领工区20XX年工作总结暨20XX年工作思路.docx
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1、第 1 页 领工区 20XX 年工作总结暨 20XX 年工作思路 特征码 mUBXViNmEXEPsKmzfwRn 领工区 20XX 年工作总结暨 20XX 年工作思路 第一部分:20XX 年工作总结 才把梦想付岁月,栉风沐雨又一年;回首来路风正劲,扬帆起 航谋新篇。仿佛还在昨天,得益于各级领导的信任关怀和辖区 各用户单位的理解支持前邱寨电务在 20XX 年实现了从成长到成 熟的华丽转身。一年来,带着无尽的梦想和一颗奉献的心,领 工区直面管内各站,悉心求索,为领工区找准了一个面向现代 化铁路的服务定位;领工区几经周折,不断创新,逐步形成了 不求于人、自力更生的生产风气;领工区带领广大职工坚持
2、“学习工作化、工作学习化” ,苦练内功,让每一名成员坚定了 “关注大局、贴近生活、深入现场、服务用户”的工作理念; 第 2 页 领工区携手辖区各兄弟单位把前邱寨电务各项工作以高歌猛进 的增长态势,向着优良化标杆班组迅猛逼近。总之一年来,前 邱寨领工区能够认真履行岗位职责,紧紧围绕上级年初制定的 工作思路和奋斗目标,高标准,严要求,创新管理,敢于负责, 切实抓好领工区各项管理工作。在段领导的支持下,带领辖区 职工团结协作,扎实工作,使领工区各项工作再上新台阶,团 队综合素质,管理水平不断提高。领工区安全生产形势良好, 完成了段下达的全年各项安全、生产、工作任务。 回顾一年来的工作,既有成绩,也存
3、在不足,现将领工区一年 来的工作概述如下,请领导批评指正: 一、.加强学习,提高认识,为顺利完成各项工作任务奠定 坚实的思想基础。 为更好的适应矿区铁路快速发展的需要。年初,领工区重点对 集团公司、处、段提出的安全生产、运输提效、精细化管理、 自主管理、职工思想教育、人力资源开发、班组建设等重要工 作和奋斗目标进行学习、领悟和梳理,提高思想认识,认清发 展形势,增强工作紧迫感、责任感,从而使处段全年工作任务、 会议精神真正落实到生产一线。在提高认识的同时,针对领工 区实际,做好职工思想统一,掌握职工思想动态,做好答疑解 第 3 页 惑,及时解决职工思想问题,抓好领工区职工思想政治工作。 充分调
4、动职工积极性,主动性,促进各项工作在领工区顺利开 展。 二、.加强理论.业务知识学习,不断提高团队综合素质, 为领工区全面建设再上新台阶提供保障。 一年来领工区坚持不断学习,丰富自己的理论知识,提高 管理技能,对集团公司、处、段重点工作,文件精神进行认真 学习,以便更好的贯彻落实。平时加强各岗位业务知识学习, 把铁路“三电”专业所学知识,结合实际工作,在实践中进行 总结运用,增强领工区各项业务素质。在工作中牢固树立“工 作学习化,学习工作化”理念,坚持做到善于发现问题,分析 问题,解决问题。不断提高领工区综合素质和管理水平,以实 际行动,为提升领工区职工学习力积极做好各项工作。 三、.立足岗位
5、,创新管理,扎实工作,保证全年各项工作任务 完成。 (一).加强安全管理,夯实安全基础,全面抓好安全质量标准 化创建工作。 第 4 页 1. 坚持“以人为本” ,做好职工安全思想教育,提高全员 安全责任意识。 职工安全思想意识的强弱,直接关系到安全生产成败。对职 工的安全思想教育领工区始终坚持“以人为本”的理念和人性 化,制度化的原则,通过多种形式组织职工做好处、段下发安 全文件,会议精神,安全知识的学习,教育。在安全管理中积 极推行“学,教,管,干,算”五字工作法,使职工从内心深 处意识到安全生产的重要性,增强安全责意识。领工区职工能 够顾全大局,认清形势,服从领导,认真做好综合领工区的安
6、全生产工作,为安全运输打下坚实基础。 2. 加强现场管理,严格作业标准化执行。 按处段要求,在领工区严格领工长负责制的落实,督导作业 标准化执行,做好查“三违” ,查隐患,堵漏洞工作,针对综合 领工区特点,重点做好特殊工种,关键时段,不良天气,设备 故障,停断电等情况下的作业安全监控,注重作业过程的安全 监督,及时发现作业过程中存在的问题,认真总结、分析。抓 好整改落实,充分发挥“看得见,贴得近,管得着”的优势, 落实权利责任,把对全员、全过程的现场管理工作做细、做实, 提高职工安全预想,防范能力,加大设备承包责任制度落实, 第 5 页 取得一定效果,全员责任意识得到增强。 3. 加大“三违”
7、查处和隐患排查,积极为职工创造良好工 作环境。 面对领工区安全周期不断延长,领工区在做好职工安全教育 同时,积极做好现场隐患和问题的排查,及时协调车、工、机、 警等兄弟单位做好问题处理和解决,努力创造好的设备运转条 件,对作业过程中的“三违”现象,做好现场指正和帮教,在 做好精细化考核同时,注重对职工从思想认识、环境、家庭等 多个角度进行帮教,使职工明白违章危害,从而自觉落实标准, 从源头上杜绝和减少“三违”发生。 4. 努力提高职工业务水平,强力打造高素质职工队伍。 职工岗位技能熟练是实现安全生产的重要技术保障。年初, 领工区制定了各工种岗位实作考核流程表,对照流程表抓好现 场实作落实。针对
8、领工区新上岗职工逐渐增多,实作技能欠缺 现状,认真抓好每日一题,每班一查,每季一考的培训学习模 式,加强安全知识人人过关培训,对段下发习惯性“三违”及 事故措施进行学习、分析,明确严重“三违”.一般“三违”界 定。今年按段要求,把对职工理论、实作、安全培训进行公开 第 6 页 考核,做到六有齐全,注重培训效果,着力打造领工区培训基 地,切实把职工队伍素质提高摆在辖区工作的重要位置,努力 打造一支技术过硬、素质优异、敢打硬仗的职工队伍。一年来, 针对 TDCS.货运系统等新型高能设备,领工区抓好实际工作中 学习应用,并制定了技术互助学习模式,在领工区挑选技术好 职工进行对口帮教,做好现场实作技能
9、的培训和指导。通过绝 技、绝招等形式调动职工学习积极,每月评选出优秀职工进行 奖金兑现。通过扎实有效及具有针对性的培训,取得明显效果。 5. 加强安全自主管理,创建安全自控型班组,提高全员自 主保安能力。 今年,领工区着重抓好安全员、群监员和青岗员负责制落实, 充分发挥他们的作用。在班前,班中做好安全预想和防范,学 会分析、解决存在问题和隐患,提高工作要求,安全员、群监 员、青岗员的监督职能的履行,使领工区职工“自保、互保、 联保”制度落实到位,安全自控型领工区的创建,使全员自主 保安能力明显增强,保证了安全生产运输。 6. 扎实开展好处、段安全活动,力求实效。 第 7 页 今年处、段组织开展
10、了“安全生产体系建设” 、 “安全生产月” 、 “大学习、深反思、强培训、重落实、严问责,努力实现下半 年安全生产”和“个人保班组、班组保科段、科段保全处、全 处保公司”等为主题的各项活动。领工区利用各种形式加大宣 传力度,制定活动措施,抓好落实。积极开展事故案例分析, 对习惯性“三违”进行剖析,寻找问题根源,查找不足,剖析 自我,使职工从中受到教育,得到警示。通过安全活动的开展 和日常教育,在领工区营造了良好安全生产氛围。 (二)积极推进精细化管理市场运作,提高工作成绩。 今年,按处、段要求,领工区精细化考核积极改变方式,新的 考核全部按照自主型进行。领工区组织完善了精细化考核细则, 补充了
11、技术主管、办事员等负责制考核细则。在考核中领工区 坚持做到“公平、公正、公开”原则,规范运作,通过“四有” 公开栏把领工区每月精细化运作情况公开,让辖区人人都能看 到领工区在精细化经营中的得失,便于取长补短,不断整改提 高,此项工作的推进,提高了职工精细化工作中节支降耗的积 极性,自觉性和主动性。20XX 年领工区各项经营指标具体如下: 1、材料费用预算:72000 元,实际损耗:49735.6,节支: 第 8 页 22264.4 元; 2、用电指数计划:490000 度,实际用电:453600 度,节电: 36400 度; 3、水费费用预算:2280 元,实际支出:1453.5 元,节支:8
12、26.5 元; 4、差旅费费用预算:3120,实际使用:2147 元,节支:973 元; 5、办公费、小型购置费用等预算共计 1720 元,实际支出: 1352.6 元,节支:367.4 元。 (三).加强班组建设,树立领工区良好形象。 今年,是集团公司“十二五”开局之年,基层班组建设越来越 受到重视。领工区积极开展好班前礼仪活动,规范会议程序, 注重效果,规范职工岗位行为,认真组织学习班组建设工作条 例,抓好工作落实。做好企业文化、安全文化建设开展。使职 工岗位行为,精神面貌得到改变和提高,受到兄弟单位和来站 检查的各级领导的一致好评,树立了良好的对内对外形象,职 第 9 页 工间团结协作进
13、一步加强,辖区职工向心力、凝聚力和战斗力 不断提高,同事间能够做到互通、互敬、互信,取长补短,共 同推进了各项工作开展。 (四).风雨同舟、同甘共苦,促进领工区各项工作圆满完成。 一年来,领工区与辖区职工风雨同舟、同甘共苦保障了领工 区各项生产、施工和应急任务的如期完工,同时领工区积极做 到充分听取职工合理的意见和建议,及时给予答复和落实,对 不能解决的问题及时向段反馈,帮助解决。随时掌握职工思想 动态,着力解决实际困难,在段领导支持下,完成了多项自制 加工和修旧利废项目,解决了配电室电视机的更换,各岗点备 品柜配备,各岗点值班室空调安装等。对一些家庭困难职工, 做好思想稳定和看望,向段工会申
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