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1、第 1 页 股份公司演讲稿 特征码 ceVDFiVvGANokUzeOpwS 女士们、先生们、各位股东 我谨代表 XXX 集团董事会欢迎各位来参加今天的股东大会。 本届股东大会是新的股票统一后 XXX 集团的第一次大会。集团 自 2000 年开始进行持股结构的合并统一,公司现在是由 Zurich Allied AG 和 Allied Zurich p.l.c 的股票合并后而成的。各位能光临本次大会,表明 了对我公司的兴趣,对此我深表感谢。众所周知,本届大会通 过卫星向伦敦及苏黎世转播,这便于 Allied Zurich p.l.c 公司前股东的参与。我们很荣幸地欢迎正在伦敦会 场出席会议的 A
2、llied Zurich p.l.c 公司前股东。 同以往一样,我将先与公司首席财务官 Gnther 第 2 页 Gose 一起向大家汇报 2000 年度的主要数据。然后,我将 和诸位回顾公司的经营方针原则。集团董事会的 5 位同仁将以 实例阐述该项战略是如何得以融入实际的,同时将向大家介绍 公司是如何巩固全球领先的金融服务集团的地位。 去年我们没有实现预定的赢利增长目标,对此我们与诸位 一样感到遗憾。按照国际会计准则,集团的赢利从 1999 年的 32.6 亿亿美元下降至 2000 年的 23.3 亿美金。按标准会计计算, 净利下跌了 5.5%,为 21 亿美元,我们及其他许多人都认为这 一
3、指标用以衡量经营结果更可靠。Gose 先生将对此问题深入展 开。但首先请允许我就净利润及我们经营业务的性质强调两点。 一方面,1998 年及 1999 年市场向我们提供了异常高的投资回 报。去年我们实现了投资回报,但是去年的资本收益处于一个 长期的可持续预期水平。我们所指的标准化赢利概念已扣除了 市场波动因素。另外在具体实施方面,尤其是集团的非寿险业务 无可避免地受到波动影响。2000 年第四季度发生了诸多事件, 这些因素的累加副面影响了我们本来较为健康的核心业务的发 展。 去年集团未达到预期的赢利水平。不过至 2000 年(包括 2000 年)的过去 5 年中,我们的平均年每股赢利增涨 19
4、.2%,已 达到集团制定的长期目标范围。但是,经过过去几年积极发展, 投资者期望的不仅是我们已获得得相当数量的股本收益,而且 还期望能继续获得高赢利并取得赢利的进一步增长。投资者的 第 3 页 这一期望未能实现,今年股价的大幅下滑是引起的原因之一。 此外,我们与外界的沟通工作未能做好。由于我们宣布 20XX 年 集团的赢利预测为 18 亿至 20 亿之间,导致了三月份市场反映 的恶化,股价的又一次小幅下挫,我们称之为过渡年。值得欣 慰的是,自今年年初代表欧洲保险业的 MSCI 指数下跌了整整 18 个百分点。但是,这并未改变市场股价的大幅下滑所表示的 赢利前景这一事实。我们能体会到诸位对此也同
5、样非常遗憾。 这也正是为什么我们更感激诸位能继续保持对集团的忠诚。 过去几个月 XXX 集团经历了一些曲折,但这并不意味着整 个集团处于沉没的危险中。我们不会忘记为股东创造长期可持 续发展的价值。过去的经历反反复复地告诉我们:向前看并且 展现企业家的应有的姿态以快速应对市场环境的变化是何等重 要。因此,去年四月份我们决定通过重新思索经营方向以及实 施具有深远影响的具体措施尝试一些新挑战,相当重要的一点 就是关注科技。董事会、集团管理层及全体员工相信这将加强 我们在重要市场的领先地位,并将在未来的利润表中反映出来。 我们来自何方? 在开始这一新问题前,先允许我回顾一下 90 年代中期。当 时在欧
6、洲和瑞士,金融服务行业的违规操作处于尾声阶段。我 们意识到开放的市场将带动一场激烈的竞争狂潮,不可避免, 金融服务业将形成一系列的合并。同时,集团董事会以及管理 第 4 页 层意识到这种发展表示着机遇。当时我们的目标是加强在主要 市场的地位,同时在金融服务范畴中补充投资产品,以紧密反 映业务的战略方向。 我们并不一味追求大,我们的目标是借助市场中新的销售 渠道拓宽客户领域,这些领域有望在中期及长期都具有吸引力。 为此,我们在集团内建立了客户中心机制,这一体制已建立多 年并且十分稳固。事实上,客户也教会了我们:通过向特定的 客户群体提供专门定制的产品与服务,我们能最好地满足他们 的需求。 决策步
7、骤 我们决定直接涉足资产管理业务。同时,我们也清楚我们 无法仅仅依赖内部资源取得这一业务的扩张,集团需要那些能 提供一整套战略计划的合适伙伴。有一点很清楚:我们承诺过 要巩固在核心业务方面的领先地位。为确保将来的高赢利能力 以及提高这一能力,我们深知我们必须在各项核心业务上取得 领先地位。 女士们、先生们,今天我们可以说这正是成为金融服务全 球供应商的合理发展之路。然而,事实上我们需要彻底的反省。 我们必须打破旧习惯,保留我们所熟悉的模式,尝试新方法。 实际上,XXX 集团在贯彻目标方面进展迅速。1996 年,我们并 购了 Kemper 公司的两个寿险公司和 Kemper 金融服务公司,几 年
8、前我们刚兼并了具有悠久历史的 Nearine 和意外险公司 第 5 页 (Transport Unfall-Versicherungs-Actien-Gesellschaft Zrich)。这个年轻的公司在更换名字后表示发现了市场的 需求并且这一需求有利可图,公司将从那时起开发这类需求。 今日我们正需要这种灵活性以应对变化的市场环境。 这一原则首先在地理位置上得以体现。我们注意于世界最 重要的市场,如北美、英国和欧洲。但这并不意味着我们将忽 视其他地区。以后,我们也要到世界其他地区投资。但是,资 本将严格按照战略重要性和赢利能力安排。 这种集中实力的作法也表明我们将剥离不再是核心业务的 那部分
9、。我们也已经告诉过大家我们将把 Zurich Re 作为一个独立的上市公司。这一作法将使 Zurich Re 和 XXX 集团更集中于各自的核心业务领域。但最重要的 是 Zurich Re 将在其领域内进一步发展,而不必考虑原本与集团内部 其他成员的利益冲突。通过将 Zurich Re 的内在价值展示于股市,我们向各位股东提供了成为极 具前途的再保险公司投资者的机会。当然,在未来几个月内我 们将为大家提供有关此项剥离事项的详细资料。 前景展望各位股东,我们将 20XX 年称为转折年,这是在 Mythenquai 集团总部重组中相当重要的一个转折年。但仅仅从 第 6 页 裁员角度看待这一过程并不可取。确实我们将在 20XX 年底在集 团总部裁减 230 个职位,同时有 380 个职位被派往某些地区和 利润中心。关键问题是集团总部象地区和各个业务区域那样把 精力集中放在关键任务上,包括战略领先、集团管制与监控以 及整个集团的知识交流。 今年我们将继续我们在 2000 年着手开始的事项。我们想使 集团最优化,贯彻执行制定的战略以取得实效。但这些并非一 挫而就的事,任何低估困难的作法都是不明智的。Isaac Ne
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