集团公司2018年工作务虚会讲话稿.docx
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1、第 1 页 集团公司 2018 年工作务虚会讲话稿 特征码 dXUbYDnnuMuCFBfuKHMh 集团公司 2018 年工作务虚会讲话稿 “绘制一幅蓝图,解决四个问题,实施三大战略”要求。绘制 一幅蓝图,就是要不忘初心,牢记使命,通过培育和打造上市 企业实现资本运作、实现政府部分目标和愿望。解决好四个问 题,一是解决好风险防范的问题,确保优质资产,确保产业顺利 推进,确保在发展中不发生任何违规事件。二是解决好转型升级 的路径问题,要不断挖掘,不断思考,不断争取,找到适合公司 的路径。三是解决好体制和机制的问题,随着公司进入第二个十 年创业期,需要新的体制与之匹配。四是解决好要素保障问题,
2、尤其是人才的问题,一方面要做好内部的培养,另一方面要做好 人才的引进。实施三大战略,第一个战略,坚定不移的推行 211 战略。华强片区,已具备良好的基础条件,随着和绿地集团的合 作,将会推动华强片区再次起飞;大数据产业园完成前期工作, 和华录、中科院的成功合作,向成功迈出了第一步。盘龙湖片区,三 纵三横路网初成,要做好片区的开发。磐龙世纪城项目,要以打 造示范区的中心城区为责任和义务。第二个战略,完成转型升 第 2 页 级战略,面对新形势,面对第二次创业,要深化改革创新,要 创新体制机制,整合业务板块;要进行人力资源管理创新与改 革,重心下移,权力下放。第三个战略,坚持开放共享战略, 新时期,
3、要走出去也要引进来,做好引商引资引智工作。 要认识到我们面临的宏观环境和自身的现实情况;要认识到我 们面临的债务危机和主体信用等级的危机;要认识到我们面临 的政策机遇和“十九大”发展实体经济机遇。罗广提出要以二 次创业的勇气和决心实现转型升级。一方面要紧扣产业项目建 设年,做强做优华强片区、大数据产业园片区和盘龙湖片区。 另一方面是解决好三个当务之急。第一个当务之急是全面厘清 云发集团政府性债务与经营性债务的底数,将政府性债务资源 配置到位;第二个当务之急是全面实现云发集团改革升级,对 不符合当前工作的制度进行完善提升。第三个当务之急是全面 树立各子公司经营性项目的主体责任意识,要实现集团虚拟化, 项目公司实体化,集团各部门要为项目公司做好服务。
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