煤矿职代会、劳模会工作报告.docx
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1、第 1 页 煤矿职代会、劳模会工作报告 特征码 cTCoJqjXhgbKWysaNoBC 勇立潮头 创新机制 以人为本 狠抓落实 为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗 - 在集团公司精煤分公司首届二次职代会、20XX 年度 先进集体、劳动模范表彰大会暨 20XX 年度工作会上的讲话 各位代表: 第 2 页 今天,我代表公司党政向大会作题为勇立潮头、创新机制、 以人为本、狠抓落实,为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努 力奋斗的工作报告,请各位代表审议。 第一部分 20XX 年工作总结 20XX 年,公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署, 按照年初确立的考核年的工作定位,遵循“遵规守信、
2、科技先 导、以人为本、精益求精”的企业理念,按照“公司本部是经 营管理的主体,各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原 则,改革创新,锐意进取,各项工作都取得了比较好的成绩, 实现了跨越式发展。 20XX 年各项主要经济技术指标完成情况:* 总结公司二 00 四年的工作,主要做了以下几方面工作: 一、创新管理机制,强化生产工艺管理,煤炭洗选实现了跨越 式发展。 从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手,选煤厂洗选加工实现了 稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性,公司和各选煤厂 第 3 页 加强调度指挥,积极协调矿、厂、运关系,为稳定矿井生产提 供了良好服务。和选煤厂均超过设计能力生产,全年 入洗原煤
3、分别达到 464 万吨、441 万吨和 529 万吨。全公司年 入洗原煤 1724.3 万吨,创集团公司建选煤厂以来最高记录。 从改革生产组织模式入手,创新管理机制,提高了工作效率。 九月份,由公司经理、副经理带队,分两批共 17 人次到神华集 团学习先进的管理经验,逐步探索变岗位工为巡视工的管理模 式,通过减少生产班上岗人数,加强检修力量,采取集中检修、 专业检修的方式,提高了检修速度和效率,减少了机电事故, 开机率达到 79%,同比提高 8 个百分点,事故率降为 4.99 %。 通过减人提效,工作效率明显提高。在选煤厂对外招聘增 加 34 名员工的情况下,公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等
4、 形式,用工人数比上年减少 10%,劳动效率达到 120 吨/工,比 上年提高 22 吨/工。 从强化生产工艺技术检查入手,靠科学依据管理生产,减少了 无谓劳动。选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用, 每年多回收精煤 3 万吨,仅此一项创价值 900 多万元。选 煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、选煤厂 PLC 控 制系统升级改造、选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目 的实施,对提高洗选能力,完善生产管理提供了强有力的保证。 第 4 页 全年提合理化建议 76 条,完成技改项目 73 项,创经济效益 500 多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入,全年投入 8.4 万元,为各厂配备了在线
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