贯彻落实公司工作会精神汇报材料.docx
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1、第 1 页 贯彻落实公司工作会精神汇报材料 特征码 AtyodliGGeVuXISMgXjt 一、关于会议精神落实情况 7 月 10-11 日,总公司隆重召开了上半年工作会议。会上, 总经理作了题为围绕发展主题,落实管理责任,确保 年度各项奋斗目标的全面实现的工作报告,总结了公司前六 个月工作,分析了当前面临的形势和任务,安排部署了公司下 半年的工作,提出了今后一个时期的总体思路和战略任务。李 书记也作了重要讲话,从四个方面提出了要求。 这次会议,为 我们今后的工作提出了更艰巨的任务和更高的要求,对我们今 年后一段时期的工作再次吹响了冲锋的号角。正如报告中所说, 这次会议是动员公司上下进一步振
2、奋精神,扎实工作,紧紧围 绕发展主题,认真落实管理责任,全面实现年度工作目标的一 次具有重要意义的会议。 为认真及时传达、贯彻公司工作会议精神,郑石项目部组 织力量进行了宣传、发动,掀起了学习、贯彻工作会精神的高 潮。7 月 17 日项目部召开了管理人员和技术人员会议,项目经 第 2 页 理张先祥同志全文宣读了卢总经理的工作报告,项目部书记陈 皓同志传达了李书记的讲话精神并对中国铁建总经理金普庆同 志关于加强项目管理的若干思考一文摘要宣读,并作出讲 解。会上项目部管理人员对卢总的工作报告和李书记的重要讲 话以及金普庆同志的进行了热烈的讨论;在基层队组,组织全 项目部员工利用班前班后会对职工进行
3、了传达贯彻;通过不同 形式的学习、宣传、贯彻。广大干部职工普遍认为:卢总经理 的报告思路清晰、目标明确、措施得力、鼓舞人心、催人奋进, 为我们 20XX 年下半年工作指明了方向,进一步坚定了广大干部 职工建设中铁七局集团和郑州总公司的信心和决心。 下半年,郑石项目部将按照公司的整体部署,积极围绕卢 总经的讲话精神,一是坚持以项目部生产经营为中心,党政团 结抓好生产、干好工程、外树形象、内抓管理,力争提前完成 既定目标;二是加强责任成本管理,进一步提高项目部管理人 员在绩效成本管理的能力,建立健全项目部成本管理台账,加 强项目成本分析,提高项目部责任成本的过程控制,力争下半 年在责任成本管理上有
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