董事长2018年职代会暨工作会讲话稿.docx
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1、第 1 页 董事长 2018 年职代会暨工作会讲话稿 特征码 afWtslMFauoBLQgTeJDv 董事长 2018 年职代会暨工作会讲话稿 同志们: 集团公司今年的职代会暨工作会,是一次贯彻党的十九大精神 的大会,是一次总结新时期企业生存发展经验的大会,也是一 次部署落实转型发展新目标新任务的大会。刚才,广劳同志代 表集团公司做了工作报告,总结、分析和安排了各项工作,讲 得很到位,我完全同意。一会儿,安会书记还要做重要讲话, 对我们的工作提出要求。希望大家统一思想,形成共识,抓好 落实,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,不断将 陕煤改革发展各项工作推向前进。 下面,我从新阶段、新
2、形势、新任务、新举措四个方面再讲点 意见。 一、关于新阶段 第 2 页 刚刚过去的一年是陕煤发展历程中极不平凡的一年,也是充满 收获感的一年。一年来,我们坚持以深化改革、提质增效、动 能转换为主线,主动将追赶超越落实到改革发展各方面,贯穿 在党的建设全过程,取得了不平凡的业绩,整体工作保持了治 亏创效以来稳中有进、持续向好的发展态势。应该说,成绩可 圈可点,彰显了全省追赶超越的“陕煤力量”和“陕煤担当” 。 透过各方面工作盘点,我们的工作可以说是亮点不少。 这一年,集团规模、效益双双实现较大幅度增长,利润再创经 济下行以来的新高,500 强及各类排名持续前移;陕钢扭转连 亏局面,千锤百炼迎来产
3、业重振,集团煤化钢三大主业历史性 的实现同时盈利,归属母公司利润五年来首次为正;科技创新 多点发力,新材料研发成果产业化集中落地,转型升级、科学 发展频添动力引擎;我们自觉把企业经营发展融入全省追赶超 越大局,不甘落后,敢为人先,在全省季度考核点评排名中连 续位列竞争类企业前茅。 这一年,供给侧结构性改革成果丰硕,小保当等 6 个优势项目 取得核准,优质产能比重大幅提升,主业优势更加凸显;债转 股去杠杆先声夺人,落地资金规模全国居首,资产负债率实现 第 3 页 明显降低;坚持推动企业改革不动摇,圆满完成全年确定的 23 个改革项目和省国资委下达的改革试点任务,xx 首个混改和员 工持股企业正式
4、在陕煤诞生。 这一年, “以人为本”的发展理念不动摇,职工工资稳步提升, 困难时期拖欠的社保资金和职工工资,全部补交补发,暂停了 两年的职工企业年金开始恢复并补缴欠账,渭北四局职工医疗 保险全部移交社保;“三供一业”移交进展顺利,独立工矿区 后勤分离探索新模式,绿色健康产业有了突破性进展。 这一年,集团上下干部职工对党的十九大给予高度关注和响应, 十九大精神进矿区、进车间、进岗位,干部职工队伍呈现新的 活力;党建领航全面发挥作用,综合考评、末位淘汰, “三项机 制”得到扎实推动,集团党建工作在省属企业季度检查考核中 连续名列第一;思创学院开门授课,企业大学展现培训新模式, 人才兴企助力新征程;
5、脱贫攻坚落细落实,合力团、两联一包 勇挑重担,小康路上践行国企担当。 20XX 年,陕煤多点发力,抓铁有痕,在多个方面不仅彰显成效, 而且产生影响力。新年之际,中国煤炭报评出了 20XX 年全国煤 炭企业十大新闻,我们与重庆联合开创的区域间能源协同新模 式和 xx 首个混改企业落户陕煤,这两项工作,在煤炭行业琳琅 第 4 页 满目的各类新闻中,同时入选。 当然,上述这些亮点,只是管窥,而非全部。但它从不同侧面 勾勒出陕煤砥砺前行的发展轨迹,也呈现出企业发展的新态势。 反映出陕煤是一个在困难面前扛得住压力的企业,是一个在机 遇面前找得到生存发展办法的企业,也是一个在未来挑战面前 积聚了发展后劲的
6、企业。大浪淘沙,百炼成钢。我们可以明确 讲,经历了市场寒冬和产业剧烈调整的陕煤,已经站稳脚跟并 呈现新的活力, “去产能”背景下的陕煤主业依然走势强劲。 党的十九大做出了中国特色社会主义进入新时代的重要判断。 站在这个时代大坐标下,作为企业发展的典型例证和缩影,我 们有理由判断,陕煤的发展已进入了自己的一个新阶段。 这个新阶段概括来讲,就是由生存保卫阶段转向转型发展阶段; 由治亏创效阶段转向改革提升阶段;由规模速度型增长阶段转 向质量效益型增长阶段;由追求以做大为主阶段转向做强做优 与做大并重阶段。 这个新阶段要求我们,必须把提高发展质量和效益作为中心任 务,积极适应新时代陕煤发展的阶段性特征
7、,遵循和顺应企业 发展的螺旋式上升规律,坚持质量第一、效益优先,不断拉高 第 5 页 追赶超越的质量标杆,推动集团生产和服务从“有没有” “大不 大”向“好不好” “强不强”的转变,做到既有总量上的稳步增 长、更有质量上的不断提升。必须聚精会神调结构、促改革、 防风险、补短板,提高全要素生产率,加快建设富有陕煤特色 的实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业 体系。 我们提出陕煤发展新阶段,并不是依葫芦画瓢,而是深入学习 十九大精神、中央经济工作会议精神,结合行业、企业实际作 出的具体研判思考。首先,从宏观形势看,全球经济走向复苏, 我国经济运行处在合理区间,稳的格局在巩固,好的态
8、势更明 显,正处在“新周期”的底部和上升通道的起点上。其次,从 行业走势看,煤炭、钢铁等大宗商品价格大起大落的时代已经 过去。再次,从集团自身看,肌体得到有效调理,元气重新集 聚和上升。在宏观大势、行业走势以及内部条件的耦合作用下, 新阶段的陕煤正处于多个发展机遇最为集中的时期、各种优势 最能有效释放的时期、新旧动能转换最为紧要的时期、转型发 展和改革提升最为有利的时期。这也是我们在新阶段持续推进 企业做强做优的底气所在、动力所在。 新阶段也意味着新环境。当前,我们发展面对的需求、供给、 资源、环境约束等外围因素,已经发生了不可逆的趋势性变化, 第 6 页 对此,我们必须要有一个全新的认识,才
9、能正确把握新阶段的 新特征。我们提出并希望大家建立企业发展新阶段意识,并不 是为了喊一个时髦的口号,而是要引导大家增强对陕煤转型发 展的自觉性,增强对打造具有全球竞争力的世界一流企业能力 的紧迫感。 二、关于新形势 准确认识新阶段的企情,还必须科学研判面临的形势。新阶段, 看内部我们既要看到成绩,也要看到问题,看外部既要看到机 遇,更要看到挑战。预判面临的新形势,不仅要用科学的方法 和工具,更要在深刻领会和把握十九大精神的基础上去分析把 握,才能跟得上时代的步伐。为此,我们要做到五个“准确把 握” 。 准确把握新时代对宏观经济增长的影响。新时代,开启全面建 设社会主义现代化国家新征程,决胜全面
10、建成小康社会,实现 “两个一百年”奋斗目标,必须把发展作为第一要务,未来几 年我国经济仍然会保持在 7%左右的增长速度。当前,我国人均 GDP 还不到美国的五分之一,韩国在 1979 年达到这个水平之后 又保持了近 20 年的快速增长,我国经济增长空间和发展潜力仍 然巨大。随着供给侧结构性改革的深化、创新型国家的建立, 第 7 页 加之区域协调发展、京津冀协同发展、长江经济带等重大战略 的实施落地,以及“三去一降一补”的全力推进,我国经济发 展中的不平衡不充分问题将逐步解决,会保持更高质量、更有 效率、更加公平、更可持续的发展。煤炭作为主体能源,基础 产业地位没有发生根本变化,煤炭仍是我国能源
11、的基石和经济 运行的“压舱石” 。无论是因为行业过剩而去产能,还是因为大 气治理而推进煤炭消费减量替代,都不能在短期内改变这一点。 但驱动煤炭发展的已不是消耗,而是煤在利用上的创新变革, 实现煤的绿色开采、干净利用,赋予煤炭更多工业价值。煤的 黄金时代远没有结束。我也坚信,我们陕煤一定能从新时代国 家宏观经济发展中分享更多的红利。 准确把握现代化经济体系对企业发展方式的影响。新时代,我 国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发 展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期,建设现代化 经济体系是跨越关口的迫切要求和战略目标。对我们陕煤来讲, 优化产业布局、推动企业转型发展是建设现代
12、化经济体系的本 质要求,也是培育竞争力产业集群的必由之路。作为省属重点 大企业,我们要把打造现代化经济体系的领军企业,作为陕煤 的新定位。这就要求我们率先从发展方式上进行一系列的改变。 要用好用足用活深化供给侧改革的各项政策,优化存量资源配 置,扩大优质增量供给,推动发展质量变革、效率变革、动力 第 8 页 变革,坚决摒弃依靠规模、依靠速度的外延式管理体制和增长 方式,加快构建依靠改革、依靠创新的内涵式管理体制和增长 方式。 准确把握矛盾变化对企业破解瓶颈的影响。新时代,我国社会 主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不 充分的发展之间的矛盾。具体到我们微观企业,自始至终伴随 在
13、发展的每个阶段每个过程。客观分析去年各项经营指标,我 们虽然取得了历史最好成绩,但从各种经济指标的评价标准来 看,各板块之间、各单位之间效益不平衡不充分的矛盾依然突 出, “煤主沉浮”的格局还未完全改变。解决发展不平衡不充分 问题是一项长期而系统的历史性任务,我们既要着眼长远、持 续攻坚克难,又要立足当前、解决好突出问题。当前,我们经 营形势稳中向好,前几年面临的项目核准延迟、职工安置空间 受阻、金融机构限贷抽贷等旧的三大矛盾已经得到缓解。新阶 段,除了发展不平衡不充分问题,我们面临的矛盾已经发生了 新变化,主要是提高质量和效益与有息负债高、闲置资产大的 矛盾,绿色发展与安全环保老标准、弱基础
14、的矛盾,新产能释 放与运力偏紧的矛盾,等等。这些矛盾,我们绕不开、躲不过, 但也不必怕,关键是要科学预判、准确把握,需要坚持问题导 向,树立底线思维,在工作中积极应对。各单位也要认真查找 影响自身发展的各类新矛盾和新问题,使改革思路更清晰、重 第 9 页 点工作更聚焦、应对措施更富有针对性。 准确把握加快生态文明建设对企业项目运营的影响。国家将实 行最严格的环境损害赔偿和责任追究制度,提高污染排放标准, 强化排污者责任,必然会大幅增加企业发展运营成本,对项目 布局、结构选择、技术路线也将产生深层次的挑战和影响。当 然,孤阴不长,独阳不生。国家在严格生态治理和污染防治的 同时,正在持续推进能源生
15、产与消费革命,加快构建清洁低碳、 安全高效的能源体系,壮大节能环保产业、清洁能源产业。这 些政策导向,则为我们拓展新空间、打造新高地、彰显新形象 提供了精准指引。 准确把握全面开放新格局对企业“走出去”的影响。十九大报 告提出,构建人类命运共同体,坚持打开国门搞建设,积极推 进“一带一路”建设和国际产能合作,形成面向全球的贸易、 投融资、生产、服务网络,加快培育国际合作和竞争新优势。 这有利于我们在项目建设、运营管理、技术创新等方面的优势, 在有效防控风险的前提下,选择政局稳定、市场成熟、条件较 好的国家和地区,积极稳妥地实施“走出去”战略;有助于我 们用好国际国内两个市场、两种资源,为打造“
16、煤炭优势明显, 能源和材料主业突出的错位多元企业”提供了重大机遇和广阔 空间。 第 10 页 三、关于新任务 今年是我们治亏创效三年规划的收官之年,更是我们实施新发 展战略、迈向转型发展新阶段的关键之年。明确和抓住新任务, 十分重要。 一是提升经营效益。我们提出了今年“收入 2800 亿元、利润 150 亿元”的奋斗目标,这个目标既考虑了速度与质量,又兼 顾了需要与可能,是符合企情的,是经过努力完全可以实现的。 新阶段,集团对经营工作定位和导向就是利润指标挂帅、现金 流优先、有息负债下降,考核重点就是净资产收益率、成本费 用利润率等这些体现财务和能力的比率指标。对于实体产业的 业务量、营业收入
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