董事长20XX年第一次党政工作例会讲话稿.docx
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1、第 1 页 董事长 20XX 年第一次党政工作例会讲话稿 特征码 jUNpmbqTqeFIYDPxHpGy 董事长 20XX 年第一次党政工作例会讲话稿 同志们: 今天,是 20XX 年集团召开的第一次党政工作例会,这次会议连 同安全稳定工作会议共同召开,充分说明了集团对安全稳定工 作的高度重视,各位领导班子讲的,我都同意,下面我讲四方 面问题。 第一方面 20XX 年工作的简要回顾 同志们,回顾我们共同走过的 20XX 年,在市委市政府的正确领 导下,全体干部、职工紧密的团结在集团党委周围,上下同心、 上下同德、上下同向、上下同欲,克服重重困难,完成了全年 各项指标任务,成绩的取得实属来之不
2、易。 我想,集团 20XX 年的工作主要体现了以下几方面特点: 第 2 页 第一个特点是:指标格外靓丽 我说一下几个主要的指标完成情况: 1.收入、经营结余情况 20XX 年完成经济总量收入 x 亿元,上年同期完成 x 亿元,同比 增长 x%。20XX 年完成财务口径收入 x 亿元,经营结余为 x 亿元。 上年同期累计完成财务口径收入 x 亿元,经营结余为-x 亿元。 2.水费收入情况 20XX 年累计水费收入为 x 亿元(其中含调价增幅 x 亿元) ;上 年同期累计水费收入为 x 亿元,同比增长 x%。 3. 供水量、售水量及产销差率情况 20XX 年累计供水量为 x 亿立方米,上年同期累计
3、供水量为 x 亿 立方米,同比增长 x%;累计售水量为 x 亿立方米,上年同期累 计售水量为 x 亿立方米,同比增长 10%;全量产销差率为 x%, 上年同期全量产销差率为 x%,降低 x 个百分点。 第 3 页 4.用户发展工程合同签订情况 20XX 年累计签订用户发展工程合同额 x 亿元,上年同期累计签 订合同额 x 亿元,同比增长 x%。 通过对 20XX 年主要经营指标的分析来看,在全市经济增速放缓 的大环境下,集团在经济总量、营业收入、经营结余等主要经 营指标方面均持续向好,都较上年同期实现大幅度增长,集团 提质增效,改革成效、一年一个新台阶的发展趋势效果明显。 第二个特点是:供水大
4、局稳定。我们倾全集团之力,主动上手, 上下共举,自主投入近 x 余万资金,化解了北部供水紧张矛盾。 全年坚持水质三级监测与公示制度。尽我们最大的潜能,保障 全市生产、生活用水的水量充沛与水质优异,为全市的经济发 展保驾护航,为全市人民的安居乐业奠定了坚实的民生基础。 第三个特点是:管理水平大幅提升。涵盖集团各业务线的十项 重点工程推进有力,成效明显,促进了整体管理水平的大幅提 升;以集中采购,第三方价审为代表的集中管控手段保持持续 效果,成效巨大;“法制比人制更重要”的管理方向,已深入 人心,依法依规开展工作成为习惯,依法治企形成常态化。 第 4 页 第四个特点是:重点工作切入准。举几个例子:
5、在打造全 市国际化营商环境中思想统一齐,步伐跟得紧,节奏踩得准, 措施力度大,反响效果好;在集团改革改制中方向明确、定位 准确、思路清晰;在政府购买服务工作上抓住关键、实施有效、 转型方向、有途径、理念树立准。 第五个特点是:班子战斗力强。一是集团班子以上率下,表率 做得好。体现在分工明确、相互补位、亲自挂帅、团结协作、 集体决策、雷厉风行;二是基层班子上行下效,执行做得好。 体现在紧跟思路、步伐一致、执行坚决、战斗力顽强、合力共 进。 第六个特点是:职工幸福生活指数攀升。20XX 年,集团共出资 x 万元, (x 亿零 x 万元)突破性解决了职工群众最关心、最直 接、最现实的利益问题:实施了
6、企业年金制、采暖费暗补变明 补、发放全员安全绩效奖、职工大学生子女招聘连续实施 10 年, 妥善处理好退伍兵招录的历史遗留问题等等。集团党委始终把 职工利益放在心上,为职工办实事,有条件实施的一一落实, 全部兑现了承诺。一系列普惠制举措,牢固树立了全体职工 “干,才有希望。干,才有未来”的实干精神,使全体职工工 作热忱高涨,幸福生活指数不断提升。 第 5 页 同志们,经过大家的共同努力,去年集团党委确定的“六个坚 定不移、十大主攻方向、十项重点工程”都得到了很好地贯彻 与执行,集团总体经济质量与效率平稳提升,重点工作推进有 力,干群关系和谐,职工队伍稳定,集团正向良性运转方向逐 步迈进。 但是
7、,我们不难发现,在工作中还是存在着这样、那样的诸多 问题,在这里我大致举几个突出的问题: 一是在工作上还未达到拧成一股绳、共行一盘棋的完美状态。 主要表现在部室与部室、部室与基层单位在工作配合上还存在 不到位、工作效率低的问题;集团制度与措施出台不完整、后 续流程缺失、制度与制度之间相互制约,让基层单位无法操作, 无从下手。 二是工作中精准、有效实施效果差。主要表现在对集团政策, 解读不细、理解不透、执行落实不到位。在个别工作上,存在 “胡子眉毛一把抓”的问题,工作精准度上差,问题找的不准, 精准发力方向不对,有效实施少。比如:对服务工作转型升级 的认识与操作上,对以奖代拨政策的理解与执行上。
8、 第 6 页 三是重点工作未提质提速,推进缓慢。举几个例子:集团股权 结构单一, “一企一策”的集团改革改制工作进展缓慢;供给侧 改革向纵深发展力度不足;水费结构不合理等等问题。 四是基础工作仍显薄弱。反映集团生产经营重要指标-产销 差居高不下。比如:基本量产销差率较同期下降 x 个百分比, 但是仍然处在 x%水平以上。集团全量产销差率为 x%,较计划超 支 x 个百分点。 五是领导干部主动学习力度不够,驾驭新事物能力不足。个别 的干部没把心思用在政策、业务等方面的学习上,对国家、省 市的最新形势,对集团党委的工作部署吃不透,拿不准,造成 落实不到位,驾驭新事物的能力欠缺。 这些问题,都需要我
9、们踏下心来,细致研究,一一解决掉。 第二方面 20XX 年工作基本思路 今年的工作总体上思路概括为:一个工作总基调、四大主攻方 向、十项具体实事。 一个工作总基调包括三层含义: 第 7 页 一是稳中求进。稳要体现在供水大局稳、经济增长稳、民生服 务稳;进要体现全集团在稳的大前提下,要在重点工作上有所 进取,在把握好度的前提下奋发有为、奋发前行;经济质量运 行好的单位可提前步入跨越式发展进程。 前一阶段我和显利同志、汪丽书记共同听取了各个基层单位 20XX 年的工作安排,已经将稳中求进的思想传递给大家。 二是巩固提高。体现在要巩固好“三年三步走”以来所取得的 丰硕成果、保证出台的政策措施踏实落地
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