工的积极性,在年内形成两个优势产品作为主 导产业,年创收 100 万元以上,比如 500 吨固体生物肥料可创 纯利润 30 万元;10 吨葡萄糖氧化酶可创收 50 万元以上;其它 食用菌等项目创收 15
6、 万元;目前,市场上对糖化酶的需求增加, 配合市场调研后,我所可以投入生产,每年可收入 20 万元。对 暂时没有列入重点开发的项目,可以采取多种方式、自主经营、 自负盈亏、滚动发展,并与研究所签订协议。 第 8 页 2、科研 我所现在已转制为企业,相对于一般企业,我们的优势 是科技成果的吸收、消化能力和应用技术的研究开发能力以及 高新技术的中试转化能力,因此我所必须以科研为基础,发挥 我所的科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力,创经济效 益,我们应该从市场找课题投入搞研发形成产品或技术从 而获得效益。鼓励技术人员在项目研发初始就个人参与投入, 最终取得科研成果,给予研发人员更加优惠的政策,调
7、动他们 的积极性,形成利益共享,风险共担的科研新模式。科技兴业 的核心是靠技术创新、技术进步,推进产品升级,力争实现生 产一代、研制一代、构思一代。 第 9 页 建立共用实验室,整合全所的试验室、检测、检验资源, 使实验仪器共用,为科研生产创造条件,避免实验设备的重复 投资,建立相对集中的科研基地。定期组织各种培训、讲座、 学术交流,提高职工科研业务水平。同时,积极申报“河北省 微生物检测检疫中心” ,使我所检测中心形成具有专业特色的检 测机构。 安排科研人员 12-15 名,争取每年新上科研项目 3-5 个, 争取科研经费 40 万元。 第 10 页 3加强对微生物所现有房产的管理,盘活固定
8、资产, 确保国有资产保值增值。 在产业化尚未形成规模之前,房屋出租是微生物所当 前重要经济之一。房租问题也是大家较为关心的问题,由于我 所原来为事业单位,对出租房屋没有经验,前一段时间出现了 一些问题,现在通过总结经验,我所的出租房屋问题在所和职 工的努力下,已取得了一些进展,韩村路口的出租房屋已基本 步入正规,下一步将设专门机构、专门人员负责现有房产的管 第 11 页 理,形成集体决策制度,通过职代会等机构加强对现有房产的 管理和监督。加强对富林酒楼的房租问题的外理,在三个月的 时间里追回富林所欠租金,我将和全体职工一道采取一切措施 直至法律手段解决好办公楼出租的遣留问题。同时对我所的固 定
9、资产进行一次全面整理,盘活固定资产,确保国有资产保值 增值。 对富林酒楼的处理可以采取好下办法:首先聘请保定市 的有名律师,或在科学院的配合下聘请外地律师,按照与王福 林的合同文本、解除合同文本的约定以及法院的判决结果等细 节,尽早提起诉讼,收回房产和租赁费用,对于所欠房租费用 诉讼时效内无法解决,可拿出索要证据,延长保护期。与此同 时,通过科学院上报国有资产管理中心,出面解决,配合我所 的诉讼工作。 第 12 页 另外,可以通过与第三方合作的方式,解决此问题。现 在富林酒楼的全部资产由王源通过法院查封,因此,我们可以 通过与王源协商的办法解决此问题。解 决此问题后我所每年 可拿回 30-40
10、 万元的收入,加上韩村路口、办公小楼一层租金, 我所房租收入可以达 65 万元。 4加强财务管理,改善所财务办公条件 第 13 页 购买财务软件,实现计算机管理,逐步以电子报表取代 手工报表,同时拟对所的财务状况建立一套预警系统。实行所 务公开,按照国家财务制度严格对研究所财务进行管理,增加 财务的透明度。 对关系所职工利益的大事充分征求职工、职代会、党支 部和所顾问组意见,加强职工对所财务收支的监督。 第 14 页 加强研究所对财务的统一管理,严格成本核算,提高资 金使用效率。加强财务预决算制度对生产经营的指导作用,合 理资金配置,及时向领导提供财务分析报告和建议。按照国家 规定提取各项专用
11、基金,及时、足额地向国家上交税金。 5加强国际间的合作,提高培训班工作质量 国际合作一直是我所的优势,明年我所将进一步加强国 际间的合作,实施好现有的国际间合作项目及引进国外技术、 管理人才项目;继续申请第九届生物钾肥国际培训班和第二届 酶制剂培训班,申报中印、中捷、中越、中朝政府间科技合作 项目;继续执行中-泰、中波国际合作,创造条件为研究所在食 用菌栽培及保健品研制方面申报国际间合作课题奠定基础。 第 15 页 历届班子对培训班都非常重视,这也是目前我所主要经 济之一,我所在举办国际培训班方面积累了丰富的经验,20XX 年成功申请两届,申请经费 200 多万元,为缓解所资金紧张作 出了重要
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