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1、第 1 页 浅谈年轻干部的培养 特征码 hnQrcAXHJkhNhAjLiHdZ 浅谈年轻干部的培养 内蒙古兴安盟乌兰浩特市房产管理局:张洪铭 “十年树木百年树人” “星星之火,可以燎原” ,两句字面关联 不大的传世经典却有着深刻的内在联系。建立我党优秀后备年 轻干部队伍,不仅要从干部的成长过程中逐步培养,更要注重 干部未来在领导岗位上的作用。既要科学规划干部成长的路线, 又要从精神上不断加强“不忘初心,牢记使命”的责任意识, 要让年轻干部铭记我党“全心全意为人民服务”的宗旨。 个别年轻干部在初任岗位工作时,没有明确的世界观,没有建 立能够紧密围绕“核心价值观”的价值观,导致在成长的道路 上与
2、人民背道而驰,出现了“90 后巨贪” “80 后滥用职权”等 一系列负面案例。究其根本,是干部选拔体制的落后影响了整 个干部队伍的建设和发展。个别在基层岗位上兢兢业业付出青 春为民服务的年轻干部,无论是从职级还是待遇,甚至是未来 发展的路线,要远次于同一起点但在机关办公的干部,基层年 轻干部所取得的成绩经常被领导视而不见,这一现象不仅严重 打消了年轻干部的工作积极性,更是对整个干部队伍的摧残。 第 2 页 这时候,建立健全的干部考评机制,显得尤为重要。 地方组织部门在用人选人时,要树立正确的用人导向,选拔干 部时不仅要全面衡量与考察候选人的工作能力及人际交往能力, 更重要的是要坚持任人唯贤,选
3、拔德才兼备的年轻干部充实倒 后备干部的队伍中去,为其建立清晰可见的职业生涯体系。在 这一点,组织、人事部门可以参考世界五百强企业常用的 KPI(Key Performance Indicator)关键绩效指标考核办法, 建立不同地区、不同岗位的个人 KPI 考核指标,只有达成指标, 才会获得职级的晋升与待遇的提高,不再以“按资排辈”来进 行人员的选拔。对个人政绩、服务群众较好且提前达成岗位 KPI 指标的年轻干部,甚至可以“不拘一格降人才” ,提前提拔 年轻干部,在适当范围内予以表彰宣传,使被提拔的年轻干部 树立榜样,达到良好的“头雁效应” 。 组织部门及人事部门在选派年轻干部到岗之前,要充分
4、调查考 评候选人的综合能力,并进行简单的培训或让其经历一定时间 的见习过程,使之在上岗之初能够胜任岗位的基本要求。同时 要求年轻干部在到岗后,不断学习岗位工作技能,两年内每季 度或每半年向上级组织或人事部门递交岗位工作情况汇报 , 具体汇报到岗工作情况、技能学习情况,做到让组织放心,让 组织见证年轻干部的成长。在具体的干部培养乃至干部队伍建 第 3 页 设的过程中,要严格干部选拔标准,除了上述提到的 KPI 指标 外,切忌出现“火箭式”提拔的现象。不要让年轻干部形成 “一步快,步步快”的心里。年轻人富有朝气,敢想敢拼是其 珍贵的品质,但不见得所有年轻干部都能杜绝“浮躁心里”的 出现,一旦提拔过
5、快或者越级提拔,容易导致在未来发展的道 路上走偏走远,要形成“递进式”培养,夯实年轻干部进步的 基础。 结合当下实际,如何解决没有空余基层岗位,却要培养年轻干 部这一刚需问题呢?习近平总书记在党的十九大报告中提出, “大力发现储备年轻干部,注重在基层一线和困难艰苦的地方 培养锻炼年轻干部,源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年 轻干部” 。 “宰相必起于州部,猛将必发于卒伍。 ”党的十八大以 来,全国各地区都在推进“精准扶贫”这一战略思想的落实, “精准脱贫”已经成为了“中华民族伟大复兴”的基础条件。 在这样一个大环境下,将有能力、有思想、敢作为、敢奋斗的 年轻干部放在精准扶贫的基层岗位中去,不仅是对年轻干部的 深刻历练,更是验证“用人才是最好的培养”这句话的重要方 法。在扶贫工作中,面对群众,对接上级,发现问题,解决矛 盾等工作都是最好的“磨刀石” ,能够充分磨炼年轻干部的综合 能力,使之在未来的领导岗位上拥有优于他人的协调能力与统 筹能力。 第 4 页 选拔任用培养年轻干部,是我党“星星之火”传承的重要政治 责任,更是一项长期的战略性工作,关乎国家未来发展的命脉, 各地方组织部门、人事部门只有选拔好、任用好、培养好年轻 干部,才能加快实现中华民族的伟大复兴,为人民群众创造美 好生活,真正不负人民所托。
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