机关事务管理局20XX年度工作目标责任制考核办法.docx
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1、第 1 页 机关事务管理局 20XX 年度工作目标责任制考核办法 特征码 gDrWesBPXdhlAcaiMSvA 机关事务管理局 20XX 年度工作目标责任制考核办法 为全力推进工作落实、改进工作作风和提高办事效率,确保全 面完成 20XX 年度机关事务管理工作目标任务,特制定本办法。 一、指导思想 紧紧围绕市委、市政府中心工作,以“保障再强化、服务再优 化、管理再规范、队伍再提升”为目标,倡导“后勤工匠”精 神,进一步落实“清单化管理”要求,不断加强目标责任制管 理,通过明确责任、细化任务、狠抓落实,确保全面完成今年 的工作目标任务。考核坚持“突出重点、注重实绩、量化考核、 切实可行”的原
2、则,实行责任清单工作考核、共性工作考评及 综合评价相结合的考核方法,做到求真务实、客观公正,努力 形成科学合理、创先争优的竞争机制。 二、考核对象 第 2 页 (一)局机关处(室): 办公室、政治处(机关党委) 、监督指导处、计财处、房基处、 节能处; (二)直属单位: 机关服务中心、机关资产事务中心、市级机关后勤发展中心。 三、考核内容与分值设置 考核内容主要包括责任清单工作 60 分、共性工作 20 分、综合 评价 20 分,合计分为 100 分,另设加分、扣分和一票否决。具 体内容为: (一)责任清单工作 60 分 责任清单工作为本单位承担的年度主要工作任务,主要根据局 20XX 年工作
3、思路及各单位职能(责)谋划分解。兜底条款为协 作配合牵头部门完成工作,认真完成领导交办的临时性任务 (5 分) 。 第 3 页 (二)共性工作 20 分 1党风廉政建设 5 分; 2党的组织、宣传(意识形态)工作 3 分; 3 “五型”机关基层党组织建设 3 分; 4信访工作 2 分; 5市长公开电话办理工作 1 分; 6人大建议、政协提案办理工作 1 分; 7信息工作 2 分; 8回应网络舆情工作 1 分; 9遵守局相关制度规定 2 分。 (三)综合评价 20 分 第 4 页 1处室(单位)相互评价 5 分; 2考核领导小组办公室(考核办)评价 7 分; 3考核领导小组评价 8 分。 (四)
4、加分、扣分和一票否决 1加分 (1)年度内因工作成绩显著,受到国家部委、省委、省政府或 省级部门发文表彰的先进集体荣誉,每项给相应职能单位加 10 分;获市委、市政府发文表彰的先进集体荣誉,每项给相应职 能单位视情加 5 分。先进荣誉以表彰文件为准。 (2)年度内主持开展的工作受到市级领导批示肯定、受到市级 牵头考核部门表彰、或在全省机关事务管理系统内受到肯定、 召开现场会、作经验交流推广的,每项视情加 1-3 分。 (3)年度内主持开展的工作在本局组织的专项评比中受到发文 表彰,每项视情加 0.5-1.5 分。 第 5 页 2扣分 (1)因责任原因造成工作失误,被上级业务主管部门,市委、 市
5、政府或纪检、监察部门通报批评的,对主要责任处(室) 、单 位每次扣减 5 分,负次要责任的每次扣减 2.5 分;被其他部门 批评、曝光的,对主要责任处(室) 、单位每次扣减 3 分,负次 要责任的每次扣减 1.5 分。 (2)因工作失误或处置不当被媒体或舆论曝光造成不良影响的 以及责任人工作失误被局里通报批评的,对主要责任单位或主 要责任人所在单位每次扣减 0.5-1.5 分,负次要责任的每次扣 减 0.5 分。 3一票否决 年度内处(室) 、单位凡有干部职工出现严重违纪违法被上级查 处的,实行一票否决。 四、考核组织实施 (一)组织领导 第 6 页 为加强领导,成立局工作目标责任制考核领导小
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- 机关事务管理局 20 XX 年度工作 目标责任制 考核办法
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