第一季度工作总结大会讲话稿.docx
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1、第 1 页 第一季度工作总结大会讲话稿 特征码 wZbYarRCdEtubjEFODYj 第一季度工作总结大会讲话稿 总结经验 精心操作 吸取教训 谋求发展 尊敬的姜总、全体干部职工: 大家早上好! 回首第一季度,既有日产 xx 多吨的辉煌,更有日产 243 吨的无 奈。可谓一波三折,冰火两重天。客观地说,1、2 月总体比较 满意,但不是说就表示各方面都到位了, “3.01”风机跳闸及煤 气管网爆炸,2#高炉的失常,充分暴露了我们双基管理的薄弱、 第 2 页 业务素质的匮乏、团队协作等一系列不协调的问题。 成绩是要讲的,但更要明白我们的不足,理一理下一步的工作 思路。我们不能只讲好听的,也不能
2、每天只干不想,正所谓既 要低头拉车更要抬头看路。我们要通过这次会议让每位干部职 工都能看清我们的差距和无知,以便在今后的工作中抓住要害, 扬长避短,把我们的潜力充分发挥释放出来,为炼铁的长期稳 定顺行谏言献策。 一、产、质量指标完成情况: 1.产量完成情况: 烧结矿 xx 万吨,完成计划的 xx%,同比降低 xx 万吨; 球团矿 xx 万吨,完成计划的 xx%,同比降低 xx 万吨; 铁水 xx 万吨, 完成计划的 xx%,同比提高 xx 万吨, 其中:1#xx 高炉铁水 xx 万吨,完成计划的 xx%,同比提高 xx 万吨; 第 3 页 2#xx 高炉铁水 xx 万吨,完成计划的 xx%,同
3、比提高 xx 万吨。 2.质量完成情况: 球团矿综合合格率 xx%、成品率 xx%、抗压强 xx,利用系数 xx、作业率为 xx%、 烧结矿 R2 合格率为 xx%,FeO 合格率为 xx%,成品率平均 xx%,转鼓强度 xx%,碱度合格率提高了 xx%,亚铁合格率提高 了 xx%,转鼓强度提高了 xx,品位稳定率达 98%。 铁水合格率 xx%,比计划降低 xx%,同比提高 xx%,其中: 1#xx 高炉铁水合格率 xx%,比计划提高 xx%,同比提高 xx%; 2#xx 高炉铁水合格率 xx%,比计划降低 xxx%,同比提高 x%。 二、生产运行分析: 一季度生产喜忧参半。一、二月份生产运
4、行整体平稳,而且稳 中有进,创高炉开产以来的最好水平,主要指标有所突破。平 均日产比去年同期增产 276-584 吨,风温比去年同期提高 21- 第 4 页 25,铁水含 Si 比去年同期降低 0.02-0.05%。这得益于: 1、前道工序的稳定。 铁前系统加强工艺过程管理,对每一个可能造成影响的细小环 节加以控制,烧结、球团质量各项指标均逐步提高(前面已说 明) ,原料的稳定供给,为高炉的平稳运行创造了良好的条件。 2、设备的保驾护航。 全厂推行计划性检修变为日常保姆式维护的设备管理制度,各 系统非计划停机率明显下降;区域设备运行及管理实行周评价 制度,评价结果参与各主要领导日常工作业绩考评
5、并与年薪考 核挂钩,取得较好的效果;对影响和制约生产的设备进行技改, 最大程度的提高了设备的有效作业率。 3、过程的细化控制。 铁前系统,克服冬季生产的影响,提前策划,制定方案做到了 料仓保温到位,人员组织到位,专用工具到位,现场监控到位, 确保了下料的精确性、稳定性。 第 5 页 高炉系统,对计量、检测、焦丁配用等规范操作,如在原有砝 码校称的基础上,进行实物校称;对内部物料指标检测严格执 行检验标准;对焦丁等物料的消化做到源头控制,灵活调整, 避免大起大落;更主要的是在高炉操作上,严格按照既定的方 针执行,不贪不推,实现了真正意义上的稳产促高产 4、技术推动生产 针对球团二氧化硅含量整体偏
6、高的影响,元月份探索配加钠基 膨润土的实践, 使膨润土配比由原来的 2.5%逐步下降到 1.8%,球团二氧化硅含量同比降低 1% 。从碱金属和生产成本 综合影响因素的分析,烧结停配粘结剂,减少白灰用量,增加 熟白云石粉,通过过程强化,成品矿质量实现了平稳过渡。 5、行政后勤全力保障 文化宣传,注重思想引领,投稿数量明显上升;文化长廊、会 议精神看板、黑板报及时将公司、分厂精神、思想宣传教育内 容渗透到职工中;六个一工程,注重合理化建议的落实和义务 劳动的跟踪,图文并茂;质量根据学历分类,标准更高、更严、 更细;中层培训形式多样,基层培训各有特色;民主化管理, 搭建有效沟通平台,设立意见箱 12
7、 个,厂长直通信箱 4 个(以 第 6 页 了解职工疾苦,协调解决现实问题,达到和谐共处) ,广泛收集 干部、员工的意见、建议和思想动态。为全员解疑释惑,达到 全员参与管理,促进整体工作的提升。 6、成本管理: 管理上细化成本控制指标,完善内部成本控制核算体系,将指 标分解到岗、责任到人,实现个人收入与生产成本互动分配。 结构上优化原料配比,降低过程物料消耗。1#高炉矿耗 xx 公斤 /吨,比上年降低 xx%,2#高炉矿耗 xx 公斤/吨,比上年降低 12%。 过程中量化日常消耗,对各种物料消耗,设立台帐逐日统计, 加强日常消耗材料的控制;对内部计量器具定期校正,保证下 料的精确稳定性,用准确
8、的数据体现成本控制的公正、透明。 精细过程操作,通过优化布料、提高风温、增大动能、活跃炉 缸,提高高炉产能,改善主要指标,从根本上实现效益最大化。 7、安全管理手段多样化 第 7 页 安全生产,对干部安全考核责任状逐月签订,提升年薪考核比 例;对系统增设了专职安全管理员;对专职安全员、基层领导、 复岗转岗职工强化业务培训;对职工加大事故案例教育和安全 告知力度;对危险源点的管控与工段安全例会进行有机结合; 各工段安全管理的主观能动性增强, “自保、互保、联保” 三 位一体安全管理模式有效推进;安全隐患治理达到闭合循环, 现场检查治理三违 447 项,处罚 16790 元,查处隐患 688 条,
9、 整改 668 项,下达隐患整改通知单 360 张,整改率为 97%。安 全保障水平得到提高。实现了人身事故为零的目标,全年工作 开头良好。 三、败笔与差距 如火如荼的大好生产形势被一起事故,把我们拉入冰火两重天 的境地。电缆爆炸,管网爆裂,高炉失常,一波三折,劳心劳 神,历时一月,耗资达 5000 万元。短短一月,犹如三年五载, 可谓度日如年。艰难的每一步,惨淡无颜,愧对中钢;艰难的 每一步,是偶然,还是必然。我们积累了点滴的“经验” ,但我 们交纳了昂贵的“学费” 。昂贵的“学费”考量着我们的意识、 认识和知识,考量着业务水平和管理能力,考量着技术功底和 综合素质,考量着我们这支团队真正意
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