XX混凝土公司2010年上半年总结.doc
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1、Xx混凝土公司2011年上半年工作总结和下半年工作思路2011年上半年,对xx混凝土公司来说是一个具有战略意义的半年,也是一个极具挑战性的半年。在000总经理的正确领导和大力支持下,公司以集团战略扩张为契机,一心一意谋求发展,千方百计抓好落实,紧紧围绕公司年初制定的各项目标任务,全体员工攻难克艰、团结拼搏,累计完成混凝土生产任务41万多方。随着宜兴混凝土市场的白热化竞争,下半年的工作也将全面展开。为此,我们有必要对过去的工作认真总结,保持清醒认识,应对新形势、新问题。下面我总结汇报一下上半年的工作情况,并提出下半年的工作思路,请大家审议。第一部分 上半年各项工作完成情况一、 公司整体运营良好,
2、基本完成各项指标2011年上半年虽然公司中层干部一块人员流动比较大,但是各项工作运营良好,截止7月2日累计生产混凝土方量00万m3,完成全年预算的00%,虽然时间过半生产任务却没有完成过半,其中原因并非我公司生产上有问题,因为宜兴的基建在压缩,混凝土搅拌站却越来越多。二、保证材料供应,狠抓市场经营,拓展市场业务,谋求公司可持续发展随着城市建设规模不断扩大,混凝土市场的竞争也日趋激烈。同行之间互相压价,原材料的价格飞涨。面临此境,公司结合宏观经济环境,密切关注市场变化,研判宏观经济形势和业内动向,多方采集市场信息,拓展外部市场,并将公司与施工单位的衔接和协调作为工作重点,以提高市场占有率、建立市
3、场美誉度为目标,加大内外协调力度,提高服务水平。原材料上,考虑到成本和质量方面的情况,公司更换了一家混凝土外加剂供应商,初步试下来用博特的外加剂在保证混凝土强度的前提下水泥用量有所减少,适应性,减水率有所提高,混凝土施工性能等也有所好转,但综合成本并没有提高多少。市场经营上,以000为例,我公司派出精兵强将在00现场24小时协调,试块方面,试验室也是全力以赴,加班加点试块成型量比正常情况多了一倍多。总之只要施工单位的要求合理,我们总是尽量满足!我们的付出也得到了000等多个项目的认可!三、加强内部管理,管理工作再上新水平公司上半年重点做了以下几方面工作:1、安全教育工作常抓不懈。本着“安全第一
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