浅谈督察“一把手”.docx
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1、第 1 页 浅谈督察“一把手” 特征码 fAfLMWApDIRuBGurQSlf 督察工作是办公室工作的重要内容和职责,是保证领 导决策落实的重要手段和保证。督察工作的对象是本级组织所 辖下一级组织的领导班子及其成员和直属各部门领导班子及其 成员。在这些督查工作对象中,各个组织和部门的“一把手” 是重点对象和关键人物。紧紧抓住“一把手” ,适时适度进行督 查,往往能取得事半功倍的成效。 一、督查“一把手”是督查工作的关键 为什么要注重督查“一把手”呢? 第一, “一把手”是决策落实的第一责任人, “一把手”在 领导班子中居主帅位置,是一个单位、一个部门负有全面责任 的领导者。 “一把手”常常集
2、人权、财权、物权于一身,对工作 拥有整体调控、指挥和决断的权力,是一个单位的旗手,牵一 发而动全身。这种特定的位置和作用,使得“一把手”成为各 项工作的第一责任人。督查工作的实质是抓决策落实,而“一 把手”是决策落实的核心,是决策落实的第一责任人。督查工 第 2 页 作的着力点放在“一把手”身上,就抓住了决策落实的关键点。 一般来说,权力和能力是相对应的。有权力拍板决策,就有能 力抓好落实。因此,把抓落实的责任压给“一把手” ,督促检查 对准“一把手” ,督查工作往往立见成效。 第二, “一把手”是抓督查促落实的第一推动力。制定决策 和落实决策是领导工作的两个方面。制定决策是领导工作的开 端,
3、落实决策是领导工作的归宿。在这两个方面, “一把手”都 起着关键性作用。 “一把手”主持制定决策,同时必须带头贯彻 执行决策,亲自抓督查、抓工作落实,才是一个真正称职合格 的领导者。不如此, “一把手”的权威就难以确立, “一把手” 的作用就难以发挥, “一把手”的位置就难以稳固。 “一把手” 抓督查是领导工作题中应有之义。 督查“一把手”的目的在于督促“一把手”抓督查, “一把 手”抓督查是决策落实的第一推动力。由于特定的地位所决定, “一把手”亲自督查站得高,问题抓得住,不仅有权威、力度 大,而且效果好、效率高。 第三,督查“一把手” ,是特定的环境和条件下所必需的。 一些重大而复杂的案件
4、,单靠具体工作部门办理或单靠秘书工 作部门督促,往往难以顺利解决。如果“一把手”亲自过问, 第 3 页 往往“势如破竹” ,顺利查结。因为“一把手”亲自过问,督查 层次高,压力大,这是一方面;另一方面,在一定范围和权限 内, “一把手”有权直接拍板解决问题,迅速提高查办事项的办 结速度和质量。在这个意义上讲,督查“一把手”的目的,就 在于促使“一把手”对重要的查办事项亲自参与调查,直接听 取汇报,实地研究对策,当场解决问题。 二、怎样督查一把手 1、向“一把手”发督查单。重大的工作督查和重要的专项 督查,以党委、政府名义向所涉及到的单位和部门的“一把手” 发督促查办事项通知单 ,提出要求和办结
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