精心布大局 细心谋大势 专心创大业(×煤矿“二次创业”典型材料).docx
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1、第 1 页 精心布大局 细心谋大势 专心创大业(煤矿“二 次创业”典型材料) 特征码 chOCDAklqxcenATtYvPY 秉承集团公司“一代人要有一代人的作为、一代人要有 一代人的贡献”的二次创业理念,我们鄂庄煤矿发展的定位是: 以资源深加工为基础,以价值提升为目标,拉长三条产业链, 打造“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。从 20XX 年至今,我们在 安全生产持续稳定、煤炭主业持续提升的基础上,用 36 个月的 时间,建成了 9 个非煤项目,平均每 4 个月就有一个新项目竣 工运营,构筑起多元共享的产业格局.我们认为集团公司“二次 创业”所阐释的正是一种创业无止境、发展无穷期的执著精神。 一
2、个成功的企业,必定要经历风雨和磨难,必定要不断地挑战 自我、更新自我。通过思想的孕育,谋求企业的长青,带给未 来一种信心与激情。我们感到:作为集团公司“二次创业”理 念的具体实践者,我们发展速度之快应该这样定位和定义: 一、创业之路构筑区域产业链条带 第 2 页 企业要做大做强必须有新项目的支撑,有项目才有新的增长点 和生财点。我们认为在创业初始阶段,最现实、最经济、最有 保障的发展,就是围绕企业现有资源的整合与延伸。 (一)以煤炭资源为基础的多元化扩张。 我们依托集团公司成熟的技术优势以及多年的运筹谋划,在非 煤产业的整体运作中,首先启动了以“煤煤矸石制砖、煤 煤层气、煤电粉煤灰水泥建”为产
3、业载体的第一波相关 扩张战略。建设了年生产规模 1 亿标准砖的“阳光建材” ,打造 出“莱芜第一砖” 。创建了“国家 863 计划试验基地” ,实施了 “煤炭地下气化”工程。在此基础上,重点以租赁经营原莱芜 槲林电厂为切入点,总体推进循环经济的发展建设。在煤、电 两大产业循环运营的基础之上,我们又利用电厂产生大量粉煤 灰,与泰山水泥合作,新上了 30 万吨水泥建设项目。该项目于 第 3 页 20XX 年 4 月开工建设,投产运营仅用了 5 个月时间,只用了 30 人就建成了年产 30 万吨水泥、年销售收入 6000 万元的水泥项 目,形成了煤炭电力水泥两两受益、共同发展的格局。 (二)以铁矿石
4、资源为载体的一体化经营。 我们利用企业拥有的资源融入资本运营思路,扩大企业规模: 用莱新铁矿现有的资源优势,扩大资本金,吸纳香江集团投资 1.2 亿元;我们又恰巧用 1.2 亿元建成了阳光冶炼,使年产值 2 亿元的莱新铁矿规模扩大为两个厂,年产值达到 10 个亿。阳 光冶炼 350m3 高炉仅用了 11 个月的时间就投产运营,年产生铁 36 万吨,年产值近 9.6 亿元。同时,还安置了原西港煤矿破产 下岗人员,形成了从矿石矿粉生铁的产业链。同时,为进 一步提升产业价值,我们还积极筹备建设铸件项目。顺沿着从 “铁矿石矿粉冶金铸件”的产业链条,每递增一个环节, 每上一个项目, 终极产品价值也将从“
5、矿石 300 元矿粉 900 元生铁 2800 元铸件 6000 元”的递增价格上升。目前,就 铸件项目所需的土地、厂房等前期工作,我们已经在莱芜开发 第 4 页 区准备完毕。 (三)以煤层气资源为起点的集成化发展。 在企业比较稳定的产业配置基础之上,我们通过认真梳理分析, 又以每年 60 万元的租金租赁经营原兆峰陶瓷 6600 万元的资产, “四两拨千金”激活“休克鱼” 。并设计了“煤层气陶瓷建筑 房产开发”这样一条产业链。以煤层气烧制波化砖,对内部 的建筑队扩股改制,注册成立了“莱芜市泰山阳光建安公司” , 具备了居民住宅楼和大型工业厂房的施工资质。我们以此作为 产业链条延伸的载体,并依托
6、我们的土地、水泥、矸石砖、地 板砖等产品优势及企业大发展态势,整合了非煤发展的建筑市 场, “阳光建安”20XX 年完成产值 4800 万元,是 2000 年的 10 倍;在建筑安装市场稳定发展的基础上, “阳光建安”还筹划实 施了 20 万平方米的“阳光花园”房地产开发项目。目前该项目 一期工程 6 栋楼房已完工,楼盘销售一空。二期工程 6 栋楼房 正在建设中,楼盘已预定售出 80以上。 第 5 页 二、立业之道管理与机制创新 好的思路、产业及项目不仅要有发展的基础,更要有管理的支 撑和机制的保障,管理与创新永远是企业永恒的主题。我们结 合集团公司管理经验以及鄂庄矿的管理实践,不断创新了项目
7、 建设运营程序及管理模式。 (一)项目如何建。 我们着眼于解决项目建设中“先天不足”和经营者“后天堕落” 的现象,围绕在项目建设和发展中“有人决策、有人负责”的 问题,创造了“四化”管理程序。 第 6 页 1、调研集权化。按照整体的项目设计,将某个独立项目划转到 专业的项目部全权负责,赋予其项目建设运营的高度集权,规 定所投资项目从市场调研到项目设计、施工、经营,全部由这 个专业的项目负责人一人负责,负责到底。 2、产权多元化。我们认为经营者不投资就无法承担经营风险, 责任主体仍难以到位。因此,对于项目经营管理层人员,要求 必须现金入股。各非煤企业经营者,按照可研报告提供的不少 于项目总投资额
8、 10的比例,认购项目股份,经理层班子成员 持股不得低于经营者 80%。在经营者及经营层现金入股的筹集 过程中,对于无法筹集到现金的,我们通过与银行等金融部门 的沟通合作,把经营者与经营层本人及其亲戚朋友的身份证、 房产作为抵押担保,让经营者直接承担经营风险。在此基础上, 就目前的项目建设资金问题,我们共分了银行贷款、战略投资 公司投资、社团法人投(融)资、项目经营层与员工持股五种 投(融)资渠道,使股权结构相对分散,合理集中,形成以股 份制为主体的混合所有制产权结构形式。 第 7 页 3、运作法治化。即对项目调研、项目建设合同洽谈、招投标管 理、行政审批等事项全过程融入法律程序及全面审计审查
9、,凡 是给项目造成损失浪费的,将更换经营者,造成的损失由经营 者承担,形成项目建设及对经营者的监督法制化。 4、结构规范化。就是对承载项目建设运营的母子公司分别按照 市场经济的原则,按照公司法的原则规范组建。以成员单位入 股资本金和经济总量大小组建董事会、监事会,由董事会规范 运作。 (二)企业如何管。 我们按照产业整合的战略思路,对于每一个项目都是以“泰山 阳光电力”作为母公司,按照母公司与子公司的投资控制体制 同步推进,从调整相对集权和合理分权入手,界定管理职能, 第 8 页 对各非煤企业实行“机关服务队伍集中、建筑安装队伍集中、 财务管理队伍集中、治安保卫队伍集中、人力资源管理集中、 培
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