股份公司生产经营班子年度工作报告 .docx
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1、第 1 页 股份公司生产经营班子年度工作报告 特征码 BnLbbjvwmYCOtcoJAbeZ 严谨务实 与时俱进 董事长,监事会主席,各位董事、监事、股东代表: 你们好!下面我代表公司生产经营班子向大会作二零零二 年度工作报告。 第 2 页 过去一年里,在公司董事会的领导下,我们努力实践三个代表 的思想,大力进行新产品新技术的深度开发,全面推行 ISO9001 国际质量管理体系,积极建设制造业信息化工程,大 胆探索市场运作新路子,继续丰富以人为本的企业文化思想, 企业各项经济指标保持强劲增长势头,成为中国防伪行业协会 副事长单位,并获鄂州市最佳双文明建设单位称号。 一、企业各项经济指标运行情
2、况良好。 全年实现销售收入 10280.85 万元,其中制造业占 96.91%,其 比重比去年增长 2.4 个百分点;实现利税总额 4020.35 万元, 比去年增长 26.70%。 二、进一步加大科技创新力度,立足主业,积极向相关领域延 伸,初步形成由核心层、引导层、延伸层产品组成的企业产品 体系。 第 3 页 实施多元化既有利于规避企业经营风险,又有利于企业快 速发展,但它本身就具有较高的风险。我们认为,多元化产品 之间的联动性与技术创新能力是决定多元化能否成功的关键。 (一)对防伪产品技术进行深度开发,进一步巩固了核心层 产品技术水平的领先性。 一是对自主开发的全息光刻图像处理软件进行二
3、次开发,开发 出计算机随机光变图形、动态递归全息图像、仿真全息技术、 真彩色点阵图像和灰度点阵图像技术,该技术具有仿制难度大、 容易识别的特点,在国内具有独创性和专有性;二是成功开发 出了真三维全息照相技术,不仅大大增强了防伪产品的美感, 也加大了仿制的难度;三是开发出丝网印刷技术工艺,进一步 发展了综合性防伪技术。另外,对自动模切机的传动控制进行 了改进,使模切机模切速度提高了近 22%。 第 4 页 (二)扩大引导层产品的生产规模,进行技术整合,突出了 对核心层产品的引导作用。 一是随着贴标机市场需求的增长,开始了贴标机装配生产线的 二期工程建设,目前已完成设计、加工工作。二是对贴标机的
4、外形与贴标头进行了技术改造,使操作更方便,定位准确率和 贴标速度有了明显提高,同时开发出了灌装线贴标复标系统。 贴标机性能和产量的提高进一步带动了防伪产品的市场。 (三)以防伪产品为基点,加快光信息记录用高分子纳米复 合包装材料项目的实施进程,大力发展延伸型产品,促进核心 层产品市场的扩张。 第 5 页 光信息记录用高分子纳米复合材料项目是我们在 20XX 年下半年 开始启动的重点项目,该项目涵概了防伪、包装、材料等领域, 被业内专家认为“使包装物一体化防伪方案的实现成为可能, 对我国包装行业将有着积极的拉动作用” ,并被纳入湖北省 20XX 年度重大科技攻关项目。去年,该项目实施进展顺利,取
5、 得了多项阶段性成果:一是从小试样品测试结果看,其光透过 率、光折射率等几个主要性能指标均超过了预期目标;二是溶 剂回收装置的研制预计可使生产成本降低 5%;三是一次性地通 过了省科技厅、信息产业厅联合组织的科技攻关计划项目的年 度审核;四是通过了国家专利局的发明专利初步审查。该项目 的进一步实施将会带动核心层产品的发展,同时,核心层产品 的技术、市场基础也会加快该项目产品的市场化应用步伐。 三、坚持消化吸收原则,全面启动 ISO9001 国际质量管理体系 的贯标工作,进展顺利。 产品质量是企业发展的基石。20XX 年,结合行业产品质量管理 特点,公司开始全面实施 ISO9001 国际质量管理
6、体系贯标工作, 第 6 页 已完成机构建设、文件编制、人员培训、宣贯等工作,并于去 年 10 月份开始试运行,公司产品质量管理工作呈制度化、科学 化、系统化的发展态势。我们主要做了: (一)加强领导,统一思想。 一是生产经营班子明确提出了“贯标要重实效,不搞形式主义, 贯标工作成功的标志是质量管理水平的明显提高,而不仅仅是 能否通过外审” ;二是通过动员大会、座谈会等形式对贯标工作 的重要性和目的反复进行细致讲解,统一了全员思想;三是成 立贯标工作领导小组,由总经理任组长,亲自对贯标工作进行 协调,加强了贯标工作的领导力量;四是成立贯标工作综合办 公室,负责处理日常性贯标工作,保证了贯标工作的
7、落实和贯 彻。 (二)调整职能,整合资源。 第 7 页 一是对供应部、销售部进行整合,成立供销部,充实了供应、 销售工作的管理力量;二是成立生产技术部,下辖二个分厂, 并负责产品研发、质检、计量和设备管理等工作;三是确定并 任命了质检员、计量管理员、设备管理员及内审员;四是成立 了综合档案室,对公司质量档案工作进行统一管理。 (三)落实责任,奖罚分明。 一是将公司总体质量目标进行分解,落实到各部门和关键岗位, 定期考核,与工资收入挂钩,做到人人有责,有效地保证总体 质量目标的实现;二是建立贯标风险责任制,从总经理到员工 均交纳一定数额的贯标工作风险保证金,如贯标工作没有达到 预期目标,则不予返
8、还,反之则双倍返还。这样,在加强全员 贯标责任心的同时,也提高了全员贯标工作的积极性。 第 8 页 (四)总结经验,消化吸收。 过去几年,晨光公司在行业产品质量管理方面做了不少有益的 探索,其中有不少方法被实践证明是行之有效的,如工序间质 量控制方法不仅对本企业产品质量管理工作发挥着重要作用, 还被业内企业广为借鉴。我们认为,贯标工作要做到有成效, 必须要做到符合工作实际,否则就会有犯形式主义错误的危险, 就可能造成实践中的混乱。经反复探讨,我们与专家达成共识, 对这种方法在标准中予以扩充。实践证明,这种消化吸收的做 法对贯标工作的顺利开展发挥着重要作用。 四、实施制造业信息化工程,强化基础性
9、管理,企业内部管理 工作规范化、现代化。 第 9 页 (一)实施企业信息化工程,提升数字化管理水平。 随着经济全球化和信息化,传统的科层制管理和生产技术手段 已越来越不适应竞争的需要,企业信息化建设已被不可逆转地 推向了市场大潮的浪尖它是企业效益工程,更是企业生存 工程。晨光公司已有多年的信息化单元技术的应用历史,但 “信息孤岛”现象的弊端日趋明显。去年,我们在原有信息化 工作基础上,结合产品生产及企业管理实际,提出并开始实施 “晨光公司企业信息化工程” ,主要包括:通过建立产品数据管 理平台(PDM)对计算机辅助标识图形设计(CAD) 、计算机辅助 动态全息图形演示分析(CAE)及计算机辅助
10、全息图像光刻制造 (CAM)等软件进行集成而实现全息图像设计生产数字化;通过 实施 ERP 项目对企业物流、资金流、信息流进行整合来实现企 业管理数字化。目前,我们已完成信息化工程的总体规划、网 络布线、硬件选购与安装、人员前期培训等工作,管理咨询、 业务流程改造、软件开发选型等工作也在进行中,另外,本工 程已顺利通过湖北省制造业信息化建设领导办公室组织的专家 组预审。我们认为,本信息化工程的实施,有利于提高企业管 理水平和产品技术的创新能力,提升企业国际竞争力,对公司 的发展将产生长远而积极的影响。 第 10 页 (二)狠抓财务规范化工作,为公司发展提供了财务保障。 一是全面规范基础性财务工
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