浅谈领导班子副职应正确处理好的几个关系.docx
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1、第 1 页 浅谈领导班子副职应正确处理好的几个关系 特征码 IOLMBlMUSwCysECAFNRY 副职是领导集体的重要组成人员,在领导班子建设中起 承上启下作用。在一把手的正确领导下,副职要最大限度地发 挥本人的积极性,要按照各自的分工,积极发挥主观能动作用, 独立负责地做好每一项工作,同时,摆正位置,多做补台工作, 不做或少做拆台工作,这样才能把班子建设成为政治坚定、团 结高效、求实创新、廉洁奉公的战斗集体。在着眼于提高一班 人整体素质的同时,结合多年来的工作实际,我个人认为班子 副职应正确处理好四个关系。 一、正确处理好个性和党性的关系 作为副职领导干部,首先要讲党性。在处理班子成员个
2、性 和党性关系上,副职要注意把握四点。一是抓好自身的党性教 育和党性锻炼,重点使用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、 “三个代表”重要思想和党的十六大精神武装自己,使自己时 刻都能讲大局、讲政治、讲正气,有理想、有信念、有目标、 第 2 页 有追求。副职要带头做到“五要”:方向要明,境界要高,作 风要实,律己要严,心胸要宽。二是领导集体既然尊重了班子 每个成员的个性特征,照顾到了副职中每个人的兴趣、特长、 性格、气质等特点,那么副职就要扬其所长,避其所短,使自 己更好地为党的事业服务,把个性融于党性之中。三是开展批 评与自我批评。这是维护班子团结的有力武器。实践证明,容 忍和助长与党性相排斥的
3、个性发展,搞无原则的团结,结果是 迁就了少数人,而使大多数人离心离德。四是加强监督。这是 克服个性,增强党性的一个最有效的办法。一个部门一个单位 要建立健全议事规则、集体领导下的分工负责制、民主生活会 制度、重大问题请示报告制度、述职制度、群众评议制度、领 导干部有关问题回避制度、个人收入申报制度等,用制度规范 一班人的行为,使副职自觉接受法律监督、制度监督、民主和 舆论监督、群众监督、组织监督。 二、正确处理好个体与群体的关系 领导班子是由若干成员组成的。个体与群体关系处理得好, 可以产生 1+12 的效应;否则群体优势就不会体现出来,甚至 会产生负效应。一个人如果离开了组织,即使能力在强,
4、水平 在高,也将会一事无成;一个组织如果不注意发挥个人的主观 能动性,就难以发挥整体的最佳效能。把发挥副职个人的积极 第 3 页 性与发挥整体效能有机结合起来,重点要把握一个原则,既坚 持民主集中制。实行集体领导和个人分工负责相结合,突出抓 好三个环节:一是根据个人特长,合理确定班子成员的职责范 围,并建立起岗位目标管理责任制,使一班人工作同步,目标 同向,事业同心。二是科学分配权力。权力分配不公是导致班 子不团结的重要因素之一。要根据班子成员责任目标的大小, 授予相应的职权,做到责权一致,能权当量。权力一旦分配, 一般不要随意调整,要多监督,少收权;多支持,少干预。三 是做好协调工作,既分工
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