老油田通过数字化实现凤凰涅.doc
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1、.数字化:老油田的凤凰涅槃 克拉玛依建设“数字油田”的峥嵘历程 数字油田应用示意图之一。精品.数字油田应用示意图之二。方向明确了,在标准体系建立的过程中,李中泉他们遇到了很多的困难。实施勘探开发一体化,势必要对原先收集、整理的数据进行重新整合。数据信息是数字油田建设工作的基石,要打破原有的基石,而新的模式又没有现成的,更何况当时已经成形的勘探数据标准还成为了股份公司通用的标准。所以,很多人不理解,也不支持。“当时国内一些油田的信息化建设进程也正是在这个节点或流产或夭折的。记得那时召开信息生产例会,我们讲得最多的就是为什么要再组合数据。”李中泉说。另一个难题就是,从事信息行业标准制定的人不懂专业
2、,搞专业的人又不太清楚信息行业,所以每一项专业数据标准在最终确定时,无不经历了反反复复、磕磕碰碰的过程。油田诞生宝贵财富2003年,经过了“十月怀胎”般的艰辛,克拉玛依油田勘探开发一体化标准体系终于诞生了。这个标准体系包括六大类68个子类,覆盖油田生产、科研、管理、决策的各个领域。“统一的数据标准是实现油田信息共享的基础,规范制度是信息建设与应用走向正常化的保证,同时,也解决了总部、油田、专业公司不同层面对标准的需求问题。”李中泉在说到这个标准时十分欣慰。2002年,新疆油田公司数据管理体系基本建成,通过实施一体化信息战略,新疆油田公司在股份公司率先实现了勘探、开发数据的一体化整合,率先实现了
3、油田生产和经营管理主要数据的正常化管理。直到现在,这项工作也依然没有停止,因为新产生的数据还要不断地被加载进数据库。到2008年,经过14年持续不断的建设,克拉玛依油田建立了一体化的油田信息化运行管理体系。这一体系是克拉玛依油田独创的,它的建立,标志着克拉玛依油田信息化建设已经纳入正常的生产管理序列。网络管理体系、应用软件体系、专业数据管理体系、标准规范体系和信息化管理运行体系,看着这五大体系从下而上有序排列成金字塔的图形,曾颖露出了喜悦的神情。他知道,这些年来的努力没有白费。如今,数字油田建设的五大成果在油田生产的六个方面得到了充分应用。一是利用油田业务专业信息管理系统掌握所有生产信息,通过
4、全油田统一的地理信息系统可以找到油田的全部资源。二是根据机关各部门业务流程和应用需求开发定制的部门业务应用系统,实现了网上办公、“电子机关”。精品.三是实现了井场与基地数据共享,自动采集,实时决策。以前半月甚至数月才能获得的完整的现场数据,现在一天或者几秒钟即可获得,大大加快了研究进程和决策速度,缩短了钻井周期。四是为专业解释软件提供了“粮食”,减少了科研人员收集整理资料的时间。以前,做一张准噶尔盆地成果图一个人要用两个月的时间,现在一个人半天即可完成。重要的是信息化把研究人员从收集资料和整理资料中解放出来,提高了科研的速度和质量。五是提供了全方位的生产经营信息,辅助决策。六是初步实现油田可视
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