车间三年成果总结.docx
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1、第 1 页 车间三年成果总结 特征码 XYuusZrxNhZscqysYRxI 车间三年成果总结 淘汰落后产能 1515 63 布机 124 台. 精简各类人员 92 名. 质量指标大幅提高:织疵率由 5.07%下降为 3.97%,下降幅度 为 21.70%;匹扯分由 12.22 分/匹下降为 9.84 分/匹,下降幅 度为 19.48%;下机一等品率由 57.26%上升为 58.82%,上升幅 度为 1.56 %. 设备运行状态稳定,产量不断提高:设备完好率稳定在 100%,一级一等车率稳定在 99 %,布机折合单产稳定在 5.432 米/台时以上;织机径向断头率由 0.24 根/台时下降到
2、 0.16 根/ 台时,下降幅度为 33.33%,纬向断头率由 0.09 根/台时下降为 0.06 根/台时,下降幅度为 33.33%,有梭超产由 80.7683 万米 增加到 9409543 万米,年增加 14.1860 万米,剑杆产量有 606.7797 万米增加到 683.9697 万米,年增加 77.19 万米。 第 2 页 劳动管理科学化:下布工上轴工等工种实行了计件工资制; 修梭工保养工值车工等进行了扩台并岗;结经工架子工等实行 了灵活工作时间制。这些制度的 创新满足了生产发展的需要,提高了职工积极性。 新产品生产成绩显著:三年上机试验生产各类新产品 47 个, 成绩显著。其中纯棉涤棉导电布系列;纯棉精梳普梳提花布系 列;人棉斜纹布系列;纯棉贡缎系列难度大,附加值高,为企 业赢得了市场,创造了效益。 操作水平不断提高:优一级率由 93.75%提高到 95.2 %,满足 了新品种的需要。 小改小革合理化建议工作效果明显:三年实施各类小改小革 40 多项,4350 台次,在提高质量中发挥了重要作用。 质量管理方法不断创新:实行了干部承包责任区制度,技措 工责任区承包制度,确保质量处于受控状态。 团队建设规范化:“设备创一流,操作争上游,产品无疵化” 第 3 页 部门愿景深入人心,团队战斗力加强。
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