老干局适应“双高”特点,构建“三化”机制的工作汇报.docx
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1、第 1 页 老干局适应“双高”特点,构建“三化”机制的工作 汇报 特征码 kJwusrjtMupIEDTKsLXA 老干局适应“双高”特点,构建“三化”机制的工作汇报 一是管理服务形式多元化。变过去单一的老干部工作部门的管 理服务,为家庭、单位、医院、社区、部门多元一体的新机制。 建立主管子女制,定期召开离休干部主管子女座谈会、表彰会; 运用老干部工作督查手册 ,每年进行老干部工作领导责任制 的督查,开展“五好”老干部党支部创建活动,开展在职领导 与老干部结对互助活动;医院建立“绿色通道” 、 “信息热线” 、 “健康档案” ,不断加强老干部病房建设; 社区建立活动室、 健身点、信息库、卫生站
2、,就地就近为老干部提供服务;老干 部工作部门做好牵头、指导、协调工作,经常召开各单位联席 会议,总结经验,表彰先进。 二是管理服务内容立体化。不仅重视政治生活待遇的落实,而且 关心老干部的精神生活。每年编印元旦春节离退休干部春节 慰问册 ,有市委市政府的慰问信、党和国家方针政策的宣传, 内外政治经济形势的通报,老干部工作的动态,最新老干部政 第 2 页 策的解读,老年保健知识的讲座、老干部工作典型介绍、老干 部作品的选登、名人名言的欣赏等内容。帮助老干部撰写回忆 录,抢救革命英雄事迹和革命历史材料:一是动员老干部工作者, 寻找机会和老干部一起回忆他们的光荣历史。二是组织力量协 助老干部撰写革命
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