生产部门岗位责任制度(齐全).docx
《生产部门岗位责任制度(齐全).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部门岗位责任制度(齐全).docx(26页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 生产部门岗位责任制度(齐全) 特征码 mpcfGjIjWdrUzwskPPyF 岗位责任制度 行政部职责 1.负责公司日常事务性工作,对总经理负责。 2.负责建立健全公司的各项管理制度,并印发执行,对执行情 况实行跟踪考核。 3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作,树立良好 的公司形象。 第 2 页 4.做好人力资源的档案管理工作。 5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6.加强内部管理,做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。 8完成领导交办的其它工作。 质管部 1、全面负责质管部的日常工作,组织协调,督促质量管理人员
2、 在品质手册要求下正常、准确地工作。 第 3 页 2、负责质管人员业务素质的培训,定期或不定期对质管人员进 行业务素质培训,考核培训质量及工作成绩。 3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核,督促其提高业务 能力。 4、根据技术部的要求,督促并协助采购部采购到合格的原料以 用于生产,指导生产部生产符合配方要求的产品,满足用户需 求。 5、根据品质手册的要求,逐步建立和完善相关的制度程序,监 督实施,检查并跟踪结果。 6、收集并整理质量跟踪信息,参与投诉调查,了解用户反馈信 息,以便改进工作及产品质量。 7、协调与行业相关职能部门的关系,保证公司产品符合国家政 令及法律要 8、接受技术部交给的工
3、作,及时有效的完成。 第 4 页 9、积极组织 ISO9001、HACCP 等质量管理工作的开展,定期检 查各部门的执行情况,并将检查结果定期汇总分析。 生产技术部 1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划,做 好生产安排,选择低成本、高效益的模式进行生产。 2、负责实施部门内部管理,保证生产部的正常运行,确保安全、 高质量、低成本的完成生产任务。 3、制定并控制生产计划实施体系,协调物流部门做好均衡生产 工作,根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理 工作。 4、熟悉和掌握生产技术,注意产品的质量和安全生产,搞好劳 动组合,加强产品内部管理,提高劳动生产率和设备利用率,
4、严格按照相关要求。 第 5 页 5、主持部门内部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚 进行审核,对部门内部岗位调动、休假进行审批。 6、协调与其他部门关系,保持顺畅的内外部管理关系,控制场 地环境管理,为保证优质生产创造条件。 7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制 定与审批部门薪酬管理制度,科学合理地降低部门运营成本。 8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新 改造和维护工作,确保设备的正常运转,建立设备、工具、材 料、考核、生产等档案。 9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量,同时检查品名是否 与包装袋一致。 10、包装袋的封口要整齐、平衡,不能漏诊,
5、标签应打在包装 袋的角上,生产日期必须外露。 11、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行,并遵循 “先生产先发货”的原则。 第 6 页 12、每批新标签到货时,随机抽样,查看标签上所注的名称、 内容是否一致。 13、对成品进行外观鉴定,并与化验检测中心联系。 14、完成上级领导交办的工作与任务。 车间生产部 1、凡投入生产的产品必须是质量部会同有关人员复核批准,手 续不全者生产部有权拒绝生产,否则后果自负。 2、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产 车间操作规程进行包装,对校封口线美观、端正、距离适中, 不能有皱纹缺口,包装放置整齐,包装准确。每个品种打包完 毕,必须清仓,
6、清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂, 影响产品质量。 第 7 页 3、成品保管只能接收合格的成品入库,未经验收合格者,一律 不许入库。保管员按提货单如数发货,必须坚持先进先出的原 则。 4、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发现问 题,查明原因,及时处理。 5、质量部品控人员负责对生产部人员的培训,每天对生产部进 行巡检,包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检,同时 做好产品的取样、留样工作,坚持生产记录及其他有关质量的 问题。 仓库管理 1、按照公司有关物质管理规定,做好物质的存放,堆码,运送, 安全等方面的管理工作。 第 8 页 2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入
7、手续的合理性。 做到审核批准手续合理,原始记录完整,数量准确。 3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费,堵塞 非法流失漏洞。 4、定期对库存物质清仓盘点,搞好物质核算,确保帐,物相符, 并及时向总经理和有关人员报告。 5、公司仓库管理员按时上下班,到岗后及时巡视仓库,检查是 否有可疑现象,发现情况及时向上级报告,下班应及时检查门 窗是否锁好,所有开关是否关好。 6、必须认真做仓库的安全,整理工作,经常打扫仓库,整理堆 放货物,及时检查火灾隐患。 7、检查防盗,防虫,防鼠,防霉等安全措施和卫生措施是否落 实,保证库房物质完好无损。 8、发货时,一定要严格审核手续是否齐全,并严格验证审
8、批人 的签字样式。对手续欠妥者,一律拒发。 第 9 页 9、服从上级分工,并且认真完成上级交给的工作任务。 市场部 1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做 好客户服务工作,并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协 调。 2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。 3、根据发货单存根联登记明细账,并且进一步审核发货单的准 确性,建立电子台账,并确保手工帐与电子帐的一致性,并不 定期的与营销人员对账。 4、营销人员工资及提成的核算。 5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作,安排各 种管理表格的发放与回收检查工作(包括工作日记、工作计划 第 10 页 与总结) 。
9、 6、管理各类文档(如合同、各类营销政策、客户资料及其他部 门发文) ,健全营销内部档案管理。 7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议, 及时向营销总监、技术服务部门反应。 8、根据公司制定的年度、季度、月度生产计划,制定相应的年 度、季度、月度采购计划,并组织实施; 9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况,随时上报 新动向; 10、保持与原料、物料市场的密切联系,选择最佳采购对象及 方式; 11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理,在保证生 产顺利进行的情况下,合理控制库存成本。 第 11 页 检验化验室 一 样品的抽取、制备、保管 1、质管员要根据规定,对原
10、料、成品进行抽样,并及时将样品 送给化验员进行化验,质管员在抽样时需将样品名称、生产时 间、抽样时间,到货数量等信息在请验单上进行明确标识。 2、将不需化验的样品放入留样室进行保管,定期清理。 二 样品的检验 1、按仪器操作规程进程操作。 2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。 4、根据产品的不同,分别检测其相应的成分,其仪器操作根据 仪器操作规程进行,准确无误的处理数据,对标准中没有规定 检验方法的产品检验,应通过化验室选用符合产品质量检验要 求的检验方法。 第 12 页 5、检验要有完整的原始记录,原始记录要清洁、整齐,不得涂 改,测试数据的精度及误差均按标准执行。 6、平等双份检
11、验结果,检验结果超过允许误差范围的,应为初 检不合格,初检不合格项目,要进行复检。 7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试,等排 除故障或干扰后,重新检测。 三 原始记录的填写、保管 1、原始记录和报告单统一印制编号,格式要符合工作的要求。 2、原始记录由化验员认真填写,字迹工整,不许涂改。如发现 误记,在误处划一横杠以示无效,测量数据要按实际检测结果 填写,不准伪造,不许任意撕毁。 3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果,并 亲自签名,经化验室负责人审核签字。 4、原始记录由专人负责管理。对所有需存档的表格或文件,放 第 13 页 入指定的柜中保存,到规定的时间需销
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 部门 岗位责任 制度 齐全
链接地址:https://www.31doc.com/p-646323.html