能源公司天然气销售部工作汇报.docx
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1、第 1 页 能源公司天然气销售部工作汇报 特征码 tTbuXlovORnTqtqarLLt 位领导,下午好: 欢迎对我们工作的检查指导,我在此将我们所做的工作及 天然气销售部运行情况进行汇报,请各位领导批评指正。 一、 领导重视是搞好天然气销售部工作的关键 天然气项目从筹备、接受移交到安全平稳运行,能源公司 领导高度重视,公司经理严文年在天然气项目接收时,就提出 了“安全要保证,管理要创新,项目要有效益”的要求,并在 人员、资金、车辆等方面给予了保证,公司张副经理作为项目 经理,精心部署天然气项目运行工作,现场查看、资料整理、 运行方案的制定都亲力亲为,给其他员工作了很好的表率作用, 从而使项
2、目工作达到起点高、速度快、运行好的目标。目前, 天然气销售部建立健全了各项管理制度,消除密闭泄漏点 45 处, 天然气管网安全运行,完成油田公司及物业公司 20 个食堂 项 维修工作,天然气计量交接准确率 100%,气款回收率 100%,员 工持证上岗率 100%,员工精神面貌好,工作积极主动。 二、 弘扬能源精神,稳定员工队伍 第 2 页 针对划转员工由于工作环境、管理模式等方面的变化,思 想波动比较大,我们通过个别交谈和班前会等方式,适时了解 员工的真实想法,学习领会公司的经营管理理念、服务宗旨和 公司价值观,讲解能源公司发展历程,倡导能源精神,消除了 员工思想顾虑,目前员工队伍稳定,工作
3、态度端正,精神面貌 好,经常加班加点整改天然气管线漏点和存在的安全隐患,许 多员工从天然气项目接收到现在没有休一天假,员工的工作精 神和态度得到公司有关部门和领导的肯定,为做好工作奠定良 好的基础。 三、 建立天然气销售部各项管理制度 按照科学、实用、可行的原则及公司领导“管理创新” 的 要求。制定了天然气安全管理制度 、 天然气销售部岗位责 任制 、 天然气销售部 HSE“两书一表” 、 天然气销售部抢 险救援应急预案 、 天然气销售部服务规范 、 天然气销售部 业绩考核办法 ,起草了天然气停气降压管理规定 、 天然气 新增用户管理规定 ,使天然气管网运行有章可循。建立完善了 各种基础资料,
4、基础资料达到“齐全” 、 “真实” 、 “准确” 。在建 章立制加强管理的同时,积极营造良好的工作环境,推行以人 为本的管理理念,在班前班中注意观察员工的思想情绪变化, 以防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思想不集中, 从而形成事故隐患。强调员工之间互相关心、互相帮助,及早 发现作业人员存在的不良情绪并采取相应措施。形成了团队整 第 3 页 体的合力,克服工作中的各种困难,完成公司下达的工作任务。 四、制定确实可行的管理控制措施,加大对风险点源的监 控力度 制定了鄯善 1#、2#、3#配气站及天然气管网风险识别及 控制措施 ,加大对风险点源的监控力度,根据风险点源的危害 程度及发生事故的
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