集团半年工作总结大会讲话稿:攻坚克难 砥砺前行.docx
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1、第 1 页 集团半年工作总结大会讲话稿:攻坚克难 砥砺前行 特征码 aOHxoIxUfVSZnURvcLfS 集团半年工作总结大会讲话稿:攻坚克难 砥砺前行 7 月 12 日是 XX 集团 20XX 年上半年工作总结暨下半年工作 计划落实推进会召开的日子,XX 区管理层及河南区管理层 30 余人齐聚三槐堂。这是在一个正常时间、特殊时期、召开的不 同寻常的会议。不同寻常是指当前公司发展状况与国家经济发 展下行状况类似,压力比较大面临着严峻考验。本年度的时间 已经过半,每个部门、每个人都要为过去的工作进行反思,都 要为下一阶段的工作进行思考。XX 应该用什么样的措施,应该 用什么样的方法来克服当前
2、的困难,迎接发展的巨大压力。攻 坚克难,边前进边发展是我们每个人都应该正视、不能回避的。 一、有难没倒 成绩太小 问题不少 本次应该是对过去半年工作的客观总结,不怕暴露问题、 不怕揭伤疤的总结。对集团上半年的工作可以用十二个字来总 结“有难没倒,成绩太小,问题不少” 。 有难没倒,是指自 20XX 年底至今始终没有摆脱资金的压力 第 2 页 XX 多个行业并行发展使公司流动资金较过去几年相对紧张, 近期尤其考验我们的公司发展。各部门、分公司和项目部各项 工作的顺利开展,证明 XX 并没有像其他房地产公司一样倒下。 相反,我们至今越来越蓬勃发展的实践证明“小发展小困难, 大发展大困难,不发展更困
3、难,发展才能解决困难” 。 成绩太小,是指五大产业虽然都基本按照既定的规划,在 向前推进,取得了一定的成绩,但成绩与预期相比太少,结果 也并不像上午各部门的工作总结那样乐观,成绩与投入、要求 和目标相比太小。 问题不少,是各部门在工作中从高层管理到基层人员都普 遍存在着问题,相当多的工作和项目没有达到董事会的要求。 自年初以来,某些部门某些项目部就已经存在着各种问题,到 目前为止大多数问题还未解决,且有愈演愈烈之势。这些问题 主要体现在成本和精力在增加、成果和效益在减少,有些工作 应完成的工作没在规定的时间内完成,有些应取得的效益没达 到预期的目标。 针对以上存在的问题,在这个正常时间、特殊时
4、期、不同寻常 的会议上,我们要“统一思想,扬长避短,加压快进” 。只有形 成一个共识,统一一个思想,在今后的工作中扬长避短,各部 门肩负重压、共同努力,才能实现公司的健康发展。 二、奖罚分明 攻坚克难 双效发展 今年的开局工作良好,XX 一期 9 栋多层和 2 栋小高层已经 第 3 页 实现交房,一期其他楼房也将在 8 月份全部实现交房。XX 二期 建设稳步进行,东环路景观综合工程实现竣工交工,台湾有机 农业孵化园已启动建设,S207 北侧交工南侧开工,这些都是我 们应该感到欣慰的,说明我们这些方面的工作还基本到位。扎 实到位的工作会给我们带来好的回报,相反,简单、粗放和拖 拉、滞后的工作就会
5、给我们严厉的惩罚。上半年相继出现了一 些非常值得我们反思的事情,暴露出了我们工作中还有许多应 该为之忧虑的问题。 一,存在的问题有战略没战术头重脚轻,有业绩没效 益内耗折功 XX 自 20XX 年注册 XX 科技和 XX 装饰一路走来,所制定的战略 都是清晰的并都逐一实现。20XX 年初公司制定了第四个“三年 规划” ,每年都制定了年度的工作计划,各部门也都有自己的月 计划周计划,表面上看计划做得很好,但在实际的工作过程中 却没有很好的工作方式方法,导致工作总是滞后,这些都充分 的说明了我们缺乏执行手段。这就是“有战略没战术头重脚轻” 。 这就要求我们的管理者要是一个表率、一个榜样,是一个执行
6、 力强、以身作则的领导,这样才能带动下属的执行力。 “有业绩没少效益内耗折功” ,成绩不代表成果,业绩不代 表效益,苦劳不代表功劳。从表面上看,我们确实是取得了一 定的“业绩” ,如中华槐园、XX 六号、东环路等都为集团取得 了良好的社会反响,但部分项目并没有取得经济效益,比如中 第 4 页 华槐园就是如此。这是我们组织结构不够健全,责任分工不够 明确造成的,因为这些问题导致工作效率低下,内耗严重,影 响了工作效率。 二,实施的措施严制度重执行精实基层,事有人过必 责奖罚分明 对以上出现的问题,在以后的工作中,特别是下半年的工 作中我们必须加强经营管,具体来说就是“严制度重执行精实 基层,事有
7、人过必责奖罚分明” 。 “严制度重执行精实基层”已经在年初提出的“四新四制” 中的第一制“遵规守矩经营管理依法制”已经体现,今天在这 里重申一下,在公司内无论职位有多高、无论资历有多老、无 论功劳有多大、无论背景有多强全部一视同仁,只要侵犯公司 制度,一律依照公司制度严肃处理,这些处罚已经有先例。我 们不仅要执行好制度,更要执行好在制度的框架内要完成的每 一件工作每一个项目。战略制定出来,就需要一系列的小战术 去执行,这也需要我们的基层人员具备一定的素质。我们的班 组长、部门主管及高层管理都要在执行上做好表率,要抓执行 抓具体抓小事抓基层,带领着基层员工具体做事,不断培养强 壮基层队伍。 “事
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