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1、第 1 页 邮政局局长述职报告 特征码 DaNFPbrRfZTFTostUUfV 邮政局局长述职报告 尊敬的各位领导、同事们大家好: 20XX 年已经过去了,过去的一年里,在局领导的正确领导和悉 心关怀下,以及各工作岗位同事的积极配合下,作为一个 xx 支 局的支局长,我本着以企业发展为根本,坚持树诚信,树形象, 求创新,谋发展的经营理念,不断创新,转变思想观念,转变 工作作风,使各方面的业绩都上了一个新台阶。回顾过去的一 年,在感受上级领导的帮助和同事支持下取得的进步而喜悦, 感受同事们共同努力下取得的成绩而自信,感受因众多事物而 不能样样做好而遗憾,总的来说,20XX 年是辛勤劳动的一年,
2、 也是获得丰收的一年,如今新的一年已经来临,为了能在新的 一年里取得更优越的成绩,本人对过去的一年进行了工作总结, 对哪些方面所取得的好成绩而不骄傲,对哪些方面所做的不足 而不气馁。现在就对 20XX 年 xx 各方面取得的成绩以及本人工 作和思想方面所取得的进步向各位领导和同事们做一下汇报, 归纳总结以下几点: 第 2 页 一,思想政治素质。企业的发展,是服务于经济的发展,邮政 作为一个企业,必须坚持服务于民,因此也就响应了当年毛主 席亲笔题写的:“为人民服务”的宗旨,思想上以马列主义, 毛泽东思想,邓小平理论以及“三个代表”为指导思想,认真 贯彻和落实科学发展观,围绕中国邮政改革发展的中心
3、任务, 开展党建工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设 的研究和经验交流,为培育有理想、有道德、有文化、有纪律 的邮政职工队伍,实现邮政经济又好又快发展提供精神动力和 智力支持。 二,组织领导能力。作为一名支局长,必须对上一级领导下发 的各项任务和指标进行研究,再思考怎么去完成,这要求我必 须带好头,当好表率,落实责任,突出重点,抓住关键,统筹 兼顾,确保实效。所谓的赢在责任,重在落实,一个企业领导 是关键,领导的好,企业就会走上正轨,发展的好,所以我时 刻加强自己的组织领导能力建设,积极挖掘和培养先进员工, 做好各项业务的分配工作。 三,业务素质能力。这几年邮政企业面临着重大的改革,
4、各项 业务层出不穷,说到底也是顺应时代的发展,这也要求我也必 须与时俱进,才能在改革的浪潮中做一名弄潮儿,于是平时认 第 3 页 真提高自己的业务素质能力,加强学习,熟悉各项业务,只有 熟悉了业务,才能做好市场营销工作。 四,工作作风和廉洁自律。在工作方面,平时加强自己的学习 能力,认真工作,积极上进,在廉洁自律方面,非常坚决,做 到清清白白。 五,工作业绩。20XX 年初,我局网点实行大搬迁,从相对偏僻 的邮电路搬迁到繁华的康乐路,正是抓住本次搬迁和网点改造 的有力契机,狠抓生产,转变工作思路,积极制定营销策略。 1,在储蓄方面,落实上级下达的“三进工程” ,带领职工入村 入户,摆摊设点宣传
5、邮政业务,走访企事业单位,并且成功签 下 xx 城建和环卫以及鸿泰花边机械厂代发工资。代理保险方面, 抓住“开门红”契机,提早打响代理保险战役,截止 12 月,完 成保费 294.5 万元,完成 70 亿目标 104.43%,完成率位居全县 第二。年末启动大走访活动,积极宣传邮政业务,推进储蓄市 场占有率,为来年打下坚实的基础。 2,思乡月,在往年客户资源基础上,积极拓展新客户,寻找新 客源,顺利完成思乡月计划任务。 第 4 页 3,报刊函件业务,20XX 年,是艰难的一年,任务繁重的一年, 但我们不畏艰难,迎难而上,顺利并且超额完成报刊订阅任务。 4,邮路建设方面,积极配合政府村邮站建设,整
6、合人力资源, 做好投递人员工作分配,提高工作效率,优化人员结构,并且 利用村邮站有利条件,把邮政业务辐射到广大农村地区。 5,截止 20XX 年 12 月我局各项指标完成情况:完成收入 _万元,完成年计划的_ %,同比增长_% ,其中 函件完成 _万元,完成年计划的_%,同比增长_%, 集邮完成_万元,完成年计划的_%,同比增长 _%,报刊完成_万元,完成年计划_%,同比增长 _%,邮储完成_万元,完成年计划_%,同比增长 _%,汇票完成_万元,完成年计划_%,同比增 长_%,信息及其他代理收入_万元,完成全年计划 _%,同比增长_%,代理速递及分销业务完成_万 元,完成年计划数_%,同比增长
7、_%,包件完成 _ 万元,完成年计划的_ %,同比增长_%。 从以上的各项数据可以看出,xx 发展情况还不平衡,面临的这 些不足,我们不能逃避,而要在将来的工作中以长补短,看到 第 5 页 这些差距,需要我进一步寻找突破点,在下一步工作中指定更 详细的计划,做好营销策略,使其上一个新台阶。 20XX 年已经过去了,总结过去,展望未来,在这一年中取得的 某些成绩,离不开上面领导的正确发展思路和关心,以及支局 的全体员工共同努力,但很多地方还做得非常不够,比如储蓄 余额虽然在原来基础上有所增加,但发展缓慢,贺卡营销举步 维艰,这些都是摆在面前急需待解决的难题,时间紧迫,我必 须尽快的寻找下一突破点,做足、做稳、做大储蓄余额任务, 扩大贺卡营销市场。20XX 年,将是机遇与挑战并存的一年,我 将克服各种困难,带领 xx 支局全体职工,迎难而上,以企业发 展为目标,以良好的业务成绩回报上级领导的关心和支持。谢 谢。
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