垄断竞争案例.doc
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1、. 因为垄断市场中,产品是非常接近的,虽然,有的企业根据产品的差别形成垄断,但由于市场上的厂商数量非常多,进出该市场较容易,所以,产品是供给大于需求,也就导致了ed1 需求的价格弹性因为ed1,所以,但产品降价时,销量会大大增加,但其他企业也会跟随降价,所以企业获得的利润总是均等的在垄断竞争上,厂商存在价格竞争和非价格竞争,价格竞争会导致厂商的利润下降,因此,非价格竞争成为垄断竞争厂商普遍采取的另一种竞争方式。产品差异化是垄断竞争市场上常见的一种现象,不同企业生产的产品或多或少存在相互替代的关系,垄断竞争厂商的产品差异化包括产品本身差异和人为差异(服务的差异,包装差异,营销手法的差异等),企业
2、希望通过差异化来刺激需求 因为手机属于ed1的商品,即随着销量Q的增加,厂商TR也会增加,所以,市场价格竞争较为激烈,但随着科技的进步,成本相差不大,价格就必定趋近一个点,厂商为了获得更多的利润,就必需将目标放入其他位置,所以非价格竞争成为垄断竞争的主要关键 手机市场是一个容量非常庞大,同时也是高度细分的市场,所以需求量非常大,当价格不能竞争手段时,厂商必须将眼光放入其他位置,形成垄断竞争,从而获得垄断利润。案例: 在国际知名企业手机品牌竞争下,来自深圳的宇龙酷派并不逊色,这出乎很多人的意料,因为这家公司名气并不是那么响亮,进入手机领域的时间也不算太长。宇龙之所以能快速成长,关键是抓住了差异化
3、的产品和营销模式。从进入手机领域之初,宇龙酷派就致力于高端智能手机产品的研发与营销,成为第一个推出CDMA/GSM可同时在线的手机企业。05年底,宇龙酷派凭借双待机产品酷派728击败三星、LG等巨头,获得中国联通最大的世界风双模手机采购订单。 消费者需求的多元化,为实施个性化营销奠定了基础。牢牢抓住技术、产品的差异化,实施差异化营销和差异化服务,从而实现宇龙酷派的差异化突围。明白目标消费群的偏好是什么。在服务上,我们也坚持差异化、人性化服务,在服务政策上,我们针对VIP高端客户,第一个推出了上门服务的举措,受到高端消费者的欢迎。 非价格竞争即强化了竞争程度,也加强了对产品的垄断程度,虽然非价格
4、竞争也需要成本,但是当价格竞争不能成为唯一的手段时,非价格竞争就尤为关键,非价格竞争能够使企业获得更多的垄断,以及垄断利润,MR=SMC=LMC(长期均衡)时,企业正常生产,非价格竞争形成更多垄断,从而使MR=SMC=LMC,所以厂商是能够接受并实施的,同时,非价格竞争也成为营销的重要手段。 现实中的例子精品. 餐馆业属于垄断竞争行业以华工校门外餐馆业为例观察。华工校门外餐馆数量众多。 新陈代谢较快说明进入障碍很小。 产品差异性把它和完全竞争行业区分开来。 产品之间替代性又把它和垄断区分开。 服装、鞋帽、家具制造、行李包、图书出版、鼓风机和风扇,旅游景点饮料,酒类,水果罐头,化妆品健身器材等等
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