银行会计经理应聘演讲 .docx
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1、第 1 页 银行会计经理应聘演讲 特征码 wDviIWwcYGZSpWABOULM 各位行领导、各位同事: 大家好!首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的机 会,不论这次成功与否,我都将获益非浅,对我今后做好本职有 很大帮助。我之所以竞聘支行会计经理,是因为我相信自己已 经具备担任这项职务的基本条件。我从 94 年大学毕业后,一直 从事银行会计工作,一步步从基层做起,储蓄、出纳、会计、 交换、联行直到会计主管,积累了丰富的会计工作经验和会计 管理知识,熟悉各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终 严格自律,兢兢业业。在我行工作的一年多时间里,经过不断 的培训和学习,已经熟悉和掌握了我行的各项会计
2、规章制度, 能够熟练使用会计操作系统办理各类业务,参加完成了以下工 第 2 页 作:营业部筹建,本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通 运行,帐户管理系统的建立,年终结算,新系统上线等。在做 好本职工作的同时,协助领导对营业部的会计工作进行了组织 和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了基础。如 果行领导任命我为支行的会计经理,我将充分运用我的会计工 作经验和会计管理知识,组织、协调和辅导柜员做好支行的会 计工作,在工作中坚持原则、诚实正直、廉洁奉公,防范和控 制好业务中的各类风险,做好营销服务工作,协助行领导和外 勤人员进行业务开拓工作,争取早日使支行成为我行发展的重 要支柱。下面我简
3、单介绍一下我对支行会计经理工作的一些设 想。 一、建章建制、科学管理 不管是规章、制度的执行 和业务的操作,还是服务质量的提高,都有离不开人,离不开 人的主观能动性。如果我是支行的会计经理,我首先要做的是 从内部管理工作入手,制定切实可行的岗位责任制,确定每个 第 3 页 柜员的工作任务和岗位职责,做好岗位责任制的细分与量化。 细分就是把每项工作进行最大限度地拆解,每个步骤都要有固 定经办人员,并形成固定工作模式,对每个柜员负责的工作部 分,以签定责任书的形式作出明确规定,不许越权操作,越级 办理业务,发挥相互监督机制的作用,以严格的内部控制防范 风险的发生。量化就是工作成绩数量化,建立工作积
4、分考核制, 工作做得好、表现突出的人员奖励工作积分,不能完成工作任 务甚至出现差错的人员要扣分,以积分的多少体现每个人工作 质量的好坏。随时公布积分情况,做到公平、公正、公开。定 期按积分情况进行考核,实现良性竞争,调动起人员的工作积 极性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要采取两种学习 方式,基础会计制度和技能的学习以自学为主,重要会计制度 和新业务的学习以集中培训为主,定期对学习情况进行考核, 考核成绩会影响工作积分,努力创造良好的学习风气。采取轮 岗等方式,为柜员学习综合业务知识创造条件,从而提高柜台 人员的整体素质,为做好工作打好人员基础。最后要注意在工 作中一定要按制度办事,杜绝违
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