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1、第 1 页 结构车间 2005年全年工作总结 特征码 iiwOdqJpuVDqlKyKQyHC 20XX 年,结构车间在公司党政的领导和大力支持下, 认真学习了“三个代表”重要思想和全总十四大精神,坚持以 人为本,紧紧围绕车间生产为中心,抓稳定,保安全,促效益, 为公司全面完成 20XX 年生产经营任务做出了积极贡献。 今年上半年,在超负荷的状况下,面对人员少,场地小,工期 紧,设备故障多的困难,全车间团结一心,迎着困难上,着眼 大局,忘我工作,艰难完成了多台皮带机、浮选机、跳汰机、 斗式提升机等产品批量结构件的制造任务以及支架大修的各项 辅助工作。累计总产量达 1151 吨,总产值达到 44
2、5 万多元。产 品质量达 98%以上。结构车间之所以能取得这样的成绩主要有 以下几个方面: 第 2 页 一、发挥每个人的最大作用 党员全部担负组织领导工作,各个环节均由党员负责,一个党 员一个闪光点,照亮了全车间,给每位员工一种启示和鼓励, 保证了 95%以上的员工对工作负责,有主动干好工作的共同心 态。在具体分工上,合理的将工件难度高低次序同人的技术高 低次序对号下图,保证了理想中的生产同步性,人的能力潜力 挖掘到位,总体上保证了下道工序的正确加工和安装。 二、发挥班组作用 班组是企业的细胞,产品是通过班组具体来实现的。由班组长 处理日常的生产环节事务、民主管理、主人翁精神得到了具体 体现,
3、生产过程较为顺畅,麻烦少了。在特别紧张的阶段,班 组主动请求干透夜赶工期,效果非常好。只要说明这项活急要, 担负的人就主动连班,中午抢出来了,也从不讲条件,这似乎成 第 3 页 了一种习惯。上班好好工作,没有别的事。 在对支架的大修工作期间,我车间专门成立了支架大修小组, 专门负责支架修理的工作。在一定程度起到积极的效果,工人 在退销工作中表现的工作作风是值得肯定的,众所周知,在千 吨压力机下将一个个几乎锈蚀在支架体上的销轴退下来,是特 别危险的一项工作,随时都有可能因为受力不均匀、垂直而发 生崩裂和倾倒,他们在班组长的带领下,发扬不怕脏,不怕危 险的精神,团结一心,苦战两月,在规定的时间之前
4、交出了满 意的答卷。 三、严肃劳动纪律,有奖有罚 劳动纪律的好坏直接影响着正常的生产生活,车间鉴于考勤的 重要性和特殊性,专门购置了电子考勤机,使考勤、加班透明、 公开。在对待违反劳动纪律的员工毫不留情,给予相应的处罚, 第 4 页 给管委会成员和党员干部则给予重罚。这样就给员工一个公平 的环境,干活就有了劲头,从而促进了生产效率的提高。 四、运用技术手段促效率 邓小平讲:科学技术是第一生产力。我们很注重技术改造,自 制工装模具,研究巧而精的施工方法,尽最大可能借助机械力 完成各工序。比如皮带机以完全实现了半机械化,功效提高了 40%。六月份一次在不到一个月的时间完成两台大皮带机构件, 并干完
5、了一台 5.4M2 跳汰机、三台浮选机收尾等任务,从很重 要的方面就是依靠技术改革而提高效率的。今年上半年做冲模 六套、压力机工装两套,为支架组设计制作了支架修理固定装 置和起吊装置,大家尝到了甜头,人人注重技术手段的运用。 五、安全生产促生产 第 5 页 安全生产在企业的发展中起着至关重要的作用,有了安全的工 作环境才能安心的工作,车间在安全生产方面也是下了大力气, 在支架大修的过程中,为了防止压力机下崩出的物体伤人,车 间专门组织人员设计制作了安全防护网,极大地消除了安全隐 患;在行车上安装防护栏,避免了触电事故的发生。 鉴于车间场地小,每个星期五下午,车间必须清理场地一次。 看似半天没有
6、干活,实际上解决了一星期的场地畅通,这也是 加快进度的一项重要举措,也有利于安全生产,从而提高了效 率。 六、自揽活创效益 车间在完成公司下达的各项生产任务的同时,挤时间干自揽活 第 6 页 创效益。先后赶制出 5.4 M2 跳汰机一台,XJM-S4 浮选机一台, 不同型号的振动筛两台,修补和加固铲斗若干个,从而为员工 增加收入,作到了员工加班奖金不拖欠,少加班但不减少收入。 七、以文化生活促效益 猛的看来,文化生活似乎与效益没有关系,但是,文化生活在 企业的工作生活的作用也是不可低估的。车间经常举办文体活 动,不仅活跃了车间的业余文化生活,而且增强了员工之间的 团结,增进员工热爱企业的感情。
7、 结构车间作为矿机公司的重要生产车间,生产任务十分繁重, 几近超负荷运做。加班加点是家常便饭,紧张时间简直是连轴 转,活紧张但不能让员工们精神太疲劳,越是忙越要搞些文体 活动,使员工精神放松,有更大的劲头投入工作中去,这是结 第 7 页 构车间党支部总结出来的经验之一。车间党政给工会拨出活动 经费,大力支持公司工会举办文体活动。在今年五月份公司举 行的“青工杯”首届五人制足球比赛中,车间积极参与,提供 衣服组织两个队伍参加比赛,经过半个月的角逐,车间最终取 得冠军,在庆“十一”拔河比赛中取得第二名的好成绩,极大 的鼓舞了员工的士气。丰富多彩的业余文体活动活跃了车间气 氛,增强了车间员工的凝聚力
8、,改变了员工的精神面貌,促进 了干群关系和车间“三个文明”建设。 结构车间工会牢记“三个代表”重要思想的教诲,坚持以人为 本,做好工会工作。车间凡重大问题,如工资、奖金、岗位调 整,负责人变动等都召开会议,向员工通报,听取大家意见。 20XX 年度车间荣获集团“先进党支部” 、 “五四红旗团支部” 、 “模范职工小家”等荣誉称号。这中间就有工会所做的大量工 作。从另一个方面给车间的效益增长起到不小的推动作用. 在紧张的生产生活中,车间或多或少的发现了一些问题: 第 8 页 1、技术、材料准备时间过长,占用相当多的生产时间,并且从 技术口上应尽量提前通知采购外构件及材料,如等全部的资料 齐备,再
9、行下一步,时间上就更加延误了。这里有些工作存在 同步进行的问题,并不是等这个部门的工作完成后,下个部门 再开始,这样肯定不行。材料准备紧迫感差。在一定的时期, 必须忘我的连天连夜进主材,能抢回一天,对车间来说可能是 三天的概念。 2、人员少、技术素质低是影响生产进程的一个重要方面。人是 根本,特别重要。技术工人很难培养,多少年来已失去了好多 技术工人,人才的流失导致如今技工青黄不接。如不抓紧时间 更新培育,企业今后的发展就谈不上,只是对付行事很脆弱, 不可能经受风浪,任务增多就完不成就很说明这一点。 3、车间的设备只是现坏现修理,可以用的现有设备全部带病运 转,说坏就坏,对生产进程影响特别严重,如无措施,维持生 第 9 页 产将越来越困难。在结构车间,卷板机、压力机和剪板机可谓 是最最重要的三台设备,可以想象如果没有这三台的结构会是 什么样子,而就是这三台最重要的、赖以生存的设备现在也是 时刻存在危机。 20XX 年,我们车间在公司党政工的正确领导和支持下,做了大 量的工作,也取得了一定的成绩,但距公司党政工及广大员工 的要求还有很多不足之处。我们有信心,有决心在今后的工作 中更加认真学习党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要 思想,以员工的利益为动力,团结并带领车间全体员工,努力 扎实的作好车间各项工作,为公司的发展作出最大的贡献,使 矿机公司迈上一个新的台阶。
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