集团20XX年工作部署会议讲话稿.docx
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1、第 1 页 集团 20XX 年工作部署会议讲话稿 特征码 fceIQmgiOPLOxZbaBISa 集团 20XX 年工作部署会议讲话稿 同志们: 今天我们在这里召开 20XX 年工作部署会议,主要是认真贯彻党 的十八届三中、四中全会和省委九届十次、十一次、十二次全 会精神,认真贯彻习近平总书记系列重要讲话和来闽考察重要 讲话精神,认真贯彻中央和全省经济工作会议精神,总结集团 重组六年来的工作,充分认识集团经过六年奋斗取得的成果, 进一步增强发展信心,并对集团未来三年的发展进行谋划部署。 下面我代表集团党委董事会讲几点意见。 一、重组六年主要工作 (一)推动大贸易发展,构建综合贸易服务商地位。
2、 重组前我们进出口贸易总额为 5.72 亿美元,这几年我们重视大 第 2 页 贸易建设,积极推进贸易方式转变,改变过去单纯以业务员经 营为主的传统贸易方式,以公司整体团队的形式深入市场,多 渠道、多方式拓展与大企业的合作,形成相互依存、优势互补 的长期合作关系,实现互利共赢、共同发展;同时,调整进出 口商品结构,加大机电产品等高科技含量、高附加值的商品出 口,拓展木材等大宗商品进口。通过出口与进口结合、外贸与 内贸结合,不断扩大贸易规模,20XX 年我们进出口总额突破 10 亿美元大关,20XX 年进出口总额实现 12.66 亿美元,比重组前 翻了一番多,初步构建福建大型贸易服务商地位。预计全
3、年将 实现国内外贸易总额 82.1 亿元人民币,其中进出口总额 11 亿 美元,同比下降 13.3%;国内贸易 14.6 亿元人民币(已扣除福 建南纺) ,增长 28.9%。 (二)打造整车进出口平台,转变贸易发展方式。 集团进出口业务长期以来主要依靠一般性传统贸易,与做强做 大贸易龙头企业的要求还有很大的差距,因此重组后我们思考 如何通过建立大贸易大物流平台,转变贸易发展方式,做强做 大进出口贸易,使之持续发展。20XX 年国务院关于支持福建 省加快建设海峡西岸经济区的若干意见出台后,我们创新提 出在福州江阴港建立海西汽车物流平台整车进口口岸项目。该 项目涉及国家整车进口政策,审批难度很大,
4、但是我们坚定信 第 3 页 心,千方百计创造条件,全力做好规划和申报,得到了省政府 和国家海关总署、发改委、商务部、工信部的大力支持,20XX 年 12 月 31 日福州江阴港正式获国务院批准成为国家汽车整车 进口口岸。20XX 年我们抢抓时间,全力以赴,全面建成整车进 口平台,20XX 年 1 月 7 日通过国家验收并正式投入运行。今年 截止目前,整个口岸累计进口汽车整车 2196 辆,在全国 18 个 汽车整车进口口岸中暂居第五位(仅次于天津、上海、广州、 大连) ,在全国新批 12 个汽车整车进口口岸中排名第一。同时 集团积极谋划,进一步整合资源,加快推进自身整车进出口项 目,筹集专项资
5、金,与国内各地的汽车经销商、汽车销售渠道 商、汽车电子商务网上销售平台等建立业务合作关系;积极拓 展“非中规车”进口和国内汽车出口,并与三菱、丰田、奔驰、 奥迪、标致、福特等品牌汽车厂商在华代表机构及其授权经销 商接洽沟通,邀请他们到江阴港考察,力争实现江阴港“中规 车”进口有所突破,为江阴港口岸发展做出贡献。 (三)建设总部经济大楼,全面提升综合实力。 为吸引国内外大型企业入驻福州,推动福建经济社会跨越式发 展,同时作为集团转变发展方式的重要举措和途径,在省委、 省政府的重视关心和国资委、发改委等有关部门的大力支持下, 我们合理配置集团资源要素,20XX 年着手规划建设总部经济大 第 4 页
6、 楼海西商务大厦,20XX 年 2 月份正式获省国资委、省发改委批 复立项,并列入省政府重点项目,20XX 年 12 月 28 日海西商务 大厦成功奠基,目前顺利完成桩基及基坑支护工程全部施工, 并进入基坑土方开挖和地下室钢筋混凝土工程施工阶段,预计 年底全部完成,明年初将正式转入上部主体工程施工,预计 20XX 年全面竣工(包括内部装修) 。为了进一步加快工程建设 进度,集团一方面推动项目主体工程设计及建审报送,取得由 福州市规划局颁发的上部主体工程建设工程规划许可证 ,并 通过消防建筑审核,办理了工程建设开工许可证 ,另一方面 开展海西商务大厦重要设备的考察和招投标工作,完成了空调 机组、
7、电梯设备和上部主体工程施工单位的招投标。海西商务 大厦项目总投资 10 亿多元人民币,建筑面积 10 万多平方米, 楼高 168 米,地面 39 层,地下 4 层,按照国际 5A 标准进行一 流设计、一流施工,将成为福州五四路标志性建筑。按现有周 边市场价值计算,建成后的资产可从原来的 1.69 亿元增值到 40 亿元,年租金收入可从原来的 220 万元增加到 3 亿元左右, 集团国有资产将大幅增值。 在海西商务大厦单体工程取得重大突破的基础上,今年福州凤 湖仓库土地开发建设海峡商务大厦、漳州步文仓库开发建设漳 州外贸商务大厦楼群两个项目均获省国资委批复同意,其中海 峡商务大厦已经通过省发改委
8、节能评估审查和项目立项备案, 第 5 页 漳州外贸商务大厦正在履行报批程序。 (四)发展花卉园林产业,形成多元战略格局。 花卉园林产业是乡镇总公司划转外贸集团后确立的主业之一。 近年来,集团抓住我省深入实施生态省战略、加快生态文明先 行示范区建设、实现“百姓富、生态美”发展目标的重大机遇, 立足福建得天独厚条件,按照培育主业的发展思路,加快生态 园林产业布局。一是完成权属花卉盆景公司的公司制改制和更 名、注资等手续,并从多个层面加快资产、资源、资本和资金 的优化配置,加强高端人才引进和市场营销、项目实施、电子 商务团队建设,推动园林施工一级和市政、设计、灯光照明等 相关资质申报,破解公司发展瓶
9、颈。二是积极拓展业务,加强 与市政工程、房地产工程、省属企业工程的花卉园林合作,充 分利用省国资委实施“产销对接、抱团取暖”契机,与省交通 集团、电子集团、中旅集团、船舶集团、华闽集团、中建海峡 公司、厦门建发等企业建立了合作关系,完成多项园林景观工 程及花卉园艺租摆等业务。三是大力拓展花卉苗木基地建设, 在加强现有琅歧苗木基地和吴凤苗木基地管理的基础上,初期 规划建设将乐基地、罗源基地,目前完成将乐县南口片区苗木 基地可性性研究,正在抓紧管理团队、苗源选择、基地规划等 相关工作,罗源基地土地流转事宜的沟通协商也在推进当中。 第 6 页 四是加强花卉产品研发,与福建农林大学、福建省农业科学院
10、等省内外科研单位合作,开展花卉园林品种和技术的引进、创 新、推广和应用,开展花卉园林标准化生产技术研究,被福建 省花卉协会评为“20XX-20XX 年度全省十佳花木种植企业” 。五 是积极推进转型发展,建设电子商务交易平台和产品供应链, 依托花卉产业基地的供应保障,为客户提供花卉园林产品展销、 品牌宣传、租赁售卖、物流配送等服务,做大做强“闽花”品 牌。电商平台今年 8 月上线试运营以来深受业界与网民的青睐, 企业知名度得到提升,目前已经在福州试点,逐步在全省、全 国推广。 (五)合理进行资本运作,增强发展内生动力。 集团权属福建南纺是传统劳动密集型纺织企业,发展空间受到 很大局限。今年以来,
11、根据省政府战略决策部署,集团加大加 快福建南纺重大资产重组推进工作,在上市公司重组政策、审 批制度出现重大改革变化的情况下,在时间紧、任务重的情况 下,与省能源集团通力协作、密切配合,精心组织,周密筹划, 严格按照有关规定进行方案审核、修改、报批和信息披露,同 时确保福建南纺在重组期间做到人员稳定、经营稳定、市场稳 定,做好安全生产、环保核查、业务整合等相关工作,确保了 重组工作高效、有序、顺利、平稳推进,今年 7 月 11 日福建南 第 7 页 纺重组事项获中国证监会正式核准,圆满完成了南纺的整合重 组,实现了南纺资产结构优化和产业战略结构调整,为南纺转 型发展创造了新条件,为省能源集团产业
12、做强做大创造了新平 台,实现了股权价值巨大增值,成效十分显著。 持续推动集团资产、资源优化整合,理顺产权关系,优化资产 结构,开展闲置资产盘活变现。通过把握市场机遇、合理运作, 对境内外闲置低效资产进行盘活变现,对经营收益不高、回报 不佳的股权进行适时退出,特别是完成了海外日本三福公司股 权、福州宝瑞服饰公司股权转让工作,推动分散的、有限的资 源向集团主业集中、向重点项目集中。一系列的资产整合、重 组、盘活和转型,使集团资产结构大大改善和优化,为重点项 目建设提供了有力的保障,为集团未来发展奠定了坚实基础, 增强了发展的内生动力和可持续发展能力。 (六)深化企业改革改制,建立充满活力经营机制。
13、 重组后我们从战略发展需要出发,深化企业改革改制,重组五 年多共注销二、三级公司 15 家,停业清理 7 家,新增企业 4 家, 完成公司制改制 5 家,股份制改制 2 家。今年以来,我们贯彻 十八届三中全会和省委九届十次全会全面深化国企改革的精神, 成立集团改革工作领导小组,深入分析集团总部和各子公司情 第 8 页 况,深化集团各项改革工作。一方面推动三项制度改革,确立 了“留住人才、合理分流、生活保障、促进发展”的指导思想, 有效整合集团总部和子公司现有人才队伍,合理分流富余人员, 强化工作责任制,全面建立集团领导班子、班子与部门、部门 与员工的三级责任体系,建立科学合理的激励约束机制,实
14、现 企业良性发展;加大子公司改革改制力度,华菱公司员工持股 改制全面完成,三华公司改革全面启动;按照“规避风险、优 势互补、实现双赢”的指导原则,积极探索混合制经济改革, 结合贸易模式转型,引进战略投资者建立混合制贸易企业,发 挥各方优势,共担风险,共同拓展国际市场,目前下属的榕江 公司、漳州公司、华贸公司都在进行探索,其中华贸公司与晋 江市 361股份公司成立混合制企业工作正在积极推进。 (七)强化管控能力建设,提升集团管理水平。 重组以来我们特别加强了总部管控、风险管理、预算管理、投 资管理、资金信贷、 “三重一大”等管理工作,成立了风险管理 委员会、预算管理委员会、财经委员会和招标工作小
15、组,规范 经营决策机制。加强业务风险防范,规范贸易操作规则和审批 流程,建立法律审核体系,扩大法律工作覆盖面,全方位参与 集团各项经营管理活动。加强以现金管理为主线的资金过程管 控,对子公司信贷使用、资金流转进行全过程监控,严格预算 外开支,降低运营成本,提高资金的周转率和使用效益。强化 第 9 页 管理绩效考核责任,明确部门职责和分工,强化落实,并将各 项管理工作作为常规化工作开展,在企业各项经营管理工作中 抓好实施,形成长效化机制。开展对标管理工作,落实好年度 对标管理重点任务,加强海西商务大厦项目的对标质量管理、 进度管理、成本管理。完善集团财务信息化工作,通过 EAS 系 统优化和改进
16、,实现集团财务数据的集中,提高了集团会计信 息的时效性和准确性,促进财务管理水平不断提高。推动 OA 办公自动化建设,今年 OA 办公系统全面完成软硬件配置、系统 搭建和主要流程的设置并进入内测,9 月份正式投入使用,优 化了工作流程,提高了工作效率。经过重组六年的规范运作, 形成了以制度管人、以制度管事的良好氛围,集团各部门、各 公司遵守制度的意识明显加强,约束监督机制基本到位,管理 体系运转顺畅,切实达到了防范控制风险、促进管理升级、推 进业务发展、提升经营收益的良好效果。 (八)弘扬“三谋”精神,加强企业文化建设 集团重组以来我们坚持精神文明与物质文明一起抓,倡导全体员 工牢固树立“三谋
17、” 、 “两做”的精神理念,做人诚实要做到 “三心”:谦卑的心、感恩的心、善良的心;做事认真要做到 “三心”:信心、恒心、耐心,以此作为企业文化的重要组成 部分,促进全体员工从自己做起,从本职岗位做起,努力做到 第 10 页 “三自”(自觉学习、自我管理、自主创新),“三会”(会干、 会说、会写),“三效”(效率、效果、效益), “三个工作状态” (激情工作、健康工作、快乐工作) , “四个良好习惯”(文明礼 貌、诚实守信、自觉学习、廉洁节俭),全集团形成讲和谐、讲 文明、讲贡献、想干事、干好事、干成事的良好氛围,构建风 正气顺、人和业兴的良好局面。20XX 年集团获省委宣传部、省 委组织部、
18、省总工会、省经贸委、省国资委等 11 个部门联合授 予“20XX-20XX 年度福建省企业文化建设示范单位”荣誉称号。 (九)抓好领导表率,加强党风廉政建设。 重组以来,我们高度重视抓好班子自身及成员的思想、组织、 作风、制度、反腐倡廉五大方面建设,按照标本兼治、综合治 理、惩防并举、注重预防的方针,强化主体责任意识,落实党 风廉政建设责任制,建立健全集团反腐倡廉体系,为经济发展 保驾护航。始终坚持党风建设和反腐败工作与企业经营管理工 作两手抓、两促进,积极开展建设廉洁国企活动,不断提高廉 洁从业意识和拒腐防变能力。充分发挥领导干部的表率作用和 引领带动作用,实践使我们感到,党风党建的核心是领
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